星光閃耀

中國正進入一個前所未有的新時代

問：我們了解到雷博思先生有30年的杜邦工作經驗，這其中有13年是在中國度過的，是什么原因促使您這樣專注于本職工作、熱愛本職工作呢？

答：我認為個人的職業發展和公司提供的成長平臺有非常大的關系，無論是以前的杜邦，還是現在的科慕，都給我提供了非常好的發展平臺。在自己的職業生涯過程中，我有很多的機會到世界各地去出差，了解很多新鮮的事物和技術。不管是杜邦，還是現在的科慕都一直注重新技術、新應用的開發，勇于挑戰與創新，這也是我對工作一直很有熱情的原因。

自2005年至今，我一直在中國工作，親眼見證了中國的發展奇跡。中國已經發展成為化工領域的第一強國，市場前景廣闊。我也很喜歡中國的市場環境，企業自由競爭的空間很大。

我雖不是經濟學家，但我周圍的朋友非常看好中國市場，認為中國是一個非常成功的市場經濟國家，中國的經濟已處于一個非常穩定的發展階段。以習近平總書

經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，我國明確了在經濟新常態下的新措施、新發展，為國內外相關企業指明了中國的開放之路，為企業自由競爭提供了廣闊的發展空間。記為核心的黨中央開創了一個前所未有的新時代。

問：科慕公司目前主要有幾種化學產品？

答：從全球而言，科慕主要有3個產品事業部，分別是特殊化學品事業部、鈦白粉事業部、氟產品事業部。特殊化學品事業部主要經營特殊化學品，比如氰化鈉，用于礦業、冶金。鈦白粉事業部主要經營鈦白粉，應用于汽車、涂料、塑料。

我們所在的氟產品事業部的產品很多，大體可以分為氟化學產品和氟聚合物產品，氟化學產品主要生產制冷劑、推進劑，用于空調、滅火器、推進器。氟聚合物產品包括氟塑料和潤滑劑、表面活性劑、離子膜、涂料等，主要用于汽車、電子、塑料行業、能源行業。我們立足裝備設備領域，讓產品更好地服務于汽車、能源、半導體、電子以及通訊等行業的裝備設備。

產業在升級，客戶的使用要求在變化，所以我們會不停地研發新的產品，以滿足客戶的需求。

重視環境保護為企業發展帶來新機遇

問：請結合中國倡導的綠色、低碳、節能、環保的生產方式，談一談化學工業正在發生的變化。

答：科慕對中國產業的發展和各項政策都非常重視，主要產品也在向綠色發展方向傾斜。對于一家跨國的化工企業而言，我們一直在進行多方面的產品研發與改進。

從產品應用來講，我們提升產品在應用方面對環境保護所起到的作用，比如我們生產的基于氫氟烯烴（HFO）技術的Opteon?制冷劑，它是科慕公司新開發的一款環境友好型制冷劑，臭氧消耗值（ODP）為零，

環境的好壞與人們的生活息息相關，環境保護越來越受到人們的重視。對于一家企業來說，唯有重視生態環境保護，才能夠做大做強。科慕積極融入到這個大環境中，為中國的綠色發展貢獻自己的一份力量。全球變暖潛值（GWP）低。在歐洲已經推行了要求全面削減高GWP制冷劑的法規，分行業禁止相關產品和設備的使用，其他國家也在順應這種趨勢。我們這種制冷劑是在中國的常熟廠生產的，這也是我們在中國取得的一項非常大的技術成果。

另一方面，中國政府對于污染物的排放也有很嚴格的規定，近幾年也采取了很大舉措來減少污染物的排放。我們有些產品可以用在火電廠，通過這些產品的應用可以減少PM2．5的排放，雖然這只是我們做的一小步，但也是我們在順應國家節能減排的發展趨勢。

問：正如您所講，可持續發展已經成為工業發展的方向，科慕公司立足于中國市場可持續發展的動因是什么？

答：說到可持續發展的動因有很大一部分來源于我們內部的需要。比如，化學生產是一個危險度比較高的行業，包括化工生產流程以及整個工藝。保護員工、保護環境是我們追求可持續發展的驅動力所在。此外，各國政府以及民眾對環境保護和可持續發展也越來越重視，這也是一種驅動力，對我們來說還是一種機遇。

合作共贏是大趨勢

當今的時代是一個開放的時代、交流融合的時代，團隊尚且離不開合作，作為市場發展中的企業更是離不開合作，合作共贏是市場發展的大趨勢，分享優勢、共同進步是潮流所向。

問：隨著中國的崛起，民族品牌越來越受到重視，作為一家外資企業，在市場營銷方面會受到影響或感覺到壓力嗎？

答：您所說的，我深有同感。我從2005年來中國一直到現在，這十幾年的時間里，我親眼見證了中國民族品牌的崛起和技術的進步，中國在各方面都發生了非常大的可喜變化。現在中國的制造業以及很多的技術對于外資品牌而言都形成了競爭壓力，這也是我們為什么要尋求和中國的本土企業進行合作的原因，包括在法律允許的情況下創建合資公司，目的也就是去融合彼此的優勢，對客戶進行更好的產品回饋。從過去的十多年來看，中國的發展非常迅速，許多品牌和技術已經達到了世界一流水平。大家把各自的優勢結合起來，對彼此是雙贏的。從現在的大趨勢來講，已經發展到世界融合、大家互相分享自身優勢的階段。

