油田國際化青年人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新研究

王靈

摘要總結(jié)油田國際化青年人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，剖析當(dāng)前存在的主要問題，加強(qiáng)國際化青年人才培養(yǎng)機(jī)制的探索與研究。

關(guān)鍵詞國際化青年人才培養(yǎng)機(jī)制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大格局下，人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，國有石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，趕超世界一流國際石油公司，必須將國際化人才隊(duì)伍建設(shè)擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。青年人才是國有企業(yè)國際化人才隊(duì)伍的核心中堅(jiān)力量，大力推進(jìn)國際化青年人才隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。

1油田近年來的主要做法

（1）堅(jiān)持以國際化標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)青年人才。培養(yǎng)對象上，從以滿足海外市場開拓的急需青年人才培養(yǎng)為主，向加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，通過開發(fā)舉辦后備人才培訓(xùn)班、選派優(yōu)秀畢業(yè)生到海外項(xiàng)目實(shí)習(xí)等方式，選拔近200名高校畢業(yè)生充實(shí)到國際化后備人才隊(duì)伍，增強(qiáng)了海外人才儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)內(nèi)容上，從單純強(qiáng)化語言和國際商務(wù)的“單項(xiàng)培訓(xùn)”，向開展語言、國際商務(wù)和專業(yè)技術(shù)的“交叉培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，讓專業(yè)精的強(qiáng)化語言和國際商務(wù)培訓(xùn)，讓外語好、懂國際慣例的強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，復(fù)合培養(yǎng)國際化青年人才能力，滿足了不同海外項(xiàng)目用人需求。

（2）堅(jiān)持拓展配置渠道優(yōu)選青年人才。堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”和“眼睛向外”相結(jié)合，多形式、多渠道選拔國際化青年人才。優(yōu)先立足內(nèi)部優(yōu)化調(diào)用，海外項(xiàng)目管理和技術(shù)人才先由基層單位優(yōu)選抽調(diào)，基層單位內(nèi)部不能滿足需要的，在全油田范圍內(nèi)公開招聘選調(diào)。注重面向社會(huì)公開招聘，創(chuàng)新國際化人才引進(jìn)機(jī)制，通過在海外設(shè)立博士后科研工作站分站，加強(qiáng)引進(jìn)需求分析，研究制定引進(jìn)計(jì)劃，研究特殊人才引進(jìn)的特殊政策，探索實(shí)施具有市場競爭力的薪酬待遇、體現(xiàn)人才價(jià)值的崗位安置，吸引、凝聚一批高層次人才。提前介入從高校畢業(yè)生中培養(yǎng)，加強(qiáng)與國內(nèi)石油高校合作，開展國際化定向生培養(yǎng)，將國際化人才培養(yǎng)觸角前置到高校。

（3）堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制環(huán)境凝聚人才。注重提高配置層次，拓寬國際化青年人才成長發(fā)展通道，在規(guī)模較大、效益較好的海外項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理聘為處級干部；在闖市場單位，增設(shè)市場總監(jiān)和副總監(jiān)崗位；對于海外項(xiàng)目經(jīng)理和平臺經(jīng)理，高配為科級干部，有效激發(fā)青年人才獻(xiàn)身海外事業(yè)的積極性。通過制定實(shí)施海外薪酬福利管理辦法，建立適應(yīng)海外項(xiàng)目特點(diǎn)、激勵(lì)約束并重的績效評價(jià)機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目效益、業(yè)績貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷提高國際化人才薪酬待遇。

2存在的主要問題

（1）國際化青年人才總量不足，結(jié)構(gòu)不夠合理?！笆濉蹦吞飮H化人才需求達(dá)到1700人，而現(xiàn)有國際化人才及后備人才合計(jì)1315人，缺口385人；人才結(jié)構(gòu)上，石油工程、外語、法律、營銷、金融財(cái)稅類專業(yè)人才均較缺乏，小語種翻譯人才尤為短缺，中外人才比例結(jié)構(gòu)上，外籍關(guān)鍵崗位員工僅50多人，比例較低。

（2）國際化青年人才培養(yǎng)針對性、實(shí)效性需進(jìn)一步增強(qiáng)。培訓(xùn)的超前性、針對性不夠，尚未形成國際化人才需求和培養(yǎng)的上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制；高層次領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)缺乏成熟的培訓(xùn)模式，缺乏外部優(yōu)勢培訓(xùn)資源和高端培訓(xùn)平臺；受海外項(xiàng)目用工、成本等限制，選派較大數(shù)量的后備人才到海外項(xiàng)目接受實(shí)踐鍛煉存在難度。

