高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
——東風(fēng)汽車股份有限公司黨建工作紀(jì)略

記者/平原 特約記者/傅祥友

2017年，東風(fēng)汽車股份有限公司（東風(fēng)汽車股份）全面跑贏大市，累計銷售汽車141707輛，同比增長28%。2018年1-8月，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，累計銷售93328輛，同比增長8%。

2017年，東風(fēng)汽車股份被評為東風(fēng)公司“黨建事業(yè)計劃管理先進單位”，是年，《人民日報》《長江日報》等多家媒體聚焦該公司特色黨建工作。

經(jīng)營發(fā)展和黨建工作實現(xiàn)“雙豐收”，該公司是如何做到的？我們可以從一個真實案例中窺探一二：2017年，公司黨委動真格，約談了一名連續(xù)兩個月在黨建事業(yè)計劃月度考核中掛“紅臉”的下屬公司黨委書記，在公司上下引起震動，各個基層黨委（黨總支）重視黨建工作的氛圍越來越濃厚。

“實踐證明，黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?！睎|風(fēng)汽車股份負責(zé)人表示，公司黨委積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持把加強黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以黨建事業(yè)計劃為抓手，跳出黨建抓黨建、融于中心抓黨建，實現(xiàn)黨建經(jīng)營一體化、作用發(fā)揮顯現(xiàn)化，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強保證。

DFAC推進“幸福工程”建設(shè)，增強員工幸福感和榮譽感，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍

提質(zhì)增效，在生產(chǎn)經(jīng)營痛點、弱點處彰顯黨建價值

自2012年，東風(fēng)汽車股份經(jīng)歷了高速增長后，事業(yè)發(fā)展迎來調(diào)整期。痛定思痛，2016年東風(fēng)汽車股份第二次黨代會明確質(zhì)量提升戰(zhàn)略。至此，方向明、路徑晰，東風(fēng)汽車股份上下一心一意抓質(zhì)量。在公司廣大干部員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提升，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

圍繞質(zhì)量提升戰(zhàn)略，東風(fēng)汽車股份黨委確定了一條貫穿四年的工作主線——“1246”黨建強企行動，即：圍繞“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”工作中心，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓實核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風(fēng)工程四大工程，實現(xiàn)“質(zhì)量提升”戰(zhàn)略順利推進、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得較好進展、黨建工作水平整體提升、企業(yè)文化充滿活力，黨群干群關(guān)系進一步密切、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境有效形成六大目標(biāo)，把黨建工作融入中心工作，全力展開黨建事業(yè)計劃，支撐事業(yè)良性發(fā)展。

如何提升干部客戶意識？如何落地品質(zhì)提升戰(zhàn)略？如何提升商品競爭力？如何構(gòu)建面向客戶的生產(chǎn)體系？圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的痛點、弱點問題，東風(fēng)汽車股份各級黨組織、各部門開展了一輪又一輪的思想解放大討論，析出課題、明確措施，最終達成目標(biāo)。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)成為東風(fēng)汽車股份全員共識。

秉持共識行動起來，以“擁抱客戶，從我做起”為主題，由公司黨委工作部牽頭，在公司商品研發(fā)院、輕商分公司、Q-TCS部和營銷公司服務(wù)部等四家試點單位有序展開。2017年試點單位共析出34個單位級關(guān)鍵客戶、73個客戶主要抱怨點及92個改善項目。

2018年，公司乘勢而進，黨委工作部牽頭會同紀(jì)檢、工會以及人事等服務(wù)團隊，深入到各基層黨委、黨總支，開展以“擁抱客戶、走心服務(wù)”為主題的黨建工作專項服務(wù)，扎實推進黨建工作依照方針目標(biāo)管理的方式落地。

始終圍繞中心，始終融于中心抓黨建，在生產(chǎn)經(jīng)營痛點、弱點處彰顯黨建價值，東風(fēng)汽車股份黨建工作和黨建事業(yè)計劃的推進從不來虛、向?qū)嵍M。

黨建強企，提升企業(yè)政治力戰(zhàn)斗力凝聚力生態(tài)力

如何凝聚、融合各種力量，推動?xùn)|風(fēng)汽車股份高質(zhì)量發(fā)展，建功“致力于成為客戶體驗領(lǐng)先的輕型商用車企業(yè)”？提升政治力，提高戰(zhàn)斗力，提升凝聚力，營造生態(tài)力，公司以實際行動作答。

2017年6月，東風(fēng)汽車股份在革命圣地井岡山連續(xù)舉辦了兩期以“紅色鍛造理想，信念鑄就輝煌”為主題的黨性教育專題研修活動，來自公司各條戰(zhàn)線的200余名黨員干部走進紅色教育基地，進行了一次別開生面的精神“聚餐”。大家表示，“這次活動讓我們深刻地領(lǐng)悟了井岡山精神的精髓，堅定了理想信念，增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心?！?/p>