在創新中謀發展

提到企業的發展，創新是一個永遠離不開的話題，創新是一個企業不斷進步發展的動力，更是一個企業尋找生機和出路的必要條件。在社會大發展、大變革的新時代，科慕更是傳承了杜邦在化工業界悠久的創新美譽。

問：化學工業本身是一個高危行業，對于環保的要求、安全的要求都很高，剛才您向我們介紹到科慕主要有3個產品事業部，我們也了解到制冷劑是一種比較潮流的產品，那么公司未來的發展方向如何，準備有哪些方面的突破？

答：化學工業確實是一個高危行業，在生產過程當中，我們要處理一些可能具有危險性的材料。但是在化工發展過程中，我們在不斷改進生產工藝，減少對環境的污染，使發展更為可持續化。對于一家化學公司而言，核心價值觀就是安全至上。

產品方面除了剛才提到的Opteon?制冷劑，還有離子膜（Nafion?）。在中國，離子膜產品絕大多數應用于氯堿行業，氯堿行業屬于基礎化工部分，通過電解飽和氯化鈉溶液的方法來制取燒堿、氯氣和氫氣。我們正在把電解行業的離子膜推廣到能源行業。現在能源行業的光伏、儲能都在大規模發展，其中一個儲能方案就是液流電池，尤其細化到釩電池這一產品，國內有很多團隊在探討如何把它做成大規模的儲能裝置，我們也和國內的很多高校、科研機構以及一些產業公司聯合起來，把離子膜應用在釩電池方面。我們認為在儲能領域會有很大的發展空間，所以，未來我們會在這一部分投入更多。

問：請舉幾個創新應用的具體案例。

答：創新包括兩個方面，一方面是傳統的技術創新，另一方面就是針對已有的技術產品進行新的應用開發，這也是為什么近兩年公司創建了一個市場開發團隊的原因。亞太地區的這個團隊中有60%的人員都是在中國，所以說在整個亞太地區，我們的重心一直在中國。

通過現有產品進行技術創新的案例有很多，例如我們的Viton?氟橡膠。這款氟橡膠產品在美國登月計劃的時候就已經發明了，當時是為了配合航空器在太空中保持密封性的使用，商業化以后主要用在汽車密封圈等零部件上，主要是因為它耐高溫、耐磨損。近幾年，這個產品的一個比較大的應用趨勢就是運動手環。Viton?氟橡膠產品能夠很長時間保持好的手感，同時耐熱，能很好的滿足用戶的需求。我們和廠家一起合作，通過對化學分子的調整，生產出一些新的產品，配方出來后，又能滿足新的市場需求。

另一個創新應用的案例就是Krytox?高性能潤滑油。Krytox?從開發到現在主要應用于潤滑行業，我們的新應用開發就是將它作為特殊功能涂料，例如智能手機的抗指紋涂層。用戶需要在使用手機時減少指紋殘留、抗污，Krytox?的特殊功能涂料能滿足此類需求。用我們的產品去改善客戶的使用感受，這也是我們認為比較重要的開發點。

從通信的角度來講，對于數據傳輸我們有更高品質和更高速度的要求，尤其像5G這種新的通訊速度，對材料的純度和工藝都會有很多新的要求，我們正在開發這一類型的材料，專門適應這種高速度、高清晰度、高體量的傳輸。

再如紡織行業，過去幾年，中國紡織行業發展得非常迅速，現在基本上達到了一個平穩高速的發展階段。在日常生活中，我們的一些衣物需要具有防污、防潑水功能，例如防寒服和校服。運用防潑水劑，可以在衣服表面形成一層很薄的保護膜，既能透氣，又能達到防水的效果。隨著紡織行業對產品的環保要求日益嚴苛，科慕在這方面進行了一些探索和嘗試，推動技術原料向短鏈氟化合物甚至是非氟化合物轉變。前兩年科慕推出了Teflon EcoElite?持久防潑水劑，它是一項突破性的解決方案，可再生原料含量高達60%，耐久性好、防潑水及水性污漬，具備更有利于環境、健康和安全的特性，順應了可持續發展的趨勢。這一部分在中國的市場也很大，有80%的客戶在中國。

高端品質源于政策驅動力

問：聽了您的介紹，我們感受到科慕的產品絕不僅僅限于3個主要品種。隨著“中國制造2025”戰略的進一步推動，我們感受到貴公司很緊密的結合了國家形勢，那么公司未來會如何結合中國的形勢來制定規劃呢？

