河北港口集團物資供應中心關于開展新形勢下統戰工作調研實踐

楊軍

摘要：黨的十九大精神對新時期統一戰線工作提出了新的要求與任務，新形勢下物資供應中心統戰工作對象、工作范圍不斷擴大，統戰領域不斷向基層延伸和拓展。

關鍵詞：改革；調研；統戰工作；統一戰線；新形勢

新時期物資供應中心統戰工作一個鮮明的特征就是確立了為物資供應中心建設服務的指導思想，做好基層統戰工作必須牢固樹立統戰工作服從、服務中心建設這個大局意識，根據集團2013年1月統戰成員普查登記表的基礎數據，物資供應中心積極對少數民族、黨外知識分子中具有大學本科以上學歷、中級以上職稱（含中級職稱）人員的數量、性別結構、學歷結構、黨派結構等情況進行分析統計，中心按照科學發展觀的要求，充分發揮中心統戰系統各項資源優勢，不斷探索創新、積極進取，扎實做好新時期基層統戰工作。中心少數民族、黨外知識分子具體情況如表1：

其中，物資供應中心不包含大學本科以上學歷、中級以上職稱或者中級以上管理崗位（指集團層面的中層領導干部）的無黨派人士。

隨著集團、股份公司制度改革的不斷推進，中心黨委統戰工作方式也在不斷的改進，針對物資供應中心目前少數民族和黨外知識分子的思想情況，中心黨委在政治訴求、價值取向、思維方式、行為方式等方面做了詳細的調研，當前，港口正處于大變革時期，管理體制在改革中不斷創新，特別是作為一個特大型港口企業公司，眾多個下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有曹妃甸新區主體生產單位，也有輔后單位。不同的單位，生產組織模式有很大的不同，但實行一系列的改革是現代企事業管理的大勢所趨。通過調研走訪，中心少數民族和黨外知識分子普遍認為他們面臨了重大挑戰和機遇：

（一）新觀念的挑戰。在新的改革模式下，任何工作都是以務實的作風出現，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統籌兼顧，學會彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經常下基層，了解情況，傳遞信息，因為人員的確精簡，只有主動的下去，才能滿足工作運營的需要。而在日常會議上，多采取開綜合會，開短會，因為提高會議效率是高效化的重要體現。

（二）新知識的挑戰。最突出的是互聯網的應用給他們提出了新的知識要求，中心為各單位、部門配備了電腦，雖然經過培訓操練，中心已基本上實現無紙辦工，但是對電腦知識的掌握并不是很純熟。可以說，熟練掌握信息化是面臨新時期新形勢的第一個重挑戰。其次，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現，中心每次月度例會上，中心領導都會進行介紹，港口報刊上也經常會刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實踐，如果不及時掌握這些知識，就不可能主動地開展工作。在調研中，他們普遍關注的焦點問題就是集團、股份公司系列改革及港口西港搬遷工作。

面對以上挑戰，物資供應中心統戰工作根據面臨的新情況、新變化、新問題及國有企業統戰工作的發展趨勢，仔細尋找統戰工作的重點、難點及成因，結合自身實際，建議提升四項能力：

一是要提升學習能力。統戰工作是一項業務性、規范性很強的工作，這就要求我們要時時把統戰工作置身于企業發展的大局中去思考，增強終身學習的意識和學習的危機感及緊迫性，堅持向書本學習，向同志學習，向生活學習，時時學，處處學，不僅學好統戰工作的各項政策、規范和程序，而且學好經濟、管理、法律、科技等方面的知識，通過學習，更新自己的觀念，提高自己的能力。

二要提升創新能力。創新是統戰干部必備的文化品格，是統戰干部與時俱進、永葆活力的魅力所在，近年來，物資供應中心統戰工作有了一些新突破，這些都是大家堅持創新的結果。在創新過程中，也鍛煉了隊伍，提高了廣大統戰干部在新的形勢下開展統戰工作、做好統戰工作的能力和水平。統戰干部要學習、掌握預測藝術，打破思維定勢，在吃透上情，摸透下情的基礎上，應用全局眼光、戰略眼光來行事，不斷開拓思路、大膽嘗試，提出解決問題的新思路、新辦法，力求使統戰工作在探索中不斷突破。

三要提升調查研究能力。沒有調查就沒有發言權。統戰干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發展變化的形勢任務相適應，就必須在調查研究上狠下功夫。多年以來中心黨委一直堅持基層調研工作，要求統戰干部緊緊圍繞統戰工作的大局，開展深入細致的調研研究工作。每年都立課題，召開研討會，號召統戰干部積極主動參與到調研工作中去，不斷提高自己的調查研究能力，以適應新形勢的需要。

四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務之中，對該與其他部門協商的主動協商，對該公開的及時進行公開，在統戰工作各項決策出臺之前，要深入調查研究，充分征求廣大黨員干部的意見，使出臺的制度、辦法、意見、決策具有廣泛的民意基礎。任務部署以后，要暢通意見反饋渠道，建立民情反饋系統和意見整理系統，推動決策的不斷完善。要注重整合資源，充分利用和發揮各部門的優勢，在班子思想政治建設、干部監督管理和選拔任用方面，充分運用紀檢、信訪、行政監察等部門的成果，形成推進統戰工作的合力。

統一戰線歷來是為黨的中心工作服務的。物資供應中心統戰部門牢固樹立中心意識、大局意識、作為意識、服務意識，找準統戰工作為促進基層發展服務的最佳結合點，發揮統一戰線優勢，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，努力把廣大統一戰線成員的思想和行動統一到集團、股份公司黨委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到促進發展上來，努力形成各階層心往一處想，勁往一處使，凝心聚力促發展的強大合力。

參考文獻：

[1]對新常態下統一戰線工作的若干思考.楊衛敏.《重慶社會主義學院學報》.2015（2）

[2]對統一戰線理論若干問題的再思考.鄭憲.《天津市社會主義學院學報》.2006（1）