淺談建筑施工監理過程中質量控制探究

黃爽 曹余財 于志鵬

摘 要：在施工過程中嚴格按照施工的設計以及相應的標準要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。本文探討了建筑施工監理過程中質量控制。

關鍵詞：建筑；施工；監理；質量控制

近年來我國建筑工程質量問題頻發，建筑工程的質量問題一次次暴露，使工程監理在建筑工程中的地位日益受到關注 伴隨著我國建筑工程領域的法律法規以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監理，嚴格按照法律法規以及行業規定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照施工的設計以及相應的標準要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。

一、施工準備階段監理的質量控制

1.對承包商在施工前的準備工作質量的控制

（1）對施工隊伍及人員質量的控制。監理工程師要審查承包單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，經審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監理工程師有權要求承包單位予以撤換。對于特殊作業、工序、檢驗和試驗人員，有時還要進行考核或必要的考試、評審。主承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經監理工程師審查認可，才能進場承擔施工任務。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質與質量管理水平以及特殊專業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質和能力。

（2）對工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等的質量控制對于材料、設備的質量控制應當是全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統的監督和控制。

2.監理工程師應作好的事前質量保證工作。在一項工程開始以前，監理工程師除了作好上述對承包單位所做的各項準備工作質量的監控外，還應組織好如下的各項工作。

（1）作好監控準備工作。建立或完善監理工程師的質量監控體系，作好監控準備工作，使之能適應施工項目質量監控的需要，如配備監控人員及所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態明確監控人員的職責和分工等。此外，還應督促與協助承包商建立健全現場管理制度。

（2）進行設計交底和圖紙會審。設計交底應在工程施工前，由監理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行，并寫出會議記錄，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。圖紙會審通常由監理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。對在會議紀要中提出存在的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

（3）設計圖紙變更及其控制。設計圖紙變更的要求可能來自業主或監理工程師，也可能來自設計單位或施工承包單位。不論在哪種情況下，設計圖紙的澄清、修改、現場變更要求及變更質量等的執行程序都應嚴格按事先作出的規定進行，并作好歸檔整理工作。

二、施工階段監理的質量控制

1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位明確對材料的質量要求和技術標準。近年來建筑原材料問題引起的工程質量問題較多，在施工單位原材料如鋼筋、水泥等進入施工場地時，便對原材料的質量進行控制，是確保原材料安全的重要舉措。作為工程的監理部門，對在施工單位的原材料購進環節進行監督，查驗其原材料購進的記錄以及原材料生產廠家的相關資質，每批采購的建筑材料都要有質量保證書、檢驗合格證、檢檢報告，有必要的還需對其見證取樣。

2.加強質量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關。發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

4.加強管理力度，全天候旁監。每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多著施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24 小時跟班旁監，發現問題及時處理。

5.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道往、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

6.現場巡視，量測檢查，數據說話。監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

三、 工程驗收監理的質量控制

1.質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

2.針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

總之，在工程質量控制中，監理企業不僅要穩抓準備、施工、驗收三個環節，對重點部位關鍵工序進行動態控制，還應嚴格內部管理，健全完善制度，強化監理深度和力度，并能針對監理隊伍人員構成現狀，加強培訓，不斷提高 整體素質，有效履行監理職責，從而有效實現工程項目施工的全面質量控制。

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