數字化轉型的五個誤區

斯蒂芬·安德廖勒

許多公司的董事會及高管團隊期望數字化轉型能夠為公司帶來效率、創新和競爭優勢，但在絕大多數情況下，數字化轉型過程中，組織難免會犯下大錯——除非轉型規劃到位，實施細致，高層管理者全心全力支持。我根據自己的長期觀察和工作實踐，總結出了關于數字化轉型的5個誤區。如果人們對這些數字化誤區有所認識，也許就不那么容易被一些吹噓炒作所蠱惑。

誤區1：每家公司都要進行數字化轉型。

事實：并非每一家公司、每一個流程、每一個業務模型都需要進行數字化轉型。

誤區2：數字化轉型利用的是新興技術或顛覆性技術。

事實：大多短期內的轉型影響都來自“傳統”的運營技術和戰略性技術，而不是那些新興技術或所謂的“顛覆性”技術。

誤區3：贏利的公司最有可能推出成功的數字化轉型項目。

事實：如果單純從員工、股東的財富創造角度來看，一家公司運行良好，那么推動關鍵轉變的可能性其實不大。

誤區4：我們應當搶在競爭對手之前顛覆整個行業。

事實：市場上的領軍企業長期以來商業模式已經固化，它們通常不會是顛覆性創新的領頭羊。

誤區5：公司高管渴望數字化轉型。

事實：真正希望推動公司轉型的高管為數不多，上市公司里更是少而又少。