簡(jiǎn)述建筑工程裝修中的材料管理

董萍

（廣州珠江裝修工程有限公司 廣東廣州 510000）

1 引言

最近幾年來，各個(gè)地區(qū)都在持續(xù)實(shí)行建筑工程方面的建設(shè)，這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，在建筑工程的裝修方面，如何在確保質(zhì)量前提之下，對(duì)裝修成本做到合理的把控，這變成了在建筑裝修方面的一個(gè)極為關(guān)鍵研究的方向。想要達(dá)成這個(gè)目的就需要將下面的幾個(gè)內(nèi)容做到。

2 在建筑工程的裝修當(dāng)中材料管理方面主要的目標(biāo)

首先是將建筑工程的裝修當(dāng)中材料方面浪費(fèi)問題給徹底消滅，并合理科學(xué)的對(duì)作業(yè)進(jìn)行相關(guān)的組織，使得生產(chǎn)經(jīng)營方面高效益以及高效率得到真正的實(shí)現(xiàn)；其次是將物耗還有能耗給有效的降低，使得物料壓庫方面占用資金的問題減小，使得成本得到持續(xù)降低；再次為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化，使綜合管理的效益得到有效發(fā)揮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方面的投入做到有效把控，盡量用最小投入來換得最大量的產(chǎn)出；最后是文明施工以及安全生產(chǎn)方面，保證創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，如圖1。

3 建筑工程的裝修當(dāng)中材料管理的舉措

3.1 裝修材料中采購方面的管理

當(dāng)前，我們所應(yīng)用采購的模式，通常是以下三類：

圖1 建筑工作材料管理方案

（1）企業(yè)自行報(bào)價(jià)方式，這類方法其實(shí)是由施工單位來進(jìn)行采購的方法，應(yīng)用這個(gè)方式其主要特征就是投標(biāo)人員為了確保自己可以中標(biāo)，于報(bào)價(jià)的時(shí)候主動(dòng)將成本壓低，并且選用成本較低且質(zhì)量較低產(chǎn)品參與到招標(biāo)當(dāng)中，這就導(dǎo)致施工企業(yè)被動(dòng)的地位。

（2）業(yè)主單位采購方面的供應(yīng)：這類方法可以對(duì)材料質(zhì)量做到合理有效把控，由于業(yè)主方其自身還是投資單位，他們所采購材料可以確保價(jià)格以及質(zhì)量的性價(jià)比，不過這樣做會(huì)導(dǎo)致一個(gè)弊端，那就是材料保管以及采購的分離。而且，業(yè)主單位以及施工企業(yè)對(duì)于材料其質(zhì)量方面的認(rèn)定是不一樣的，這樣還較為容易造成今后在維修以及保修的方面發(fā)生一定的分歧。

（3）業(yè)主方與施工方一起參與進(jìn)來，這樣的供應(yīng)方法：就是施工所運(yùn)用的關(guān)鍵材料是由甲與乙雙方來商量協(xié)同進(jìn)行相關(guān)的采購，于采購的時(shí)候，該材料質(zhì)量方面也是雙方來一起控制管理的。假如在施工過程當(dāng)中，有材料質(zhì)量的不合格這樣的狀況出現(xiàn)，那么其施工單位有權(quán)利對(duì)所運(yùn)用的材料進(jìn)行拒收；假如于采購材料的時(shí)候，有質(zhì)量一樣不過價(jià)格較為低廉的商家企業(yè)，業(yè)主方面也擁有拒絕選擁這家企業(yè)的權(quán)利。所以很顯然，這類供應(yīng)材料的方法為對(duì)于上述兩類常規(guī)的供材方法相應(yīng)的結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)是這類方法在材料其供貨與保管還有應(yīng)用都是一體化，甲方乙方有矛盾發(fā)生的狀況是比較少的。

3.2 裝修材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

材料的購回直到應(yīng)用是有著一定的時(shí)間差的。于這段時(shí)間之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料存放方面的管理，不可以由于保管方面沒做好而使得使用的壽命獲得降低。其主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩方面：①專門庫房以及妥善存放。其材料應(yīng)當(dāng)存放在符合相關(guān)需要專門的材料庫房中，不然，會(huì)使得材料應(yīng)用的壽命得到降低。就像是水泥石灰這種材料，應(yīng)當(dāng)免于回潮、潮濕以及雨淋。②標(biāo)識(shí)清楚以及分類進(jìn)行存放。單個(gè)工程用到材料比較多，相同種類的材料有著眾多的規(guī)格，對(duì)材料發(fā)放的方面，不管是項(xiàng)目部與分公司，或者是項(xiàng)目部的倉庫物資方面的發(fā)放，皆需實(shí)行該先進(jìn)先出以及推陳儲(chǔ)新這樣的原則，其項(xiàng)目部物資的耗用應(yīng)當(dāng)與分項(xiàng)、分部工程方面的核算，要嚴(yán)格實(shí)施限額與定額領(lǐng)料的制度，于施工之前一定得由項(xiàng)目的施工工作人員簽寫限額領(lǐng)料表，限額領(lǐng)料表一定得按照欄目的需要來填寫，不能有缺項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于貴重以及用量比較大物品，能夠依照應(yīng)用狀況，并憑借領(lǐng)料的小票分成多次進(jìn)行發(fā)放。對(duì)于易發(fā)生損壞的物品，該材料員需在發(fā)放的時(shí)候進(jìn)行較為詳細(xì)驗(yàn)交，而且由領(lǐng)用的雙方于憑證上面進(jìn)行簽字認(rèn)可，如圖2。

