探討企業內控管理與財務風險防范

丁平貴

【摘要】社會經濟不斷發展，企業之間的競爭也日益激烈，金融危機是從一個地區或者是國家開始蔓延到世界范圍內，企業要想實現可持續發展，就需要做好內部的內控管理，防范財務風險，本文分析了企業內控管理與財務風險防范。

【關鍵詞】內控管理 財務風險 風險防范

企業在經營以及發展中會遇到很多的財務風險，為了避免給企業帶去嚴重的損失，就需要采取有效的措施對風險進行預防和防范。這就需要找出財務風險的主要原因，并采取有針對性的措施，加強企業的內控管理效果，有效的防范財務風險。

一、企業內控管理與財務風險防范概念

內部控制是企業全面管理中的不可或缺的重要部分，其主要目的就是要達成企業的經營發展目標，對企業的資料完整性及真實性進行保障，包括資產安全、會計信息、其他材料等，這些都為企業的各種決策提供有效的基礎，進而確保經營活動的有效性、科學及性，為企業獲得最大的利益。其主要內容就是企業內部通過采取相關的措施對自身進行調整、制約、評價和控制等。就具體細節層面，其有單位最高管理層用來授權和指揮經營活動的方法及辦法，還有報告、信息材料的分析、審核以及核算等過程，還可以基于預測、控制、考核以及評價單位經營活動目的制定出相應的規章制度等。

財務風險是指企業在籌集資金、投資、回收資金、分配利益中碰到的各種不確定因素會給企業實現財務目標帶去的消極影響、財務風險的大小會直接影響到財務目標的實現效果，甚至會影響到企業的發展。而企業的財務風險發生就和其經營管理具有緊密聯系。

二、企業內控管理與財務風險防范中存在的問題

（一）一些企業的風險意識差

經濟全球化不斷發展，企業間競爭也日益激烈，在這種情況下，企業要想實現可持續發展，就需要加強自身的風險意識，需要全面、正確的認識到內部控制管理對企業財務風險水平的重要作用。然而實際情況是，當前還有一些企業缺乏較強的風險意識，企業內沒有控制風險的有效機制。內部控制對內控人員也提出了較高的要求，其需要具備很強的責任心以及意識，需要對外部的風險具有敏感性，能夠及時的根據形勢做出準確的判斷，如果判斷是錯誤的，那么就會讓企業受到嚴重的損失。

（二）內控的評價和檢查部門缺乏獨立性

部分企業在內部控制管理中都是由財務部門的人員來負責這一工作，這些人員一般是落實內控管理的人，也是對其進行檢查與自己評價的人員。企業的內部控制落實的情況需要第三方對其進行評估以及檢查，只有這樣才能讓檢查以及評價工作都具有獨立性以及客觀性，可以促進內部控制管理的優化[1]。企業中落實內控管理和檢查不分家的行為，會給企業內控管理帶去消極的作用，無法確保管理的效果，也會讓企業在財務信息上無法保證完整性和有效性，財務管理中就會出現風險，不利于企業的發展。

（三）企業管理人員的觀念滯后

當前企業的管理人員并沒有全面、正確的認識到內部控制的重要性，沒有認識到其對企業長期發展、防范財務風險的作用，還有的管理者會認為內控管理只是限制企業的發展，會增加企業的工作量。因為這種錯誤的觀念，就使得內部控制管理的效果無法得到有效保障，還有部分企業只是為了要應付上級檢查而做表面功夫，這些都限制了內控管理的效果。

三、企業內控管理與財務風險防范措施

（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境

控制環境非常重要，會直接影響到風險控制及防范效果，因此，控制環境在內部控制體系以及防范風險中具有不可或缺的作用[2]。因此，要想確保企業內控的質量，提高防范風險的效果，企業就需要根據自身的情況相應的打造出適合企業自身內控以及風險防范的環境有關的機制體制。第一，有關領導需要改變自己的管理理念以及意識，需要跟隨時代發展而變化，可以全面、正確的認識到企業內控以及風險防范對企業發展的重要作用。第二，需要建立完善的有關管理制度，完善考查機制，進而對企業的內部控制以及防范風險過程進行監督，還需要明確獎懲措施，這樣可以充分激發相關人員以及部門的工作熱情和積極性。第三，需要注重企業基本文化，尤其是在內控及風險防范方面，需要讓企業的人員都可以認識到其重要性，按照程序辦事。企業要想實現這一目標，就需要在決策時采取集體決策的方式，和大家一起制定年度預算方案，簽訂重要合同以及做出重要決策，凡是關系到企業長期發展的決策都需要發揮集體的智慧，發揮出群眾的監督作用。

（二）加強企業的內部監督

內部監督是企業內部控制管理中不可缺少的部分，可以促進有效落實內部控制制度。在對財務風險進行防范時，企業需要加強對控制活動全過程實施有效的監督，如通過財務監察、內部審計、其他內部監督方式，需要在適當的時候調整控制流程，在碰上重要的問題時需要可以馬上啟動應急預案等，還需要科學的評價預案的實施效果[3]。監督部門需要充分發揮出自身的作用，對項目的實施進行全程的監督，對風險進行有效防范，這就需要其在實際工作中要保持獨立性。比如，如果財務部門內部出現違規，那么就需要其同級或者上級部門進行監控；項目財務管理可以讓上級財務部門監控等，需要讓企業的各部門都被監控，這樣就可以極大的防范企業的操作風險。

（三）做好財務風險預測與培訓指導

企業中的財務管理人員需要在工作中細致的把所有的財務支出以及收入都記錄下來，要分析市場經濟發展的趨勢以及企業的發展方向，可以科學、有效的樹立較強的風險防范意識，可以在遇到風險時直面去解決，做好預防工作，為企業的發展奠定良好基礎[4]。 企業還需要加強培訓指導，開展多樣化的培訓及指導，以此提升財務管理者預估及評估風險的水平及能力，讓所有管理人員都具有較強的財務管理以及風險防范意識，進而將這種思想滲透到企業內部控制管理中，需要對企業當前財務發展的情況進行客觀的分析，進而最大化的降低企業的財務風險，促進企業更好的發展。

綜上所述，企業需要認識到加強內部控制管理對防范財務風險的重要作用，企業要想獲得健康、長遠的發展，就需要采取有效的措施，加強內部控制管理效果，提高風險防范能力。

參考文獻

[1]羅韶梅.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].智富時代.2015（08）.

[2]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者.2014（02）.

[3]柴嘉斌.試論企業內控管理與財務風險防范[J].商.2015（17）.

[4]李明才.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財經界（學術版）.2015（07）.