關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析及發(fā)展思路

吳汝來

【摘要】進(jìn)入新時(shí)期以來，我國很多企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)部的成本管理，并且在成本管理中開始引入了管理會(huì)計(jì)。下面文章我們就對我國現(xiàn)階段的成本管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，針對這些問題的解決進(jìn)行了科學(xué)合理的思考，希望能夠促進(jìn)我國成本管理會(huì)計(jì)在工作中的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀分析 發(fā)展設(shè)想 地位作用

一、成本管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）成本管理會(huì)計(jì)的制度不規(guī)范

由于我國很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了成本管理會(huì)計(jì)的重要作用，沒有構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)制，導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)制度不能得到規(guī)范的執(zhí)行，更限制了成本管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。目前我國成本管理會(huì)計(jì)引入到國內(nèi)應(yīng)用的周期非常短，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式比較少，導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和我國的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)，至今沒有一整套完善合理的成本管理會(huì)計(jì)制度，限制了成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不獨(dú)立

在新時(shí)期，很多企業(yè)都引入了成本管理會(huì)計(jì)的概念，但是很多企業(yè)沒有弄清楚成本管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等工作的差別，成本管理會(huì)計(jì)是基于二者之間的一項(xiàng)內(nèi)容，很多人在學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)的時(shí)候涵蓋了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，讓人覺得成本管理會(huì)計(jì)只是二者的綜合交叉內(nèi)容，沒有獨(dú)立的學(xué)科內(nèi)容，認(rèn)識(shí)不到成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值和意義。

（三）成本管理會(huì)計(jì)的模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不統(tǒng)一

要想充分發(fā)揮出成本管理會(huì)計(jì)的作用，就必須要在適合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中應(yīng)用有效的成本管理會(huì)計(jì)模式，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了變革，那么就要對成本管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行相應(yīng)的變革。新時(shí)期，我國進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在創(chuàng)新發(fā)展的浪潮中迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更是受到了很大的沖擊。高新技術(shù)對于成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有很大的依賴性，它的成本管理不再是單純的對材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用進(jìn)行管理，而是對技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行管理，那么傳統(tǒng)的變動(dòng)成本法就沒有辦法發(fā)揮出作用，如果在這種環(huán)境下，成本管理會(huì)計(jì)不尋求創(chuàng)新和發(fā)展，那么會(huì)被時(shí)代一點(diǎn)點(diǎn)的淘汰。

（四）成本管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用中有差別

一般成本管理會(huì)計(jì)理論是經(jīng)過很多科研人員嘔心瀝血的結(jié)果，需要嚴(yán)格的數(shù)字邏輯推理精神，但是難度太大的成本管理會(huì)計(jì)理論很難在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用。此外，我國很多企業(yè)都在采取班組經(jīng)濟(jì)核算、資金成本歸口分級管理制度、定額管理以及成本否決等管理模式，但是這些應(yīng)用廣泛的模式都只是企業(yè)在自身的實(shí)際發(fā)展中摸索出來的，不具備理論推廣價(jià)值，導(dǎo)致我國成本管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)差別。

目前制約我國成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要問題就是從事成本管理會(huì)計(jì)工作的人員專業(yè)水平地下，沒有接受過專業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力不高，雖然有一些成本管理會(huì)計(jì)人員接受過一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但只是一些理論的學(xué)習(xí)，沒有從更深的角度去理解成本管理會(huì)計(jì)工作，更談不上在實(shí)際的工作中有效的應(yīng)用成本管理。還有一些成本管理會(huì)計(jì)人員在工作中不仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提升自己的會(huì)計(jì)能力，反而去進(jìn)行一些弄虛作假，損害了企業(yè)的利益。