圖2 裝修材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

4 對(duì)建筑工程的裝修之中材料管理方面進(jìn)行完善的幾個(gè)建議

4.1 落實(shí)企業(yè)的成本控制制度

4.1.1 對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行充分調(diào)研工作，掌握住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，將材料的價(jià)格降低

所謂調(diào)研市場(chǎng)就是指的在對(duì)于各類材料實(shí)施調(diào)查基礎(chǔ)之上，來對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行收集，這里所說的材料價(jià)格其收集的過程還是對(duì)于現(xiàn)有各類裝修材料實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查以及深入了解進(jìn)程。在這個(gè)程序當(dāng)中，需要對(duì)于材料生產(chǎn)地與市場(chǎng)狀況以及應(yīng)用狀況等來實(shí)施合理有效對(duì)比，再選取價(jià)格采集的方案。確定出的價(jià)格一定要符合市場(chǎng)實(shí)際的狀況，不可以太高也不可以太低，應(yīng)該是能夠反映出材料價(jià)格一般的水平。

4.1.2 對(duì)市場(chǎng)的條件做到充分的運(yùn)用，對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理安排

眾所周知，材料收購費(fèi)涵蓋運(yùn)費(fèi)支出，則運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約就能夠于一定程度之上使得材料的采購成本得到降低。因此，需要在下述幾個(gè)方面來對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用方面的節(jié)約進(jìn)行考慮：訂購材料的時(shí)候，其性能以及質(zhì)量相似的狀況下，應(yīng)選取近距離的供應(yīng)方，在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要盡可能一次性運(yùn)輸?shù)轿唬驗(yàn)檫@樣能夠使得二次倒運(yùn)以及裝卸方面費(fèi)用的支出減少。

4.2 將建筑施工其材料管理方面法律法規(guī)認(rèn)真落實(shí)

建筑裝修的施工單位需對(duì)國家相關(guān)建筑材料方面的法律法規(guī)做到仔細(xì)閱讀，對(duì)于建筑裝修的材料采購以及應(yīng)用所做的規(guī)定，還有規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資其流程方面的需要要認(rèn)真學(xué)習(xí)。對(duì)材料采購其價(jià)格以及質(zhì)量進(jìn)行有效的把控，采取適當(dāng)采購模式。

4.3 強(qiáng)化宏觀以及行業(yè)的管理

建筑裝修項(xiàng)目的成本之中，在建筑材料方面所損耗的就占到極大的部分，大約占到總成本40%，所以將建筑的裝修材料方面的損耗控制好，對(duì)于裝修材料運(yùn)用實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算，這對(duì)于使得工程總價(jià)降低有著非常大的好處。運(yùn)用科學(xué)有效管理方式以及手段為當(dāng)代裝修材料其管理方面的趨勢(shì)，就像是采取統(tǒng)計(jì)資料方面來對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)督管理，這對(duì)全面了解建筑材料的損耗狀況以及建筑成本的節(jié)約等多個(gè)方面就有著非常好的效果以及作用。

4.4 提升管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)

建立起專門裝修材料的管理單位，對(duì)于裝修材料方面的采購與存放以及運(yùn)用等實(shí)施全面的接管，來負(fù)責(zé)起材料其驗(yàn)收與倉庫管理還有材料損耗量的核算等方面的工作等，確保建筑材料數(shù)量、品種以及質(zhì)量等可以使施工需要得到滿足，與施工進(jìn)程相符，把浪費(fèi)降低，預(yù)防積壓。在建筑行業(yè)，當(dāng)前的材料管理單位以及人員，對(duì)這方面的知識(shí)儲(chǔ)備都比較缺乏，其業(yè)務(wù)素質(zhì)比較差，還有材料管理之中的盲目、隨意，都缺少科學(xué)有效的管理，還談不上可以有計(jì)劃的應(yīng)用，導(dǎo)致成本浪費(fèi)極為嚴(yán)重。所以要打造出一個(gè)專業(yè)建筑材料管理團(tuán)隊(duì)是確保建筑材料其管理措施得到實(shí)施的前提，如圖3。

圖3 管理工作人員專業(yè)培養(yǎng)

5 結(jié)束語

工作質(zhì)量得到真正保障，才是確保工程質(zhì)量以及裝修施工中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別對(duì)于項(xiàng)目裝修方面來說，每個(gè)人以及每個(gè)崗位皆需對(duì)效益做到相關(guān)的重視。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理的堆置，減少或者避免二次搬運(yùn)發(fā)生，還需將材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收以及領(lǐng)料制度落實(shí)，將各環(huán)節(jié)損耗給減少，使得采購費(fèi)用得到節(jié)約，制訂且貫徹材料節(jié)約的措施，來合理有效的運(yùn)用材料，對(duì)于提升工程的質(zhì)量、材料損耗的降低以及工程成本的節(jié)約都具有極為關(guān)鍵的作用。

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