（3）國際化青年人才激勵(lì)約束配套機(jī)制尚不健全。選拔培養(yǎng)和配置使用結(jié)合不夠，盤活現(xiàn)有青年人才資源、穩(wěn)定和激勵(lì)優(yōu)秀青年人才的有效機(jī)制尚不健全。與跨國石油公司相比，關(guān)鍵崗位國際化人才薪酬的市場競爭力比較弱，較難引進(jìn)高層次國際化青年人才，海外中層及以上經(jīng)營管理、技術(shù)專家、關(guān)鍵操作崗位的青年人才流向跨國石油公司和國內(nèi)石油同行業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生。

3創(chuàng)新國際化青年人才培養(yǎng)的對策建議

（1）統(tǒng)籌配置人才資源，充分發(fā)揮國際化青年人才效能。嚴(yán)格把關(guān)，精選優(yōu)選國際化青年人才。建立富有競爭力的選人用人機(jī)制，明確海外項(xiàng)目進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行組織選拔、社會(huì)招聘和畢業(yè)生引進(jìn)程序。圍繞海外崗位素質(zhì)和能力要求，擴(kuò)大選人視野和選人渠道，實(shí)行專業(yè)和外語測試制度，優(yōu)選符合要求和具有培養(yǎng)潛力的青年人才到海外項(xiàng)目實(shí)崗鍛煉，努力形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選人機(jī)制。拓寬渠道，大力引進(jìn)國際青年人才。樹立全球化人才資源配置理念，加大職業(yè)化國際員工引進(jìn)力度，著力改變一般崗位外派員工比例較高、中高層級崗位國際員工和當(dāng)?shù)貑T工比例偏低的現(xiàn)狀。堅(jiān)持引才與引智并舉，把引進(jìn)青年領(lǐng)軍人才和國內(nèi)外青年專家擺在重要位置，大力引進(jìn)高層次國際化人才。優(yōu)化配置，發(fā)揮青年人才隊(duì)伍整體效能。

（2）強(qiáng)化復(fù)合培養(yǎng)，造就高素質(zhì)國際化青年人才隊(duì)伍。加快推進(jìn)高層次青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)步伐。通過公開選拔一批、市場化引進(jìn)一批、送出去培養(yǎng)一批、重大項(xiàng)目鍛煉一批具有國際視野、具備跨文化溝通管理能力的青年人才，著力打造管理理念國際領(lǐng)先、管理標(biāo)準(zhǔn)國際一流、管理方法國際先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。積極搭建高層次的交流平臺、技術(shù)研討平臺，加大年輕訪問學(xué)者選派力度；遴選優(yōu)秀青年人才到國內(nèi)外高校、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；注重通過高端裝備、高端技術(shù)引進(jìn)培養(yǎng)青年高端人才，提升把握新技術(shù)、掌控新設(shè)備的實(shí)戰(zhàn)能力；依托海外項(xiàng)目，選派優(yōu)秀青年人才到國外從事研究工作，聘任國外專家教授擔(dān)任其導(dǎo)師，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（3）提高薪酬福利競爭力，建立完善人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步健全完善薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。合理確定國際化青年員工整體薪酬水平，向直接從事國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的崗位以及與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密的崗位傾斜。完善績效考核辦法，重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位員工薪酬水平和競爭力。探索實(shí)施外語認(rèn)證制度，將外語等級與薪酬掛鉤，定期組織考核認(rèn)證。建立和實(shí)施符合國際慣例、具有較強(qiáng)競爭力的國際員工薪酬福利制度，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)國際青年人才。健全完善關(guān)懷服務(wù)機(jī)制。探索建立能上能下的動(dòng)態(tài)選拔機(jī)制，在晉級晉升、職稱評審、評先樹優(yōu)等方面，向具有海外工作經(jīng)歷的青年骨干人才傾斜。調(diào)整完善休假、探親、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼等制度，不斷改善工作和生活條件，切實(shí)保障青年員工身心健康。完善外籍人才榮譽(yù)激勵(lì)體系，提高外籍人才對油田企業(yè)核心價(jià)值觀和文化認(rèn)同度，增強(qiáng)忠誠度和歸屬感，逐步建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)外籍人才隊(duì)伍。