市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析

蔣琴

摘要：市政設施是城市一切物質生產和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件，在這里，本文分析探討了市政工程建設安全管理的現狀以及市政工程建設質量管理問題及相關對策。

關鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

一、市政工程施工現場管理的重要性

我們通常把施工現場管理認為是工程項目管理的核心，是確保工程質量與安全文明施工的關鍵。其重要性體現在以下兩點：一是對于施工企業來說，良好的施工現場管理是企業樹立形象提高聲譽，從而獲得社會效益與經濟效益的有效途徑。隨著經濟的發展，市政工程迅速發展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業聲譽。最佳的辦法就是提高施工現場的管理。有效的施工現場管理，不僅能幫助企業完成工程的質量、進度、安全要求，也為企業的生存、發展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關乎國計民生的重要工程，有效的施工現場管理能夠提高工程的質量。因此，市政工程的施工現場管理是非常重要的。

二、市政企業現場管理存在問題

目前市政企業現場施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現在以下方面：

1、施工現場管理相關機制不健全

市政施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質量、施工進度、施工成本等多方面。然而有相當一部分市政施工企業施工現場管理分工不細致明確，施工現場管理組織機制不健全，責任不明確，導致施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，也增加安全事故的隱患。進行施工現場管理，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，設立相關領導小組，并決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個每個管理人員。

2、施工質量和安全等相關意識薄弱

部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質量。在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質量。

鑒于目前部分施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。隨著我國社會的發展，各種大型市政項目層出不窮，而市政施工的新技術應用也日益廣泛。施工現場管理水平如何適應當前形勢下快速發展的要求，是當前研究的熱點，是施工企業改革的重要目標。

三、建筑施工現場管理可行性措施

1、現場管理一般原則

1.1 自身要具備相應的管理技能

如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

1.2 要講究方法

管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

1.3 處理問題要果斷及時

施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

1.4 抓施工管理要超前思考，超前運作

把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

2、完善現場技術管理

施工現場的技術管理非常重要，它作為市政施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：

2.1 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

2.2 合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節，使得工程中相關工序的技術合理應用于施工當中。

2.3 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。

2.4 加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效率。

3、加強安全管理，提高現場管理意識，提高安全意識

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

3.2 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3.4 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄

這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質。

4、對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。

5、施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整，才能更加合理有效的使用場地。

6、保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

結束語

在經濟的帶動下，我國的城市化進程步伐不斷的加快，市政基礎設施進入了快速的建設階段。建筑行業規模的不斷擴大，使建筑市場處于繁盛階段，施工企業魚龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業施工過程中在加強項目管理工作，從而保證施工的規范進行，從而確保項目工程的質量。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321002198405065561）