企業薪酬管理體系的設計分析

鄭斌

【摘要】薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，如何推動企業與員工間的和諧發展，如何將薪酬管理真正納入企業文化與戰略中，如何建立健全具有公平公正的為員工提供合理勞動報酬的體系，充分發揮薪酬作用，激勵員工不斷突破自我，以此推動企業經濟向前發展，成為企業思考的重點。為此，制定競爭力強、吸引力大的薪酬管理體系，為企業留住優秀人才。

【關鍵詞】企業；薪酬管理體系；設計分析

自進入21世紀以來，人力資源在企業發展中的優勢越發突顯，幾乎所有的企業對人力資源高度重視，如何吸引人才、留住優秀人才、充分利用人才，推動企業向前發展成為企業界公認的難題，其中，如何做好激勵成為最困難的點。有效的薪酬激勵是激發員工潛力的一種模式，可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，增強企業競爭優勢。同樣，薪酬也是一個敏感話題，若薪酬激勵與企業現狀不符，易產生相反效果，設計合理的薪酬管理體系成為企業長遠發展的管理工作。

一、合理的薪酬管理體系對企業發展的重要性

無論在何種企業，薪酬都能夠最大限度激發員工積極性，推動企業向前發展。總結來講，合理的薪酬管理體系對企業的推動作用主要包含以下幾方面：其一，有效的薪酬管理體系能夠為企業吸引更多的人才，提高企業人力資源儲備，提高企業核心競爭力，推動企業快速發展。其二，合理的薪酬管理體系能夠激發員工的潛能。其三，合理的薪酬管理體系提高員工向心力。由此可見，合理的薪酬管理體系對企業發展的重要性。

二、企業薪酬管理體系的設計

（一）企業薪酬管理體系設計的基本要求。1.應保障薪酬管理體系與企業發展相符。在企業設計薪酬管理體系時，應參考企業自身發展特點以及人才管理體系，確保薪酬管理體系與其相適應，以便滿足企業整體發展規劃。不同的企業，擁有不同的管理特點，因此，薪酬體系也很難等同。在設計過程中，為保障薪酬體系在企業中發揮最大作用，應充分考慮企業內外部環境，考慮企業所屬行業發展現狀，保障薪資水平不低于行業平均薪資，避免員工流失。2.薪酬發放與績效應體現出公平原則。如果員工覺察到自身得到不公正待遇，或者自身勞動與所獲不成正比，長此以往，勢必會降低員工工作效率，甚至流失人才。對此，在制定薪酬管理體系時，相關人員應將各種因素考慮其中，對各個崗位深入了解，盡量做到薪酬設計的科學性。若公司部門較多，員工對企業的貢獻難以利用統一標準計量，則企業可根據不同崗位設計合理薪酬，最大限度保障薪酬設計的合理性。3.薪酬管理體系應體現人才的價值。在進行薪酬體系設計中，避免出現特殊工種所的待遇與普通員工等同、安排到基層崗位的員工與多年難以晉升的基層員工待遇相同等現象，以免人才因難以獲得重視而離開。相關人員應充分考慮到員工對企業價值、貢獻以及對崗位的勝任能力、工作經驗、職業道德等，通過各項素養評出優良中差，并以員工整體表現發放薪資績效，該種制度有利于為企業留住人才，推動企業向前發展。

（二）企業薪酬管理體系設計流程。1.設計薪酬基礎與標準。首先，在設計薪酬管理體系時，企業應明確這一目標：只要員工達到崗位任職要求，并根據崗位要求完成各種實際業績，就應該獲得相應的薪酬。其次，針對績效發放，人力資源部門應對各部門員工制定相應的績效考核指標，再次，為評價企業員工具體工作完成情況，人力資源部門需建立員工績效考評體系，內里包含績效考評、能力考評、態度考評等，以此全面了解員工在工作過程中的態度、表現以及作出的貢獻，保障績效發放的公平，提高企業人力資源管理。2.薪酬結構與設計。一般來講，企業薪酬發放多是根據基本工資+崗位工資+績效薪酬+福利等形式。其一，基本工資是保障員工基本生活保障需要的工資，也稱標準工資。員工在法定工作時間內提供正常勞動所得的報酬。其二，崗位薪資是設計應遵循能反映各個崗位對公司的貢獻，又能體現不同崗位之間的薪酬差距，以此激勵員工向上發展。其三，為提高員工工作動力，績效薪酬制度被多數公司廣泛采用。其四，福利是薪酬體系的補充，能夠有效降低員工流動率，并且，在許多應聘者選擇職位時，公司福利是人員選擇公司的一個重要參考，對此，福利制度在薪酬管理體系中是不可或缺的。其五，根據社會發展情況，有效制定新型的薪酬計量方式，如：計時制、計件制、年薪制、分紅制等綜合應用，均能夠有效提高員工積極性。3.制定科學的薪酬考核制度。在企業定制薪酬管理系統時，科學的考核方法是所有體系順利運轉的根本。在制定薪酬考核時，應首先挑選公平、高素養、高能力的人員組建企業績效考核組織，并確定考核周期，如：一季度一考核、半年一考核、年終考核等。其次，以企業規定與業績崗位標準針對不同部門，不同崗位，制定完善的考核指標，優者獎、劣者罰，保障考核的公平公正性。最后，將考核內容全部制定為文件，在考核過程中，嚴格依照標準進行考核，激勵員工工作的積極性，推動企業快速發展。

三、總結

綜上所述，我國許多企業的薪酬制度還不能適應企業經營環境和勞動力市場的變化。雖然在市場經濟建立以后，薪酬管理的內容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進，但受傳統薪酬管理的影響，我國在薪酬管理上仍遇到大量問題。對此，合理設計符合企業的薪酬管理體系，制定科學的薪酬考核制度，定期進行薪酬管理調查，推動企業快速發展。

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