搞死企業(yè)的三個(gè)問(wèn)題

那些進(jìn)入谷歌的員工，都是經(jīng)受了學(xué)校與其他公司嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)與管理環(huán)境，并從中打拼出來(lái)的佼佼者。他們主動(dòng)、努力、有責(zé)任心、能力強(qiáng)，谷歌的那些寬容是留給這些人的……

我的學(xué)生是一家公司創(chuàng)始人，曾給我講過(guò)一個(gè)他創(chuàng)業(yè)失敗的故事。

前幾年，他公司在國(guó)內(nèi)推出了一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一開始比較受歡迎，還得到了幾筆投資。但好景不長(zhǎng)，沒多久就被另一家資金實(shí)力不如他們的小公司趕超了，大多數(shù)用戶被吸引了過(guò)去。因?yàn)檫@家公司的產(chǎn)品更貼近用戶需求，迭代速度快。

他后來(lái)反省失敗的原因，認(rèn)為有三點(diǎn)：

一是研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有老好人習(xí)氣，搞一團(tuán)和氣，明知幾位主要技術(shù)開發(fā)人員知識(shí)老化并與目標(biāo)用戶有代溝，但一直沒有換人。此外，對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題也做不到及時(shí)徹底糾正。

二是公司用高薪和高檔辦公環(huán)境招聘一批人，搞什么去KPI，卻缺乏合適的管理，導(dǎo)致效率不高，燒錢飛快。

三是團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)激情，該搶時(shí)間趕速度該加班的時(shí)候卻幾乎沒人加班，使產(chǎn)品迭代與市場(chǎng)推廣的速度總是落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我曾寫過(guò)一篇文章叫《對(duì)員工寬容的公司都死掉了》。在文章中我把上述致使企業(yè)失敗的原因歸納為搞死公司的三個(gè)問(wèn)題：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。

實(shí)質(zhì)上這三個(gè)問(wèn)題都是管理上寬容的問(wèn)題，但有人不贊同我的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為成功的公司是寬容的。真的是這樣嗎？

成功的公司對(duì)員工都不夠?qū)捜?/p>

不贊同我觀點(diǎn)的人，喜歡例舉這幾個(gè)他們認(rèn)為是寬容的成功公司，如谷歌、騰訊。