從《南方都市報》探析媒介融合背景下紙媒的突圍之路

趙紅

摘 要 媒介融合環境下，報業是否成功轉型，直接決定了其自身的發展前景。《南方都市報》在轉型方面做出了榜樣，報網融合、探索全媒體路徑等舉措對報業轉型提供了有益的參考。雖然南都在轉型中也暴露出一系列的問題，如網站內容復制粘貼、人才流失等。但近年來，《南方都市報》通過打造全媒體平臺、建設采編隊伍等措施解決了存在問題，對其他報業的轉型發展提供了一種思路。

關鍵詞 媒介融合；南方都市報；轉型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）06-0086-02

在數字技術和網絡傳播的推動下，媒介融合已成為傳媒的發展趨勢。追溯至1983年，美國馬薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出了“媒介融合”這一概念，他對“媒介融合”的解釋是：各媒介在其發展的歷程中，所表現出的一體化的功能發展態勢。30多年以來，隨著新興媒體的快速發展，傳統報業受到了極大的沖擊，時效性差、內容有限、傳播模式和經營方式單一等問題逐一顯露，轉型勢在必行。在這一方面，《南方都市報》的成功轉型為報紙發展提供一些有益的啟示。

1 《南方都市報》融合發展的多維化路徑

1）報網融合。面對網絡和數字技術的沖擊，《南方都市報》很早就整合網絡平臺，介入網絡和新媒體業務。成立中國第一個新聞互動（Web2.0）社區網站——“奧一網”，提供最快速、最詳細的各種新聞和信息服務，真正實現自由切換網絡和現實，讓用戶享受網絡帶來的高質量的數字生活。其次，還推出南都報系的官方網站——“南都網”。用戶通過這個網站可以快速瀏覽珠三角的主要內容，南都網不追求新聞信息的數量，而是根據自己的優勢，圍繞熱點將信息內容加以拓展和加深。

2）探索全媒體路徑。在增加覆蓋面和影響力的同時，南都繼續深化網絡、移動終端（南都網、手機報、手機網）的融合發展，同時不忘與廣播、電視等媒體深入合作。對于南都來說，搭建全媒體平臺是一個重要的發展戰略，在這個平臺里，內容海量、傳播即時、更重要的是互動性更強了。比如說南都成立社區媒體網站——“南都鮮橙互動”，用戶注冊“鮮橙空間”之后，有一個特殊的個人主頁，你可以在這發布信息，也可以與其他已注冊用戶一同創建和交流新聞專題。同時，南都在全媒體探索的過程中，也嘗試了報紙和廣播電臺的融合——“讓報紙能聽到”。

2 報紙轉型發展之危機重重

用戶的需求一直處于不斷擴大的狀態，南都雖然已經提供了諸多方式的傳播產品，在轉型的過程中也取得了不少成效，但同時也暴露出了報紙在全媒體轉型過程中的一系列問題。

1）內容照搬復制。在新媒體盛氣凌人的攻勢下，紙媒首先就是建立自身的網站，希望借此平臺實現發展。但就目前的報紙自身網站的發展現狀來看，“炒冷飯”似乎成了主旋律。比如說報社記者每天的外采稿件，在第二天見報之時，同步上傳至報紙所屬網站，網站只是一份報紙的復制品，內容毫無新穎性，更談不上吸引受眾。另一方面，商業網站（新浪網、搜狐網等）花樣百出，不管是熱點新聞專題的搭建，還是人性化的推薦服務，都是吸引受眾的法寶，而報紙網站在內容上受限過多，依然存在很大的局限性，自身特色不突出。

2）經營模式陳舊。面對互聯網的巨浪沖擊，報紙廣告一直處于“寒冬”狀態，絲毫沒有回暖的跡象。對于報紙廣告持續下滑的原因，也許是時下經濟環境的影響，或者是廣告客戶的“移情別戀”，但讓報紙進退維谷的根源所在卻是報紙經營模式的陳舊。目前報紙雖然也搭上了媒介融合的大軍，但仍舊停留在簡單的媒介互動層次。如何運用數字化技術進行營銷模式的多元整合、資源的最大化配置，創新管理模式……才是現代報業發展面臨的問題。

