企業管理“基本功”比“玄妙”的理論更重要

朱一帆

有沒有一些實操性強的、可落地的經營管理辦法？如何協調團隊的步伐，讓一個團隊活得像一個人一樣？如何在沒錢的時候請到一些原本請不動的高手？如何避免公司意外死亡，讓企業擁有穩穩的幸?！?/p>

為了管理好自己的公司，很多創業者讀了很多書，上了很多課程，但這些高大上的理論，并不能讓他們知道該怎么做。他們有很多困惑，比如：有沒有一些實操性強的、可落地的經營管理辦法？如何協調團隊的步伐，讓一個團隊活得像一個人一樣？如何在沒錢的時候請到一些原本請不動的高手？如何避免公司意外死亡，讓企業擁有穩穩的幸福？

對于創業者來說，企業管理的“基本功”要比一些“玄妙”的理論更為重要。接下來我將和大家分享自己的一些經驗和心得，為大家提供一個“顆粒度”非常細的創業公司搭建手冊。

企業“心法”：

讓一個團隊活得像一個人

用武俠小說的話來說，所有的招術、招式一定是源于“心法”，“心法”最后形成了你的“心力”。對一個企業來說，最根基的“心法”就是“使命、愿景、價值觀”。

使命就是這家公司到底要完成什么事，什么東西使你與眾不同？愿景是一個企業長期要達到的目標。價值觀是什么事情你可以做、什么事絕對不可以做。

企業“心法”在公司的管理中如何使用？

第一步：謝絕自嗨，開啟群智。使命、愿景、價值觀，不是一個人自嗨拍腦袋拍出來的，是核心團隊一起討論提煉出來的最大公約數。“凱叔講故事”的“心法”，是我們所有高管花了好幾天的時間，閉門討論提煉出來的。