科研事業單位后勤保障工作轉型升級的探討

韓永祥 郭剛

摘 要：在現代科學體制深化改革的背景下，我國的科研技術取得了了較高的成就，為我國的科研事業提出了較高的挑戰。然而，后勤保障是科研事業單位非常重要的內容，所以為了推動科研事業單位更好的發展，則需要做好后勤保障工作，做好后勤保障工作轉型升級。本文通過具體分析科研事業單位后勤保障工作轉型升級的途徑，有效提升后勤保障工作的水平。

關鍵詞：后勤保障 科研單位 轉型升級

中圖分類號：F720 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）04-00-01

后勤保障是促進科研事業單位正常運行的重要基礎條件，而后勤工作人員則是維持物質基礎的重要提供者和承擔者。后勤工作人員在提供物資方面是否及時，直接關系到科研成果的產生。

一、明確轉型升級方向，采用“大服務，小管理”服務模式

農業科技創新在科技體制深化改革過程中的重要成果，所以對科研單位的后勤保障服務質量提出了新的要求。因此，在現代社會發展的新形勢下，科研單位的后勤保障部門應該制定明確的發展目標，明確各項發展任務，以便能夠更好的迎接新挑戰。通過應用“大服務，小管理”服務模式，深入分析各個內部條件，采取適當的發展方式[1]。其中，通過分析外部因素，城市化建設在我國社會經濟快速推進的背景下，第三產業得到了良好發展，大幅度提升了社會化服務水平，完善了整個社會服務系統，為科研事業單位的后勤保障工作轉型創造了良好的條件；

二、建立轉型升級目標，精簡后勤職工人員

對事業單位的后勤改革工作而言，其后勤隊伍的建設將直接影響到事業單位后勤改革的成敗。對此，事業單位在圍繞轉型升級目標實施人員精簡與人員素質提升工作時，應由如下幾個方面入手。

首先是重視后勤高層次管理熱菜的培養與引進。雖然，科研單位本身對高層次人才的引進工作便極為重視，且幾乎每年都會引進大量的學科帶頭人，但針對后勤人才的引進與培養方面卻未能引起單位的足夠重視。實際上，科研單位的后勤也是一項對人員有極高水準要求的工作，且唯有在后勤方面積極不斷的創新，方能為科研單位事業的優質與高效提供保障。對此，作為科研事業單位領導者，因務必對后勤管理復合型人才的引進給予足夠重視，如此方能為科研事業單位的后勤保障轉型與社會化服務改革奠定基礎。

其次，針對后勤隊伍的整體素質亦當引起相關領導者的格外關注。隨著時代的不斷發展，如今的科研事業單位后勤耽誤已然出現了老齡化嚴重、文化素質低等問題。對此，要向切實促進科研單位后勤保障工作的轉型升級。精簡編內的后勤職工人員并嚴格控制低學歷人員進入編制僅是其次，最主要還是要致力于高素質后勤管理人才的培養，如此方能為單位后勤的社會化改革奠定良好基礎。

三、科研保障服務轉型升級，提升后勤隊伍崗位效能

科研事業單位后勤保障服務的主要內容包括：確保辦公區內辦公設備的正常運行、保持辦公區室內外的環境整潔、為單位科技工作者野外科考提供諸如接送一類的貼心服務。針對以上內容，要想對現有的管理人員予以精簡編制，以達到節省單位開支的目的，相關管理者可由以上項目的個細節之處入手，如針對上述提到的后勤保障項目。單位可分別成立專門的后勤辦公室，至于具體的人數則需根據單位規模來確定，主要負責監管物業公司對具體負責的項目應是維護辦公區室內外的綠化與清潔。至于汽車隊則是為了科研工作提供方便[2]。當然，為確保以上各項工作的順利落實，單位還應提出科學、合理的考核管理辦法，通過制定合理的管理協議來約束后勤隊伍職工的日常工作行為，以切實發揮后勤隊伍的崗位效能，進而促進科研事業單位后勤保障工作的轉型與升級。

四、引導生活保障服務轉型，降低后勤保障管理成本

為單位員工提供生活保障服務當是單位后勤部門的主要工作職責。而單位后勤部門，其所應提供的生活保障服務主要包括如下幾個方面，即員工用餐、醫療保健、職工子女入托以及就學保障等。針對以上保障項目，單位要想通過精簡員工數量的方式來降低單位的運營成本，具體可由以下幾個方面入手。如針對職工食堂，僅需設置4-6名在編制內的職工擔任管理人員，然后為不同人員制定其所負責的內容，如食材的采購、各項制度的制定與監督、廚藝的管理以及財務的收支管理等。至于余下的勞務，則需招聘編外的合同工，又單位負責發放編外人員的工資，并按全成本的核算方式來管理伙食成本，以促進收支之間的平衡。其次是在醫療保健方面，考慮到科研單位人員較多，且科研人員大多工作較為范圍，故單位可考慮周邊的社區衛生服務站或附近醫院建立合作關系，由社區衛生服務站為其建立專門服務于科研人員的服務窗口，并為其共同患病初診斷、常見病方便門診處理等服務。當然，單位內部也應成立一個小型的衛生所，并配備專業的醫生及護理人員，用于處理常見病以及建立職工健康檔案，從而提升職工的醫療保健效率。最后是針對職工子女的入托以及入學等保障，單位亦可積極聯系幼兒園，并采取引進來、走出去的策略，一來可切實提高單位的專業化管理水平，二來可借助規模化的管理方式，進一步節約實施后勤保障服務所需的管理成本。

總之，單位的后勤保障工作實則與單位大小事項均息息相關，而唯有讓職工感受到單位的全方位服務，方能為單位吸引與留住人才提供保障。與此同時，后勤部門效能的充分發揮，方能盡可能為科研人員解決生活方面的后顧之憂，進而促使科研人員全身心的投入到科研事業中，以促進單位發展。對此，單位應當對后勤保障工作的轉型與升級給與足夠重視，進而通過后勤保障水平的不斷提升來切實維護單位的穩定發展。

參考文獻

[1]詹麗香.農業科研事業單位后勤保障工作轉型升級的探討[J]. 浙江農業科學， 2013， 1（10）：1372-1375.

[2]徐紅兵，王玉良，肖金生.新時期提升科研院所行政后勤保障能力的實踐與思考——以江蘇省農業科學院為例[J].農業科研經濟管理， 2014（1）：39-42.