無印良品：從虧損10億到營收1410億 4年內起死回生就靠這7招

無印良品作為生活百貨中的王牌，取得了巨大成功，成為個性化消費的代表。之前外界一度唱衰無印良品，其從客戶價值（產品）入手，到經營策略（開店標準、標準化手冊）、管理策略（優秀管理者培養）等入手，進行了一系列優化、調整，在4年內起死回生只靠下文七步棋。

——文海軍說

在全球零售業中，有兩個獨特的自有零售品牌，一個是來自瑞典的宜家，另一個是來自日本的無印良品。它們不銷售其它品牌的產品，所有產品均系自有品牌。

一個是家居領域的王牌、另一個是生活百貨中的王牌，并且都取得了巨大成功，成為個性化消費的代表！正因為所銷售的產品都源于自有品牌和產品，今天這兩個自有品牌零售商，也是面對電商一點不懼的兩個品牌！

而其中的無印良品，在10年前曾面臨生存危機，年虧損10億日元，媒體曾一度盛傳“無印良品不行了”，僅經過2年時間無印良品就扭虧為盈，起死回生，而4年時間，創下營收1410億日元，重新成功成為一家超級賺錢公司。

它是如何做到的？

從客戶價值（產品）入手，到經營策略（開店標準、標準化手冊）、管理策略（優秀管理者培養）等入手，進行了一系列優化、調整！

產品力（信奉產品主義、打造有競爭力的產品研發設計體系）、到開店標準、再到標準化的員工手冊、完善的員工培訓教育體系，優秀的管理者等，打造出了系統的競爭優勢，成就了一個零售傳奇！

這些也都是值得其它企業學習、思索的！

以下是詳細內容：

如今如日中天的無印良品曾在10年前面臨生存危機，2001年虧損達數10億日元（約568萬元人民幣），日本當時一度盛傳“無印良品不行了”的說法。……