建筑弱電工程的管理問題分析

董琳

摘 要：在建筑工程的施工過程中，對于建筑弱電的分類主要分為兩種，一種是國家規定的安全電壓等級，通過有效控制電壓的等級實現降低電壓的目標，該種分類中通常具有直流電壓與交流電壓之分。另一種主要是指諸如電話、計算機等帶有語音、圖像數據的信息源。弱電工程是施工建筑項目的重要構成內容，該項工程項目的施工管理質量直接決定了整體工程的建筑質量。鑒于此，筆者在文中開展了關于建筑弱電工程的管理問題分析，此次研究的目的在于有效提升建筑施工過程中弱電工程的管理水平。

關鍵詞：建筑施工；弱電工程；施工管理

中圖分類號：TU855 文獻標志碼：A

0 前言

近幾年來，建筑施工領域為了能夠有效適應現代社會的發展速度，對于建筑施工的應用技術積極進行了創新，此時，智能建筑應運而生。該項建筑方法的產生，受到了社會各界的廣泛關注，國民的接受度也比較高。但是，我國當前時期下開展的建筑弱電工程施工中還存在著很多的管理問題，該類問題的出現，極大程度地影響了整個弱電工程的建筑施工管理質量。基于此，針對建筑弱電工程的管理問題這一課題進行深入研究具有一定現實意義。

1 建筑弱電工程管理概述

弱電工程是電力應用的一個分類。電力應用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱電兩類。建筑及建筑群用電一般指交流220V50Hz及以下的弱電。其主要向人們提供電力能源，將電能轉換為其他能源，例如廚房用電、照明用電、互聯網連接用電等。在這一基礎上，進行弱電工程的施工質量管理就成為建筑弱電工程的重要施工保障，通過有效的施工管理，不但能夠大幅度降低弱電工程中的子系統施工沖突概率，還可以有效控制施工現場意外因素的產生，最終確保建筑弱電工作的順利完成。

2 建筑弱電工程的管理過程中存在的問題

2.1 施工質量管控不到位

在建筑弱電工程施工管理的工作開展過程中，施工期間內，大部分管理者并未將施工的質量管控工作重視起來，致使工程的實際施工質量與預期的方案設定之間存在著較大的偏差。在部分施工管理期間，工程管理者為了最快速度、最短時間完成施工任務，會選擇降低相關施工技術的要求標準，進而造成技術應用不當而引起的施工質量問題，同時，還有部分弱電工程的施工團隊在實際的施工期間并未嚴格依照施工工藝順序進行施工，在圖紙的實現過程中也存在“偷工”的現象。

2.2 施工項目管理計劃的進度安排不合理

在建筑弱電工程的實際管理工作開展時，經常會出現由于弱電工程建筑項目的計劃方案進度與實際施工進度之間存在差距，進而導致整體的工程施工方案被打亂，導致下一項施工任務被拖慢，影響施工管理的問題出現。此時，作為建筑弱電工程的施工管理者，首先需要做到的就是及時更改現有施工方案以及施工計劃，以便于跟上預期工程施工方案的進度，使兩者保持一致。但是，由于部分施工管理者的管理經驗并不豐富，自身所掌握的管理理論知識也比較匱乏，無法有效地把控施工規范、工藝以及相關聯的施工組織工作計劃安排，進而在實際的施工管理過程中無法進行有效的施工安排計劃的調整，最終致使建筑弱電工程的管理目標實現困難。

2.3 施工期間安全隱患頻發

通常情況下，在建筑弱電工程的工程管理工作期間，由于建筑弱電工程本身具備一定程度的復雜性和相當高的施工難度，所以對于施工技術的運用具有很高的要求，一旦出現施工技術運用不恰當，極其容易造成嚴重的施工人員傷亡、電路燒毀或者是大型火災事故的發生。另一方面，還有部分建筑弱電工程的管理者自身的法律意識極其淡薄，并未從心理上將施工人員的人身安全重視起來，也并未在施工期間構建出有效的施工安全管理體系，更不用談施工安全措施的落實工作。