（五）在實(shí)際工作中成本管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不深刻

由于成本管理會(huì)計(jì)引入到我國企業(yè)實(shí)際工作中的時(shí)間比較短，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都沒有認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的重要作用。首先是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺少成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，很少有成功的案例進(jìn)行推廣和宣傳，在實(shí)際的應(yīng)用中得不到有效的落實(shí)；其次是因?yàn)槌杀竟芾頃?huì)計(jì)沒有規(guī)范的法律要求，它的應(yīng)用隨意性比較大，企業(yè)認(rèn)識(shí)不到成本管理會(huì)計(jì)的作用就不會(huì)在決策中應(yīng)用成本管理會(huì)計(jì)，失去了成本管理會(huì)計(jì)的價(jià)值；最后就是因?yàn)橐恍?huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平低下，不具備專業(yè)的管理水平，且隨著管理會(huì)計(jì)考試的取消，會(huì)計(jì)的地位也可能一落千丈。

二、成本管理會(huì)計(jì)的具體發(fā)展措施

在認(rèn)清了我國成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀之后，就需要有針對性的進(jìn)行一些促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的措施，一是在成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部構(gòu)建完善的制度，二是一定程度上變革成本管理制度，使成本管理制度可以廣泛的應(yīng)用到現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這樣才能進(jìn)一步的促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提升成本管理會(huì)計(jì)的地位。比如某電話公司收到了數(shù)量2000個(gè)電話訂購的訂單，該公司在空閑時(shí)間生產(chǎn)這張訂單，不會(huì)影響其他的工作，要得到這張訂單，必須要有一個(gè)低的報(bào)價(jià)，推算出中間的各種部件費(fèi)用、人力費(fèi)用等，才會(huì)有具體的毛利。

（一）構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

首先，我國應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的規(guī)范化、制度化發(fā)展。具體可以借鑒國內(nèi)外成功的成本管理會(huì)計(jì)模式，打造符合我國特色的成本管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，具體方式是：一些比較大型的企業(yè)一定要有專業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)部門，并且在企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)制度，明確成本管理會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，與財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)劃清界限，從而保障三個(gè)部門的職能得到有效的發(fā)揮。一些小型的企業(yè)只需要在三個(gè)方面具備專業(yè)的人才，保障企業(yè)內(nèi)部可以在應(yīng)用中發(fā)揮成本管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用。

（二）深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

其次就是要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對于成本管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。要想充分發(fā)揮出成本管理會(huì)計(jì)的重要作用，就必須要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的重要作用，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)看法，會(huì)計(jì)部門可以開展一些培訓(xùn)宣講會(huì)，邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入地了解成本管理會(huì)計(jì)的重要作用，今后要積極地開展成本管理會(huì)計(jì)工作。更要加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高成本管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。讓成本管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提升會(huì)計(jì)的應(yīng)變能力，即便在快速變換的市場發(fā)展中也能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理會(huì)計(jì)工作做好應(yīng)對和防范。

企業(yè)在聘請成本管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的時(shí)候，要設(shè)置專業(yè)的考試制度，保障聘任的成本管理會(huì)計(jì)的水平，構(gòu)建完善的成本管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還要注重對現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行研究，整合現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)資源，打造我國特色的成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，讓成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策制定、決策管理等方面發(fā)揮更加重要的作用。

綜上所述，由于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不能我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致我國成本管理會(huì)計(jì)存在一些問題，只有切實(shí)強(qiáng)化對成本管理會(huì)計(jì)的研究，提升管理的水平和質(zhì)量，才能充分發(fā)揮出成本管理會(huì)計(jì)的重要作用。要想充分地發(fā)揮出成本管理會(huì)計(jì)的作用，還需要對我國目前的成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，通過合理的設(shè)想促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。使成本管理制度可以廣泛的應(yīng)用到現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這樣才能進(jìn)一步的促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提升成本管理會(huì)計(jì)的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]傅丹.成本管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析及發(fā)展設(shè)想[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2001，（4）：64-65.

[2]楊德懷.商業(yè)銀行推行成本管理會(huì)計(jì)的思考[J].金融論壇，2005，10（8）：35-40.