機(jī)制一改激活力
——?jiǎng)倮吞锟碧介_發(fā)研究院實(shí)施資源優(yōu)化戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

□ 賈風(fēng)先

勝利油田現(xiàn)河采油廠史南采油管理區(qū)深化單元目標(biāo)化管理，針對(duì)油藏特點(diǎn)探尋治理方案。圖為史深100注水站員工錄取污水精細(xì)過(guò)濾間參數(shù)。孟濤 攝

建立信息知識(shí)共享、學(xué)科專業(yè)融合、人才交流互動(dòng)的一體化管理平臺(tái)，推動(dòng)勘探工作向后延伸，開發(fā)工作提前介入，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同研究、無(wú)縫銜接。

2017年，勝利油田對(duì)科研單位的承包經(jīng)營(yíng)政策發(fā)生重大變化，取消費(fèi)用補(bǔ)貼，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、效益化考核?！俺曰始Z”的日子一去不復(fù)返。油田勘探開發(fā)研究院打出一套“破與立”的組合拳，大力推進(jìn)資源優(yōu)化戰(zhàn)略，取得良好成效。

項(xiàng)目制管理，讓優(yōu)質(zhì)資源聚起來(lái)

勘探開發(fā)研究院專家兼低滲透室副主任張傳寶又當(dāng)上項(xiàng)目長(zhǎng)。作為現(xiàn)河牛20“雙低”項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，這次擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)讓他感受不一樣?！耙郧暗捻?xiàng)目組長(zhǎng)是研究室為了某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行，自己內(nèi)部任命?！睆垈鲗氄f(shuō)，“現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)是全院公開競(jìng)聘，另外，以前項(xiàng)目組只以完成項(xiàng)目為目的，現(xiàn)在的項(xiàng)目組可是跟真金白銀掛鉤的。”

2017年，勝利油田針對(duì)“雙低”單元的治理，專門出臺(tái)一份細(xì)則。所謂“雙低”單元指的是采收率低、采油速度低的開發(fā)單元，雖然開發(fā)效果差，但蘊(yùn)含著較大的開發(fā)潛力。因此，油田針對(duì)每個(gè)單元的實(shí)際治理效果進(jìn)行激勵(lì)考核。特別是研究費(fèi)用，不再一次性把全部費(fèi)用付給研究院，而是先劃撥一半，達(dá)到預(yù)期效果，再給付另一半。

為適應(yīng)這一變化，研究院將項(xiàng)目制管理創(chuàng)新探索的焦點(diǎn)集中在如何充分發(fā)揮技術(shù)骨干力量、推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目成員的優(yōu)化組合上。公開競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)目長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)，賦予的權(quán)力也很大。項(xiàng)目長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和研究任務(wù)，合理配置項(xiàng)目組成員；在項(xiàng)目研究思路和成果技術(shù)創(chuàng)新中具有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)；對(duì)項(xiàng)目研究進(jìn)展和階段成果具有審查權(quán)；有權(quán)組織項(xiàng)目組成員業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果合理分配科研津貼、科技獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目成員可打破行政科室限制，由項(xiàng)目長(zhǎng)從有意愿參加的科研人員中擇優(yōu)選拔，組建開放式、多兵種聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)院內(nèi)人才資源合理使用和流動(dòng)，真正把優(yōu)勢(shì)資源聚合起來(lái)，把考核的壓力傳遞下去，激發(fā)干勁、創(chuàng)出佳績(jī)。

在張傳寶這些通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出的項(xiàng)目長(zhǎng)看來(lái)，以前擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)，項(xiàng)目運(yùn)行的最終結(jié)果跟自己沒(méi)有直接利益關(guān)系，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)既要帶領(lǐng)項(xiàng)目組干好活兒，還要把錢掙回來(lái)。張傳寶看著墻上的工作進(jìn)度表和責(zé)任分工圖，感到這次擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)壓力很大，動(dòng)力更足。成指標(biāo)任務(wù)；而內(nèi)部流動(dòng)“活起來(lái)”，卻讓許多基層單位駐足觀望。

2013年以來(lái)，研究院基本上沒(méi)引進(jìn)高校畢業(yè)生，各基層單位普遍感到人手緊張。同時(shí)，各單位之間人才分布不均衡、專業(yè)間人才分布有差異，總體缺員與局部階段性人才資源閑置并存，人才利用效率不高。去年8月，研究院的巖芯室和試井室簽訂了管理辦法出臺(tái)后的第一份人才租賃協(xié)議，從試井室聘用一名叉車司機(jī)，巖芯室?guī)r芯樣品搬遷效率大大提高，試井室順利收到巖芯室的勞務(wù)輸出費(fèi)用，為自己開創(chuàng)市場(chǎng)贏得了利益?？吹綆r芯室與試井室的成果，研究院其他單位也坐不住了，紛紛從內(nèi)部找人才資源。

內(nèi)部市場(chǎng)，讓人才資源活起來(lái)

2017年3月，該院《人才資源內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》剛剛出臺(tái)時(shí)，人力資源（組織）科副科長(zhǎng)袁明琦的心里并沒(méi)有底兒：“搭好了臺(tái)子，有沒(méi)有人愿意上臺(tái)唱戲呢？”

2017年，勝利油田大力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革，其中一個(gè)重要方面就是人力資源優(yōu)化配置，提出外闖市場(chǎng)“走出去”、內(nèi)部流動(dòng)“活起來(lái)”、離崗休息“退下來(lái)”。研究院的具體政策出臺(tái)后，外闖市場(chǎng)“走出去”，搞得如火如荼；離崗休息“退下來(lái)”，也超額完

勘探開發(fā)一體化，讓綜合優(yōu)勢(shì)顯出來(lái)

早在上世紀(jì)90年代，推進(jìn)勘探開發(fā)一體化、發(fā)揮綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)的命題就被提出來(lái)了，但由于研究院內(nèi)部專業(yè)劃分、管理機(jī)制、利益格局等多方面的原因，造成勘探開發(fā)運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立，勘探和開發(fā)一直沒(méi)有真正形成一體化的體制機(jī)制，制約了綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2017年，油田實(shí)施資源優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，為研究院推進(jìn)勘探開發(fā)一體化、發(fā)揮綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)提供了契機(jī)。該院以提高經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為中心，通過(guò)勘探與開發(fā)間的思維啟迪與融合、專業(yè)技術(shù)資源整合和工作流程優(yōu)化，建立信息知識(shí)共享、學(xué)科專業(yè)融合、人才交流互動(dòng)的一體化管理平臺(tái)，推動(dòng)勘探工作向后延伸，開發(fā)工作提前介入，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同研究、無(wú)縫銜接。

新平臺(tái)、新模式讓大家耳目一新，效果也初步顯現(xiàn)。2017年，埕島-樁海潛山鉆探的埕北313井獲得突破，新增控制儲(chǔ)量854.97萬(wàn)噸，打破了潛山勘探正向構(gòu)造成藏的認(rèn)識(shí)禁錮，開創(chuàng)了灘海潛山勘探新局面；樊142-7-X4井組二氧化碳混相驅(qū)獲得突破，單井日產(chǎn)油穩(wěn)定在6噸左右，為注氣前的4倍，開辟了低滲透油藏二氧化碳驅(qū)效益規(guī)模建產(chǎn)新陣地。

研究院成立東營(yíng)凹陷平南斷裂帶、渤南凹陷孤西斷裂帶兩個(gè)勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括多個(gè)研究室，橫跨勘探開發(fā)，攜手攻堅(jiān)克難，滾動(dòng)勘探部署研究大大提速。