初創公司需要“霸道總裁”

作者：孫陶然出版社：中國友誼出版公司

記得我大學畢業不久就擔任了部門的二把手，負責部門的日常運營。有一次一個50多歲的下屬和老婆鬧矛盾，他老婆來公司找領導要求主持公道，我調解了半天也沒有效果，只好告訴他們我才23歲。本來應該是談戀愛年齡的我，為什么要來調解兩個50多歲人的家庭矛盾？

這就是領導者，你永遠需要擔負比別人多得多的責任和義務，是壓力也是福利。在我看來，領導者的使命，歸根結底是3件事：確定目標，找到達成目標的路徑，組織隊伍一起去達成目標。

談到創辦公司，我們習慣講經營管理。實際上，公司的經營和管理是兩件截然不同的事，不可混為一談。經營是指公司的商業部分，管理則是指公司的組織部分，是公司得以完成商業部分的手段。

如何經營一個公司？如何管理一個公司？這是每個公司的領導者日思夜想的問題。

如果說經營公司比拼的是定戰略的能力，那么管理公司比拼的就是建班子和帶隊伍執行戰略的能力。管理公司有多種模式，有人喜歡人治，有人喜歡法治，有人喜歡事必躬親，有人喜歡當甩手掌柜。不管哪種管理方式，都需要一個領導者。領導者只有遵循管理的基本原則，才能做好管理。

很多管理者，喜歡看各種舶來的管理書，上各種商學院，追捧各種時髦的管理方式，完全不管這種方式是否適合自己的企業，這會吃大虧的。我認為，管理雖然有共性，但是每個公司要依據所處行業的特點及創始人的風格來確立自己的管理模式。不過，最終評價管理模式好壞的標準只有一個，就是是否能夠讓組織持續實現目標且實現的是正確目標。

管理要靠人，對公司而言，誰是公司的管理者呢？一般認為，董事長是制定戰略的，總裁是執行戰略的，如果是這樣，公司的管理者到底是董事長還是總裁？我不贊成初創公司董事長和總裁由兩個人擔任，而應該是一個人兼任，此人就是公司的管理者、領導者和實際控制人。

目前對A股上市公司的監管傾向于要求董事長和總裁是兩個人，但我認為對初創公司而言，董事長和總裁必須是一個人。如果一個初創公司還要把制定戰略和執行戰略分屬兩個人，那是不負責任的。即便對于相當規模的公司而言，董事長和總裁也最好是一個人。

如果一定要董事長和總裁分設，我認為最好的方案是強董事長弱總裁。董事長實際上是董事長兼總裁，總裁實際上是負責執行的常務副總裁或者COO（首席運營官）。由董事長制定戰略并且作出執行中的重大決策，總裁負責落實執行。

現實中，如果董事長和總裁都強勢，公司勢必陷入內斗之中；如果董事長和總裁都弱勢，公司也會陷入沒有領導力的陷阱；如果弱董事長強總裁，公司可以正常發展；反之，董事長辛苦一些，公司還是可以有序發展的。

對于初創公司而言，一個公司若無一個“霸道總裁”是很難成功的，必須要有一個強有力的領導者，一個勇于擔負公司最高責任并能夠勝任這種責任的領導者。經營公司不能靠少數服從多數，管理公司也不能靠集體領導，因為在初創公司里，集體領導大多數情況下都成了無人領導。一個軟弱和善的領導者造就不了一家偉大的公司，沒有領軍人物的集體領導同樣無法造就一家偉大的公司。

當然，所有偉大的公司之所以能夠成功，一定是源于創始人背后一個有戰斗力的、團結的領導班子。沒有一個好班子，定戰略和帶隊伍都是一句空話，更談不上企業的成功了。但是，班子領導不是投票決策，而是集體參與，一把手作決策，班子各自分工負責執行，創業公司尤其該如此?？客镀睕Q策并經營公司，那是不可能的。

任何一個公司，必須而且只能有一個人站在最高的高度，以承擔責任之心，對全局進行系統性的、連貫性的思考，并作出決策和規劃。唯有如此，才能經營好一個公司。

當然，班子對一把手也是一種制約，尤其是從成功中走來的一把手，因其成功歷史在團隊之中擁有絕對威信，如果沒有一個班子來制約，身處一把手職位的人難免走向剛愎自用。

需要提醒的是，公司小的時候不宜盲目追求班子領導，初創公司更需要的是創始人親力親為，需要的是決策效率和執行力。

企業家推薦

善管理者成大事

推薦人：柳傳志聯想集團創始人

我認識孫陶然20多年了，他拼命地向追求挺進，跌倒了爬起來的堅韌，非同凡響的學習能力等等，都是優秀企業家的特質。

除了這些，他還有一個常人少有的特點：他創辦過若干家公司，是很多家公司的股東；他自己打理著一個頗具規模的綜合普惠科技金融服務平臺，這是他的主業；他還是北大企業家俱樂部執行理事、北大創業營營友會理事長；他還要到“喜馬拉雅FM”去講課，應該說他同時也是個積極的社會活動家；更重要的是他的生活豐富多彩，打高爾夫、玩德撲——做到了他自己說的“要把1/6的時間留在戶外”。事實上，他也確實做到了工作和生活兼顧得挺好。

我想，陶然能夠做到這些，不僅僅是因為他精力充沛，不僅僅是因為他善于管理時間，最根本的應該是他掌握了企業經營和管理的方法。

在和陶然交流過程中，我能體會到他對戰略的高度重視。他認為戰略是一把手的事情，必須由一把手提出也只能由一把手提出，一把手必須站在全局的角度，系統性地進行思考，進而制定出公司的戰略目標、打法，并組織相應的資源和激勵措施實施戰略。這些與聯想的企業文化都高度吻合，陶然提出的堅持戰略和定戰略同樣重要的理念，我也很贊同。我相信此書對所有的創業者和企業管理者，都有相當大的借鑒作用。