3）人才缺失與流失。“人才是報業參與市場競爭、做大做強的決定性因素”。但近幾年，報業人才外流日漸頻繁，讓不少報社陷入一種人才短缺同時又流失的局面。高素質多技能的復合型人才、真正懂經營管理特別是經過市場實戰錘煉過又能熟悉報業內部運營規律的經營人才更是奇缺。另一方面，紙媒不景氣的當下，人才流失加劇。比如2015年1月9日，《南方都市報》總經理陳朝華確認離職，加盟搜狐擔任副總裁及搜狐網總編輯。傳統媒體將一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺，比如目前很多畢業生是拿傳統媒體作為一個跳板，這將使傳統媒體一直引以為傲的人才優勢正逐步喪失。

3 報紙轉型：加速融合互補，完善生態產業鏈

立足當下，傳統報紙時效性差、傳播模式和經營方式單一、同質產品競爭嚴重，體制陳舊等許多問題，紙媒必須轉型謀發展。《南方都市報》通過成立官方網站、社區新聞互動網站，實現報紙與電視、廣播的融合，相繼祁連推出移動終端，試圖改變人們閱讀報紙的習慣，實現了從“平面閱讀”到“點擊閱讀”的跨越。這些突破性的舉措，在數字化時代對報紙轉型具有借鑒意義。

1）重組采編流程。全媒體時代，報業需構建多媒體內容采編管理平臺，根據多媒體采編的需求，一次采集，多元發布，實現資源共享。如信息源上，建立一個數據收集平臺，基于大數據對用戶的反饋，形成線上線下相結合，構成稿源多元化的格局。新聞寫作上，重視人機合作的寫作機制。2017年1月17日，南方都市報推出的南都機器人“小南”一秒即完成春運稿件（300字左右）的寫作。

2）堅守內容為王。渠道經營和內容制作是紙媒的核心業務，如今渠道優勢不再，如果再丟了內容，一家報紙也就成“空殼”了。紙媒必須清醒地看到，面對當前新媒體的咄咄逼人，內容生產仍是安身之本。其次，互聯網時代沒有必要把內容都碎片化了，公眾更需要深度報道，人們不可能天天吃快餐，讀者也需要新聞大餐。所以紙媒在傳播資訊的同時，更要注重對內容的深入挖掘，生產有影響力的精品，引導讀者深閱讀。

3）打造全媒體平臺。媒介大融合的趨勢下，報業必須建立全傳媒的生產能力、形成全介質的傳播能力。打造全媒體平臺能讓傳播更有覆蓋性，尤其是社交平臺的使用，通過微博、微信、短視頻等社交平臺，強化報紙的品牌影響力建設，比如通過二維碼形式，將視頻、互動、資訊、服務等紙張無法表現的內容，讓讀者通過智能手機掃碼體驗，將報紙內容與互聯網打通。還有對iPhone、Android新聞客戶端進行全新開發升級，聚焦新聞與讀者互動服務。

4）建設全媒體人才隊伍。傳統媒體與新興媒體的融合發展歸根到底是人才隊伍的融合發展和轉型升級。目前報業發展急需三類人才，即：領導人才、采編人才和經營管理人才。報業首先要建立適應全媒體時代的人才引入機制，通過多層次的人才招聘，引進比較緊缺的全媒體人才、復合型傳媒人才。還要優化完善考核辦法、培訓機制，留住現有采編、經營團隊；強化互聯網思維，以全媒體人才發展戰略搶占媒體融合發展制高點。

5）創新管理模式。媒體組織打破不同媒體和部門界限，進行優化、重組，形成一個大型傳媒集團，實現跨媒體、跨行業、跨地區的業務發展。首先，成立全媒體采編小組，建立統一的采編業務管理系統，進行內容生產流程再造，即共同策劃選題，實現內容資源的共享，合作打造全媒體出版產品，多終端發布。其次，在經營上，通過部門的調整進行集中的管理與監控，定期進行成本收益計算、質量以及銷售營銷，充分整合人、財、物等資源，媒介之間才能實現共享與互贏。總之，要真正做到“理念再造”，用互聯網思維來運營和管理媒體。

4 結束語

當前，“唱衰紙媒”“紙媒消亡論”屢見不鮮，傳統報業轉型勢在必行，但這并不意味著，在媒介融合背景下，傳統紙媒要完全摒棄其自身的優勢，筆者認為，傳統紙媒與新興媒體之間并不是只存在著競爭，更應該是一種結盟關系，二者強強聯手，爭取實現“1+1>2”的共贏局面。積極引入互聯網思維，利用全媒體的傳播平臺，充分發揮優勢、完善傳播內容、調整傳播方式、創新經營模式，加快改革步伐以適應媒介融合的競爭環境，開創傳統紙媒的新時代。

參考文獻

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