如何成長(zhǎng)為一只獨(dú)角獸

為什么諾基亞斥資81億美元收購(gòu)Navteq，而谷歌卻青睞以色列小公司W(wǎng)aze？為什么只有13名員工的Instagram，創(chuàng)業(yè)3年就賣出10億美元的高價(jià)？為什么創(chuàng)業(yè)18個(gè)月的YouTube，被谷歌以14億美元收購(gòu)？為什么共享經(jīng)濟(jì)的先行者Uber，估值高達(dá)650億美元？

因?yàn)椤爸笖?shù)時(shí)代”來了。指數(shù)型組織是奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾在他的書《指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》中提出的。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，不但技術(shù)呈指數(shù)型增長(zhǎng)，剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨(dú)角獸”公司或成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司，也在以10倍或100倍的速度擴(kuò)張。

在強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的商業(yè)叢林中，怎樣才有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成一只獨(dú)角獸呢？