關于如何加強地質勘探單位經濟管理的建議

王巖

【摘要】本文從資金管理，經濟水平、以包代管問題的出現、財務管理這幾個方面分析了當前我國地質勘探單位經濟管理中的不足。提出了增強地質勘探單位經濟管理的舉措，包括增強資金管理、規范財務管理標準等，以期為廣大讀者提供參考。

【關鍵詞】加強 地質勘探單位 經濟管理 建議

地質勘探單位是一類事業單位，可是在現如今體制變革持續深入的情況下，地質勘探單位提高了企業化發展的進程，與此同時，在做好規定的地質勘探項目基礎之上，將項目進行了拓展。所以，必須要加強地質勘探單位經濟管理方面的工作，對于地質勘探單位內部控制以及資金與財務管理等方面展開合理且有效的管理。

一、地質勘探單位經濟管理中的不足

（一）資金管理缺乏合理性，經濟管理水平有待提升

目前，地質勘探單位資金管理缺乏合理性最主要的就是社會資金收入率不高，地質勘探單位經過借貸的形式供應資金，可是投入和產出構成的社會收益差值增加了，導致盈利不足。大部分地質勘探單位在此種長時間社會資金收入不高的條件下，自己的資產嚴重下滑，也就是常說的支出大于收入。假設開展合理的資產盈虧計算就會了解到，在這之中的資產負率高的現象尤其嚴重，在一定程度上而言嚴重影響了運行，同時也妨礙了機構可持續發展。再者，單位經濟管理水平還需要提升。管理人員如果缺乏高水平的經濟管理，在計劃項目的過程中很容易出現紕漏，從而直接影響到經營項目最終的決策。

（二）經濟管理工作中以包代管嚴重

中國還處在經濟與行政體制變革的進程中，對以往的體制盡量進行創新。國內地質勘探單位在管理過程中開展的是承包制管理體制，此種管理方式有著自身存在的合理性，其可以合理劃分經濟管理的權益與經濟職責。可是，由于社會經濟發展的速度加快，其無法適應經濟發展各方面需求，因此很多問題也隨之產生了。在單位開展經營管理的時候，以包代管尤其嚴重。所謂的以包代管實際上就是說行政監督檢查等經過把職責與權利通過合約的形式，分包于其他企業或者單位，發包方對于安全等不用再進行管理。

（三）財務管理雜亂，標準化匱乏

根據國內當今地質勘探單位經濟管理實際狀況而言，單位財務管理并沒有一個比較統一且規范的標準。其根本原因就是地質勘探單位從建設之初，就是由我國政府所控制的，僵硬了其金融活動，導致地質勘探單位靈活性匱乏。再來就是因為目前市場經濟發展的必然性所導致的，地質勘探單位發展不能脫離市場，其同樣需要跟隨經濟發展的潮流，實時進行變革與發展，從而充分適應市場。可是，因為單位具備原始結構無法在短時間內被取代，因此，還保留著以往的會計核算方式與體系。

二、增強地質勘探單位經濟管理的舉措分析

（一）增強資金管理，將經濟管理水平提升

眾所周知，地質勘探單位就是經過財政撥款來獲得相應的資金，別的收入并未高于財政收入的比例。地質勘探單位是我國政府所扶持的事業單位，在資金管理過程中應當更為合理且統一規范化，防止出現資金浪費的現象產生。除此以外，地質勘探單位還需要注意到財務報表問題，經過財務報表學習到各方面的財務知識，進一步認識與了解地質勘探單位財務實際情況。基于此，制定出合理且有效的經濟發展策略與方案。并且，經過財務報表可以讓管理人員清楚了解到地質勘探單位資金流動方向，準確運行資金，科學調度地質勘探單位現有資源，加快地質勘探單位發展的速度。其次，將單位經濟管理人員的管理水平提升。地質勘探單位管理人員對單位發展有直接性的影響。將單位管理人員的經濟管理水平提升，可以防止工作過程中產生不良問題，與此同時，還能夠有效調節資產比重，科學調配資產和負債兩者間的關系。再者，將地質勘探單位管理人員經濟管理水平提升，在產生經濟沖突的時候能夠起到一定的緩解作用。可以優化單位資源管理，給地質勘探單位往后可持續發展提供必要依據。

（二）將財務管理標準規范化

在二十一世紀，經濟已經無法脫離合理的財務管理而存在，不管是企業還是事業單位，均需要增強財務管理力度，將管理標準統一規范化，以此提升財務管理水平。在現如今的社會環境之中，地質勘探單位已然不單單是工作在破產勘探等單一化的層面，地質勘探單位所覆蓋的范圍已牽涉到了很多的地質勘探項目，所以，中國地質勘探單位非常龐雜，單位內部管理體制也相當復雜。因而，需要強化地質勘探單位財務管理工作，促使地質勘探經濟管理正常有效的運行。除此以外，要想改進地質勘探單位經濟管理，應當建立統一且規范化的管理標準，促使經濟管理朝著體制化趨勢發展。就比如問題里面所提到的單位發展無法脫離市場單獨存在，必須要跟隨市場發展的潮流，實時進行創新與變革，才能充分滿足市場經濟發展各方面的需求以及單位自身發展的內在需要。

（三）將管理體制優化升級，構建社會效益

對管理體制優化升級，處理好以包代管現象，有益于確保社會效益的實現，增強對項目資金管理以及目標成本的科學規劃。因此，地質勘探單位在解決以包代管問題的時候，可以采取這樣的管理措施：第一，對于分包團拜的重要崗位管理工作人員進行資格認證，相關管理能力與技術不合格的，應當交由分包方使用合格的管理人員進行替換。第二，開展不定期分包合約履行情況研究與分析，在分包合同履約的之中，如果發現合約履約存在不良問題，需要實時修正。針對分包方，可以在其進度規劃與質量保證舉措等方面給予一定的支持與幫助。假設同一時間有幾個分包方，應當協調好各個分包方之間的關系，讓其全面履行相關職責與義務，確保分包工作有效開展。第三，設置專職現場管理人員，承擔對分包方所管理的工程展開旁站檢查，對于不合理的項目不可以開展后續工作。與此同時，還可以確保單位項目與職責可有效完成，將地質勘探單位經濟效益與社會效益提升。進行優化的時候，應當進行綜合考量，根據地質勘探單位實況與當前的經濟市場構建出合理的管理體制。

三、結束語

由于社會經濟的持續發展，地質勘探單位也開始增加了對經濟管理的關注力度。單位在經濟管理過程中最核心的問題就是不具備規范化且同意的經濟管理標準，資金管理不合理等。因此，綜上對這部分問題制定出了合理且有效的舉措，使地質勘探單位經濟管理更為合理化，從而使地質勘探單位社會效益與經濟效益快速提升。

參考文獻

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