淺談人力資源管理在企業中的地位與作用

邱春節 張雅婕

摘要：伴隨著國內市場經濟開放程度的不斷深化，國內的市場競爭也變得日趨白熱化。企業如果想在這樣的市場環境下生存與發展，最為重要的就是要具備良好的人力資源管理機制。一個企業只有具備良好的人力資源管理水平，才能夠確保企業有一支強大、穩定的可持續發展團隊，在減少企業人才流動的同時，為企業的發展和擴大打下堅實的基礎。文中對于當前企業內人才資源管理的重要地位進行了簡要論述，并針對人力資源管理在企業中的重要作用，給出了一些看法，以供參考、借鑒。

關鍵詞：人力資源管理；企業；作用

引言：

對于企業而言，人力、物力、以及財力資源是企業實現可持續發展的重要組成部分，三者缺一不可，而其中以人力資源最為重要。隨著科技的進步與發展，也使得在新時期的市場環境下，企業從傳統的物質資源為主的競爭開始轉季人才資源的競爭。企業只有掌握了人才資源，才能夠為企業的發展提供重要的生產力，確保企業的可持續發展。而人力資源管理部門作為人才管理的重要部門，應當要肩負起為企業發現人才、培養人才以及留住人才的責任。但是由于我國在人才管理方面的起步較晚，許多企業的人力資源管理部門在進行人才管理過程當中，存在諸多問題，導致企業的人才管理工作無法順利進行。那么要采取一些什么樣的方式，來提高企業人力資源管理工作的效率和質量，為企業培養出更多優秀的復合型人才，就成為當前亟待解決的難題。

1 人力資源管理在企業運營當中的重要地位

人力資源（human resources），通俗地說就是企業在適應市場發展的過程當中，企業內的所有員工，以及管理人員都是人力資源的組成部分。企業內的員工依據自身對體力和智力的分配和調動，通過定時、定點完成企業管理層所下達的相關任務。由此可見，企業在發展過程當中所獲得的所有成功，都是由企內的每一個成員一點一滴的努力和辛苦匯集而成的。所以能夠給企業的發展以及保障企業正常運營的關鍵，就是具備扎實的理論基礎以及專業技能的人。國外人力資源研究專家認為‘人是加快社會發展，提高知識進步的重要動力，無論是在知識的運用以及企業的管理都是在‘以人為本理論指導下完成的，所以在企業內的所有資源當中，人力資源可以說是所有資源當中最為重要的。只有將企業的人力資源培養與管理工作放在企業發展的首位，這樣才能夠讓企業順利發展。

2 人力資源管理在企業運營中的重要作用

2.1 人才對于人力資源管理具有推動性作用

企業若是具備科學、完善的的人力資源管理機制，那么就可以依據企業的具體現狀來對現有的物質資源，以及工作人員進行合理地調配，以保障企業內能夠達到一個最佳的平衡狀態。除此之外，企業通過對人力資源的合理規劃后，能夠企業內所有人員優勢與不足進行互補，這對于強化企業的整體實力具有為重要的促進作用。依據市場發展的規律可以看出，所有企業的成功與發展，都必須要建立在具備大量優秀人才，以及專業、科學的人才管理機制的基礎上。所以人力資源管理對于企業的發展而言，非常具有存在的必要。

2.2 實現人力資源管理的有序性作用

企業在發展的過程當中，必然會經歷各種困難和窘境，為了能夠讓企業在市場中占有一席之地，就應當要依據企業自身的發展現狀，來對未來進行合理地規劃。而人力資源作為企業發展過程中的重要組成，人力資源管理工作的好壞，就和產品的推廣以及企業的日常經營一樣，對于企業發展規劃的制定和完成具有極大的影響，并且具備明顯的戰略意圖。企業只有通過對人力資源進行正確地規劃，才能夠為企業的穩定、高速發展保駕護航。

2.3 人力資源對于企業管理具有價值性作用

企業內所有員工共同創造的價值，是整個公司運營成功的核心因素，而這也給企業的發展帶來了豐厚的利潤空間。由此可以看出人力資源管理工作，對于企業運營有著重要的價值性作用。通過科學、高效的企業員工管理機制，可以將企業所具備的資源進行最優化分配，確保企業的人力與財力成本得到有效地控制，不會出現浪費的情況，在實現企業利潤空間擴大的同時，有效減少企業發展過程中的成本投入。例如說在企業當中可以通過推行人員技能培養和提高的方式，并以此來減少企業工作人員的數量和時間，來幫助企業帶來更加豐厚的利潤。當前國內物質資源的數量正逐漸減少，所以企業也失去了資源競爭上的優勢，而企業通過對人力資源的管控就能夠解決這個問題。

2.4 人力資源管理工作中具有明顯的稀缺性

企業通過對人力資源的管控，就能夠確保企業內的所有具備高新技術人才，在各自的崗位上發揮出自身最大的價值和潛力，而且還可以幫助企業擴大宣傳和知名度，并以此來吸收更多的優秀人才。當企業進入到一個發展速度緩慢的階段時，很大一部分的原因就是由于高素質的人才稀缺所引起的，除此之外還有可能就是受到其他公司的高薪吸引而跳槽的問題。企業內具有高新技能人才的數量不足時，就會導致企業采取各種方式（包括合法與不合法的方式）來吸引、挖掘人才，導致整個人才市場中的技術人員分配平衡被打破。所以企業的人力資源部門在進行技術型人才培養的過程當中，就應當要由內而外地進行，這樣才能夠防止出現人力資源管理出現稀缺特性。

2.5 人力資源管理當中具有明顯的不可替代性

企業的發展離不開人力資源的支持，但是和其他企業內的資源相比較后可以看出，人力資源有著獨特的性質。人力資源可以對企業的發展，以及當企業面臨困境的時候，起到重要的決定性和轉折性作用，這也使得人力資源的核心地位被企業內的所有成員所認可。按照現階段企業發展的情況可以了解到，在有限的時間范圍內，通過對企業內的其他資源來替換人力資源，或許能夠取得一定的成效，可是當企業人力資源被全面替換之后，那么出現的情景就是整個企業的秩序混亂無比，管理工作無法下達并被正確地執行，并會伴有激烈的權力爭奪。就以京東無人超市來作為例子，雖然所采用的是技術指控方式，可是在技術開發環節仍然離不開人力資源的支持，因此人力資源管理工作具有明顯的不可替代性特點。

3 結語：

綜上所述，人力資源管理在企業中，具有極為重要的地位和作用。在新時期經濟高速發展的環境下，企業應當要結合當前市場的結構，做好人才的吸引以及人力資源的管理工作，這樣才能夠全面性地提高人才的工作積極性，為企業的穩定發展做好充分的準備。

參考文獻

[1]張燕；；淺談人力資源中社會保險的重要性[J]；東方企業文化；2017年12期

[2]張琳；；淺析人力資源管理中的激勵機制[J]；經營管理者；2018年08期

（作者單位：三峽大學）