答：對于中國制定的各項政策和法規，我們內部也需要積極進行深度理解，包括“十三五”規劃、“中國制造2025”等我們也在進行研讀，根據這些政策來思考如何制定公司的發展目標。從公司角度而言，我覺得政策制定正在向多方面發展，一是傾向于更加環保、更加可持續化，這有兩個方面的動因，一方面是政策的驅動，另一方面是市場的需求；二是往高質量、高端產品方向發展，我感受到很多政策正在向這方面推動；還有就是要進行創新驅動；另外我們很重視“一帶一路”，我們

化學工業是中國的重要產業，最近幾年，國家陸續出臺了“十三五”規劃、“中國制造2025”等，這對化學工業的發展提供了指導意見，在這樣的環境下，科慕結合實際、不忘初心，良好的發揚了公司精神。會根據“一帶一路”的規劃來制定策略、向沿線輸送產品。

問：科慕的研發后勁非常強，結合自身的業務和西方國家的觀念，您怎樣看待前兩年我國政府倡導的“工匠精神”？

答：提到“工匠精神”，簡要理解就是精益求精，把產品做到更好。制造業升級以后，對于產品的質量、純度和供應鏈里面的所有環節的需求都很高，我們也在不斷地改進技術，使得產品品質如一，從生產到運輸再到客戶手中都保持良好的質量。關于“工匠精神”也是“中國制造2025”的一個核心精神，無論是企業，還是員工都要有一個很深層次的改變，我們從產品的選址到建造，從生產再到給客戶提供產品都需要這種精神，才能做出高質量的產品。

中國正在為外商營造一個非常廣闊的發展空間

“中國制造2025”等相關政策措施一視同仁地適用于所有在中國境內的企業，包括內資企業和外資企業，朝著開放包容、平等互利的方向為外商營造廣闊的發展空間，實現互利共贏。

問：從中國的大環境來看，近幾年GDP的增長速度呈放緩狀態，有些傳統行業甚至遇到了發展瓶頸，在這種背景下，公司是如何保持高于我國GDP 2倍的增長速度？

答：盡管中國的GDP增長速度相對放緩，但是對于整體經濟體量而言，中國還是一個非常大的市場，中國制造業的體量是全球第一的，我們是在一個非常大的市場里面。一些傳統行業增速乏力，可能發展得不是很好，這對于一個企業而言，可能更多的是要做出一些市場分析，來根據分析結果找出下一步重點開發的方向，這才是保持公司經濟穩定增速的一個關鍵。

在這樣的環境下，市場的開發對我們來說是最為關鍵的環節，我們需要做市場的研究，選定自己需要做的產品的開發，然后把我們的生產融入到市場里面去。在這個過程中，公司內部的管理也非常重要，作為一家新的公司，我們的領導層一直在強調員工要具備很強的執行能力，當我們發現了市場、設定了目標、制定了方案，首先從上到下要有很高的執行精神和執行能力把我們的方案執行下去，才能達到設想的目標。

我們公司的領導層也非常重視員工自身的發展，無論我們設定多大的目標或者其他的計劃，執行起來都要靠員工。在過去一兩年中我們也組織了一個培訓項目，叫做執行能力，會從很多方面對員工進行指導，來提高員工的執行效率。另一個方面就是注重員工的心理狀態，我們每年都會做一個組織心理健康指數的調研，每年都會了解員工的工作效率以及對公司的建議，了解他們的狀態，只有員工保持良好的心理狀態，公司才會有良好的發展。

問：雷博思先生不僅是業內專家，還是一位中國通。作為業內專家，在激勵員工方面有什么經驗嗎？

答：提到激勵員工，對于每個人工作上的肯定離不開薪酬，但薪酬是重要的卻不是最重要的，我覺得最重要的有兩個方面：一方面是我們要提供給員工學習與發展的平臺，讓他們有更多的機會學到新的知識、發展自我，然后有更多的機會去展現自己的能力。另一方面要讓員工更有成就感和滿足感，有了這兩個方面的因素以后，再給予他們有競爭力的薪酬。這樣三者良性結合以后，不是公司激勵員工，反而是員工來推動公司的發展。

問：公司的價值觀是怎樣的？

答：公司總部的價值觀包括誠信為本、客戶為重、主人翁精神、安全至上和去繁從簡。這5個價值觀體現出作為一個企業家在社會上應該怎樣定位自己，我們的員工應該怎樣去定位自己的問題。我們在全球都是用同樣的價值觀，細化到各個區，在執行方面可能存在不同，但總體上是相同的。

問：您對于中國市場有怎樣的憧憬？

答：從經濟發展的角度而言，中國的經濟在過去的幾十年當中經歷了非常高速的發展，不管是體量上，還是經濟產業發展上。中國產業在往更加可持續、更加高端的方向發展，我認為在接下來需要重點發展的領域包括環保產業、半導體產業。去年全球半導體產業60%的投入發生在中國。隨著中國高端制造業的可持續發展，對高端化工材料的需求也會越來越多，這也是我們非常樂于見到的現象，對于我們來說也是一個機遇。

我堅信，中國政府在為外商營造一個非常廣闊的發展空間，發展更高層次的開放型經濟是新時代的新趨勢。我們外商非常有信心在中國的大市場中取得成功。