金版印務：我們只有一個選擇，堅持走下去

文 / 李 冰

除了星級員工展示，金版印務還制定了《印刷品五項管理制度》，讓生產更加規范化、優質化。

離開呼圖壁陽光彩印之時，已是北京時間晚上六七點，但在新疆，依然陽光明媚，時差有時會帶給人一種驚喜。

成立于1958年的金版印務，前身為昌吉州報社印刷廠，于1998年，其進行股份制改革，成為新疆第一家股份制改革的印刷企業。金版印務位于昌吉回族自治州，地處天山北麓、準噶爾盆地東南緣，緊鄰烏魯木齊，是新疆維吾爾自治區的文化產業示范基地，也是中華印制大獎銀獎獲得單位，有著不遜于東部印刷企業的印刷質量和管理水平。

管理藝術：激勵與標準化管理并行

金版印務董事長侯正軍深諳管理的藝術。走進金版印務大廳，便會看到一張貼滿“星星”、“月亮”、“太陽”、“鉆石”的星級員工展示板，據侯正軍介紹，金版印務的這一管理方法，是仿照騰訊QQ等級規則，以星星為基礎，5個星星升級為一個月亮，5個月亮升級為一顆太陽，以此對員工的個人表現進行考核。員工獲得的星級榮譽會黏貼在工作服上，受到“追星一族”的熱烈歡迎。

除了星級員工展示，金版印務還制定了《印刷品五項管理制度》，驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀五項管理制度賦予了產品新的生命，讓生產更加規范化、優質化。侯正軍笑談：“印刷品五項管理制度的嚴格標準化執行，可以讓我廠揚帆起航。”

尋找新方向 開拓新路徑

“傳統+數字+網絡+連鎖”的印刷服務新模式是金版印務在互聯網時代開拓出的全新路徑。目前，金版印務成立新疆金版印務數碼印刷科技公司，在昌吉市和奇臺縣城區中心位置開設了兩家數字印刷品牌店，業務規模輻射吉木薩爾、阜康等城區中心地段。“未來，如市場有需求，我們還會繼續開設品牌店。”侯正軍信心滿滿。

在書刊印刷企業轉型升級、重組洗牌的大環境下，“金版印務如停滯不前，很快就會被淘汰，而走的太快，公司則需要加大資金投入，這就會產生一定的風險，所以未來我們每走一步都需要做到謹慎完善，但無論如何，都會堅持走下去。”侯正軍如是說。

小結 2

近年來，隨著市場需求的下降，以及原材料和人力資源成本的上升，不少印刷業面臨招工難和員工管理上的難題，而地處邊陲，位于新疆地區的印刷企業也不能獨善其身。此次訪問的三家企業，也同樣面臨這樣的問題。但是三家企業，憑借自身優勢和管理智慧，不斷地化解這樣的矛盾。如天利人印務，采用員工集體持股的方式，留住了核心員工，保證了產品質量和生產效率；陽光彩印，則通過管理者的勤奮和人格魅力，以及人性化的管理手段和方法，籠具了一批愿意與公司一起發展的優秀人才；金版印務則通過藝術的管理方法和激勵與標準化管理并行的方式，提升了管理質量。

未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，而企業背后的管理機制和方法，也是企業能否吸引人才、發現人才、培養人才、人盡其才的關鍵。在這一點上，新疆地區印刷企業，也有很多經驗值得我們借鑒與學習。