誰把自己當老板看誰死得最快

俞敏洪

我看公司，首先看創始人是否有領導魅力，一個極具影響力的創始人的公司最后更容易成功。

創始人的首要本領就是要找到有同一目標、志向和精神的人，并帶領這幫人朝目標走。新東方現在已經有三萬多人，如果讓他們復述新東方到底是什么，他們說的大概八九不離十，不會說出相反的東西。

我自己的一個標準是，每周至少在公司發聲一次，就是為了強化新東方的文化、精神、團隊凝聚力，以及表達我作為創始人，想聽到什么聲音。

創始人無法把團隊每個人的情緒都照顧到，但可以讓他們都朝著一個方向努力。

價值觀不一致不必強留

經常有人問我：你為什么選擇這幾個人做你的朋友？原因無非是這個人剛好在你身邊，剛好和你最契合，實際上這就是合伙人的概念。

我剛開始創業的時候，家人、親戚們都在身邊，能方便地協助我，我也很自然地依靠他們，當時的“分包責任制”極大地激勵了大家努力工作，做出業績。

但后面不規范的家族管理，越來越阻礙公司發展。如果僅因為礙于人情而強留他們，只會讓公司死翹翹，這是所有人都不愿看到的。所以我引進了外部人才，有了新的合伙人。

新東方上市后，許多人希望通過資本重組把自己的股份套現，大賺一筆，但這不是我想看到的。如果這時候我還一定要把這些合伙人強留在公司，認為這才是公司健康發展的標志，那公司最后的結果還是死翹翹。因為大家已經完全合不來，思維不一致，利益不一致，共處共事只會帶來矛盾與沖突，使公司偏離軌道，走向滅亡。……