港口機(jī)械設(shè)備的維修和精細(xì)化管理

劉書(shū)朋

摘要：港口設(shè)備的維修與精細(xì)化維護(hù)對(duì)于港口企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)非常重要。互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展使得各種自動(dòng)化設(shè)備層出不窮，設(shè)備更新?lián)Q代加速。傳統(tǒng)的港口設(shè)備維修管理機(jī)制嚴(yán)重制約了港口企業(yè)的發(fā)展，在這種形式下，深入研究機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理技術(shù)意義重大。本文主要對(duì)我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并就如何提高港口設(shè)備的維修管理能力給出了自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：港口；機(jī)械設(shè)備；維修；精細(xì)化管理

我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快促進(jìn)了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建給我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，港口是水陸貨運(yùn)的重要樞紐，是影響我國(guó)交通運(yùn)輸發(fā)展的重要組成部分。港口機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到港口作業(yè)的進(jìn)度和安全。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員要重視對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，采用先進(jìn)技術(shù)做好設(shè)備的維護(hù)、管理工作，確保港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1港口機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段部分港口機(jī)械設(shè)備的維修管理體系的分析，發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：

1.1維修保養(yǎng)制度缺乏可操作性

我國(guó)絕大多數(shù)的港口企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理通常都采用五級(jí)檢修制。不同的檢修級(jí)別所應(yīng)用的檢修技術(shù)有些許差別，但是所針對(duì)的維護(hù)對(duì)象都是設(shè)備的所有部件，這就會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，由于每一種級(jí)別的維護(hù)制度存在重疊現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致一定的資源浪費(fèi)；第二，重復(fù)性的操作會(huì)使技術(shù)人員麻痹，就會(huì)大意而忽略細(xì)節(jié)導(dǎo)致故障的出現(xiàn)；第三，很多技術(shù)人員會(huì)忽視日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，往往會(huì)拘泥于形式。

1.2二級(jí)保養(yǎng)定期執(zhí)行缺乏科學(xué)性

機(jī)械設(shè)備二級(jí)管理制度是我國(guó)很多港口企業(yè)所要求的維護(hù)要求。通常設(shè)備二級(jí)維護(hù)要定期開(kāi)展，比如說(shuō)起重機(jī)的二級(jí)保養(yǎng)周期就是半年。但是如果純粹的按照規(guī)定的時(shí)間而不考慮設(shè)備實(shí)際的工作實(shí)際、狀態(tài)就會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力的浪費(fèi)，這也從側(cè)面說(shuō)明對(duì)港口機(jī)械設(shè)備實(shí)施定期維護(hù)體制是不合理的。

1.3大修制度與實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求不相符

港口機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)盈利的影響主要有以下幾點(diǎn)：

（1）大修周期設(shè)置不合理導(dǎo)致維護(hù)成本的增加。大修周期的確定主要是根據(jù)港口設(shè)備的工作量和工作時(shí)間來(lái)定。機(jī)械設(shè)備會(huì)因其工作方式、對(duì)象、類(lèi)型和時(shí)間的不同而導(dǎo)致設(shè)備工作狀態(tài)的差異。在確定機(jī)械設(shè)備的大修周期時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題：首先，很容易忽視對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型區(qū)分，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的實(shí)際工作時(shí)間與理論不一致；其次，作業(yè)量的問(wèn)題也要考慮，即使設(shè)備類(lèi)型相同而實(shí)際工作量不同也會(huì)影響大修周期的制定。

（2）大修持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)阻礙了港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。港口設(shè)備大修一般會(huì)持續(xù)一個(gè)月左右的時(shí)間這會(huì)直接影響港口的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)的不熟悉而使維修成本增加。港口機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)受作業(yè)品種類(lèi)型、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)量的影響，不同的設(shè)備其損壞程度都不相同。如果在大修中對(duì)整個(gè)設(shè)備大修會(huì)增加維修工作量和維修成本。

（4）設(shè)備管理人員對(duì)大修制度過(guò)度依賴，不會(huì)靈活變通。通常在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)電線老化、材料腐蝕嚴(yán)重等現(xiàn)象，這些常見(jiàn)的問(wèn)題往往都會(huì)累積到大修時(shí)一次性解決。這種維修體制會(huì)使得很多早期出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備零部件出現(xiàn)故障如果不及時(shí)更換或者維修就會(huì)使故障擴(kuò)展，對(duì)設(shè)備的安全性也會(huì)造成隱患。

2港口機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的措施

2.1設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)

設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高其工作性能。科學(xué)的維護(hù)手段對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的性能和可靠性很有幫助。而設(shè)備精細(xì)化維護(hù)可以從以下加點(diǎn)著手：

（1）日常維護(hù)。大多數(shù)的港口機(jī)械設(shè)備都長(zhǎng)期在室外工作，工作環(huán)境對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)影響很大。為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，要注重對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)能夠?qū)⒑芏嘣O(shè)備故障消滅在初始階段，這有利于減少后期設(shè)備維修的工作量和成本。將很多問(wèn)題抑制在萌芽階段，有效減少后續(xù)保養(yǎng)及大修的工作量，大大降低維修成本。

（2）定期維護(hù)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后會(huì)出現(xiàn)磨損加劇、零部件損壞等現(xiàn)象，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和潤(rùn)滑，對(duì)于損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的零件要及時(shí)更換。對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)分為三個(gè)等級(jí)。

（3）進(jìn)行特殊維護(hù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行特殊維護(hù)的主要內(nèi)容包括磨合期維護(hù)、停駛維護(hù)與封存維護(hù)等。其中，對(duì)設(shè)備運(yùn)行至磨合期后進(jìn)行的維護(hù)就是指磨合期維護(hù)；停駛維護(hù)是指每個(gè)星期對(duì)機(jī)械設(shè)備的外部進(jìn)行維護(hù)、每個(gè)月停機(jī)后對(duì)機(jī)械設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)。封存維護(hù)指對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的設(shè)備封存前進(jìn)行的全面維護(hù)。

2.2設(shè)備管理人員的精細(xì)化管理

設(shè)備的設(shè)計(jì)、操作和維護(hù)都離不開(kāi)人的操作。從某些方面來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理就等同于對(duì)設(shè)備管理人員的精細(xì)化管理。對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的精細(xì)化管理就要求操作維護(hù)人員有極高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且企業(yè)有關(guān)部門(mén)要制定出有效的管理制度。科學(xué)的管理制度有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造性。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)考慮：

（1）提高設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。這里所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)水平是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)比較了解。企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，或者組織員工去參觀學(xué)習(xí)。

（2）嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備的使用情況。設(shè)備的操作人員要每次使用后對(duì)自己所使用設(shè)備的情況做詳細(xì)記載，這有利于為設(shè)備的維護(hù)提供依據(jù)。同時(shí)，及時(shí)的使用情況反饋也可以減少安全事故的發(fā)生。

（3）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)文檔。構(gòu)建設(shè)備技術(shù)文檔是對(duì)設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這有利于充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的性能、提高工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之。技術(shù)的發(fā)展對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理要求越來(lái)越高，這就需要設(shè)備管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，提升管理能力。只有不斷積累和完善設(shè)備管理模式才能提高設(shè)備的工作效率和安全性能。

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