華龍印刷：混合所有制的探索

文 / 李 冰

對于未來如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調整活源結構、轉變觀念。這三點，華龍印刷也是一直在做。

位于烏魯木齊市的新疆新華華龍印務有限責任公司是一家股份制企業，董事長郭全同時也是新疆新華印刷廠的廠長兼黨委副書記。

回顧發展歷程，郭全表示，最初新華印刷與亞龍公司合作，從事本冊印刷，一年加工費達幾百萬元。看到了這一市場的巨大潛力，郭全決定成立股份制公司——華龍印刷。為了讓公司能夠快速運作，他找來幾個合伙人，其中一位就是我們前面提到的獨山子天利人印藝有限公司總經理王林。

全新的股份制合資工廠就這樣建立起來了。由于國有股份占比52%，私有股份占比30%，自然人股份占比18%，華龍印刷也就成為混合所有制企業改革探索嘗試的樣本。

華龍印刷起初發展很快，不到三四年，就收回最先投資金額的70%，發展勢頭可謂驚人。在這樣的大好形勢下，郭全就放心地將工廠交給一位跟隨自己多年，在能力上絕對靠得住的老手進行打理，而自己則忙于其他事務。剛開始時，工廠運作良好，但最近兩年問題頻現，不僅不再賺錢，而且出現了虧損。

以前用來打印發票號碼的海德堡機器，隨著時代的變遷，如今已經變為展示品

好在發現及時，果斷更換了負責人。新的負責人薄富金重新接手僅僅半年，華龍印刷就基本實現了扭虧為盈。照這樣的勢頭發展，2018年盈利已經不成問題。

目前，華龍印刷的主要業務是教材、書刊印刷，但郭全的想法不局限于此。他希望能夠繼續擴展本冊與票據印刷，然后打開新疆，甚至中亞地區的市場。

對于未來如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調整活源結構、轉變觀念。這三點，華龍印刷也是一直在做。之前華龍印刷擁有100多名員工，到現在已經不到60人了。減員帶來的效果很明顯，每個人的待遇不僅沒有下降，而且還上浮了20%，大家干勁十足，效率也更高了。

在活源結構調整方面，面對日益萎縮的票據印刷市場，華龍印刷果斷地進行了調整，減少了在票據印刷領域的人員投入。同時，也果斷地放棄了一些投入多但利潤少，最終不賺錢的訂單。目前，華龍印刷把精力投入到出版社的服務中，工廠的業務員也是集中精力，開拓出版社的資源。

目前，華龍印刷解決了冗余人員的問題，但是也面臨招工難的問題。華龍印刷的管理者薄富金總經理介紹：“因為印刷兩班倒，工作強度大，而且臟活累活多，導致現在很多80后、90后都對印刷不感興趣，就算給高一些的工資也沒有人愿意干印刷。這是新疆印刷企業的通病。”

另外，盡管很多新疆印刷企業都在不斷地引進先進的生產設備，但由于新疆整體的印刷訂單有限，即使設備再先進，依然存在活源不飽滿的問題。而且設備越先進，不飽滿的情況就越嚴重。這是大部分新疆書刊印刷企業的通病，同時也是華龍印刷不斷改善的動力。