3 解決建筑弱電工程的管理問題的相關措施

3.1 施工管理者加大對于建筑弱電工程的重視度

在建筑弱電工程的施工管理過程中，作為工程管理者，需要重點關注的必須是施工的質量管理工作，只有積極的采用高效的施工管理手段，嚴抓施工質量管理過程，才能真正提升弱電工程的質量。在這一基礎上，施工管理者需要做到以下幾點：（1）確定弱電工程質量標準。做好施工原材料的質量管理，嚴格檢測進入施工現場的材料質量，杜絕質量不過關材料進入施工現場。（2）嚴格審核工程的施工技術及相關施工設計方案。在工程開始施工之前，通過專業技術以及專家審核團隊進行工程圖紙審核，優化現有施工團隊的班組配置，同時做好施工質量以及施工技術交底工作，幫助施工作業人員熟悉本項工程的施工工藝、驗收標準以及作業圖紙標準。

3.2 提升建筑弱電工程的界面管理水平

在進行建筑弱電工程的工程施工界面管理工作時，首先需要做到的是將弱電工程與施工機電設備安裝工程兩者之間進行有效的協調和劃分。在各方面條件充裕的前提下，工程管理者首先需要以協商的方式與工程的各個子系統之間的項目負責人就工程的具體施工進行溝通，將對工程的不同承包角度作為討論的決策基礎，在談論溝通的過程中，需要將每一項施工項目具體施工人員安排計劃出來，并由專門的管理人員進行工程的監督管理。當進行建筑弱電工程的管理界面的設計時，需要做好各個子系統之間的統一協調性，將工程的外部環境進行統一化，使得最終構建出的建筑弱電工程組織管理體系更具高效性。

3.3 合理安排施工進度計劃

當開展建筑弱電工程管理工作時，施工管理進度的安排工作是一項重中之重的工作內容。將該項工作內容的進行科學合理的安排，能夠有效地降低工程施工的人力、物力浪費現象出現概率。此外，還應該在建筑弱電工程的管理工作進行時把施工之前、施工期間以及施工后期的進度安排進行一一排列出來，確保編排的計劃足夠全面細致。與此同時，各個建筑弱電工程的子系統工程管理人員應該在固定的期間內進行開展管理團隊進度協調會議，一旦出現施工進度不一致的情況，通過會議的研究結果進行及時調整，保證每一項工程的施工項目與實際的施工計劃之間保持一致。

3.4 重視弱電工程施工期間的安全管理工作

一般情況下，建筑弱電工程施工管理工作的主要開展原則就是“預防為主、安全第一”，為了實現這一原則的真正內容，就必須站在管理者自身的角度上進行提升施工現場安全的管理重視程度，做到從基礎上避免各類工程施工安全事故發生。具體來講，安全管理工作的開展需要包括以下幾點內容：（1）完善現有的安全管理責任劃分體制。在此期間，作為工程的管理者，必須明確各個崗位的管理職責，一旦出現安全問題能夠馬上問責源頭，及時處罰未履行安全管理責任的相關人員與違反安全管理體制的施工人員，起到警示作用。（2）定期在施工期間開展施工安全管理培訓活動，時刻在施工的過程中強調安全施工的重要性，培養每一位參與建筑弱電工程施工人員自身的安全意識。（3）施工開始之初做好相應的技術交底工作。由于每一項建筑弱電工程的施工要求都或多或少的存在技術要求標準上的不同，作為施工管理者，在工程的施工工作開啟之前一定要針對具體的施工人員技術注意事項開展培訓工作，幫助施工人員有效掌握安全施工技術內容。

結語

綜上所述，在建筑工程整體推進過程中，弱電工程施工環節對于智能建筑的建造水平提升具有重要的促進作用。在這一基礎上，為了有效保障建筑施工中弱電工程的實際施工質量，就必須在施工期間做好相應的管理工作細則，積極應用加大對于建筑弱電工程的重視度、提升建筑弱電工程的界面管理水平等弱電工程管理措施，有效解決諸如施工質量管控不到位、施工項目管理計劃的進度安排不合理問題，最終提升整個建筑工程的施工質量。

參考文獻

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