早在2016年，公司率先在東風(fēng)公司開展基層黨委書記抓黨建工作專項述職，現(xiàn)場提問、測評打分。專項述職，述的是工作、亮的是責(zé)任、比的是擔(dān)當(dāng)，既紅臉出汗、又加油鼓勁。因此，基層黨委書記抓黨建工作不敢再“打馬虎眼”。通過連續(xù)兩年的專項述職評議，不僅述實了責(zé)任、評出了壓力、談明了導(dǎo)向，而且增強了基層黨委書記的責(zé)任意識，提升了戰(zhàn)斗力，促使基層黨建工作邁上新臺階——公司8家黨委（含機關(guān)黨委）在兩級總部組織開展“四強黨委”“四好班子”的創(chuàng)建活動中達到“五星”級。

去年，東風(fēng)汽車股份“長青計劃總助”、團委書記以及基層單位高級管理人員等職位的選拔均采用公開競聘的方式。競聘者除了在現(xiàn)場接受全方位考察之外，還要以O(shè)A直播的方式接受廣大員工的評價。東風(fēng)汽車股份大力優(yōu)化制度流程，建立公平、公開、公正原則，提高選人用人滿意度，公司凝聚力顯著提升。

今年3月21日，東風(fēng)汽車股份正式啟動內(nèi)部“微腐敗”專項治理工作?；顒右韵麥纭拔⒏瘮　毙袨榈陌l(fā)生土壤為目標(biāo)，為全面實施質(zhì)量提升戰(zhàn)略提供堅實的紀(jì)律保障。同時，公司頒布了《高管行動宣言》和“高壓線禁令”，以條文款項明確哪些必須要去做，哪些嚴(yán)禁不能做，“紅線”“底線”一清二楚。實施以來，起到了“不能腐、不敢腐、不想腐”的震懾作用。目前，東風(fēng)汽車股份已經(jīng)形成了警示教育、風(fēng)險點防控、執(zhí)紀(jì)問責(zé)、制度控制等“四維一體”的防腐體系，為事業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

以人為本，“紅色引擎”迸發(fā)強大發(fā)展動力

東風(fēng)汽車股份現(xiàn)有基層黨委（黨總支）12家、基層黨支部114個、在職黨員2500余人，黨建工作怎么抓？如何提高其戰(zhàn)斗力是一項重要課題。

走進公司黨建事業(yè)計劃作戰(zhàn)室，可以看到兩面墻上張榜著顯現(xiàn)量化工作指標(biāo)的表格，記載著包括下屬單位黨委（黨總支）的月度黨建工作目標(biāo)、進展及診斷得分情況。評價得分最少的，標(biāo)紅臉；評價得分一般的，標(biāo)黃臉；評價得分高的，標(biāo)綠臉。如果一年之內(nèi)兩次“掛紅臉”，基層黨委書記將被“請”到公司總部“喝茶”——約談，下屬的合資公司也不例外。

以競賽為抓手，各級黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗力被充分激發(fā)，切實做到了個個有目標(biāo)、人人有擔(dān)當(dāng)。去年以來，東風(fēng)汽車股份在黨內(nèi)開展“黨員崗位當(dāng)先鋒、質(zhì)量提升我先行”主題實踐”活動，做到黨委有工程、支部有項目、黨員有指標(biāo)。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，東風(fēng)汽車股份市場形勢逐漸好轉(zhuǎn)，市場銷售持續(xù)向好。圍繞高產(chǎn)，東風(fēng)汽車股份基層黨組織相繼開展各種各樣的勞動競賽：輕商分公司開展“安康杯”安全競賽、高產(chǎn)輕卡工程勞動競賽、決戰(zhàn)ZD30質(zhì)量立功競賽；東風(fēng)康明斯圍繞14萬臺挑戰(zhàn)目標(biāo)，立足“生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和服務(wù)”4大主題，形成了42個小型多樣勞動競賽，助推目標(biāo)達成；工程車事業(yè)部開展“提質(zhì)增效、市場突破10000臺”主題立功競賽……

基層黨組織圍繞以客戶為中心的“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”，持續(xù)開展“挑戰(zhàn)質(zhì)量零缺陷、改善收益我先行”等黨內(nèi)主題實踐活動，通過“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標(biāo)”三級聯(lián)創(chuàng)，僅2016年累計完成主題實踐項目4597項，人均創(chuàng)效超過2萬元。圍繞現(xiàn)場的急、難、險、重任務(wù)，組織開展“最佳黨日”“黨員示范崗”“青年突擊隊”和“黨員承諾”等活動，充分發(fā)揮了黨組織和黨員在“促生產(chǎn)、降成本、增效益”的主力軍作用，全面提升了黨建工作價值。

為了發(fā)揮企業(yè)黨委凝心聚力作用，東風(fēng)汽車股份黨委還深入實施了“幸福工程”建設(shè)。自幸福工程項目啟動以來，東風(fēng)汽車股份陸續(xù)投入2530.6萬元分批進行改善，對12家單位251個項目基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造。同時，“愛心工程”全年救助困難員工62人，共支出愛心款533823.41元。

黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，也激活了企業(yè)發(fā)展動力。2017年東風(fēng)汽車股份產(chǎn)銷突破14萬輛，公司黨委被評為東風(fēng)公司2017年度黨建事業(yè)計劃管理先進單位，實現(xiàn)了經(jīng)營與黨建工作的“雙豐收”。

面對新時代更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，2018年，東風(fēng)汽車股份黨委將從實際出發(fā)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，“學(xué)抓促謀”，讓黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，徹底激活企業(yè)發(fā)展動力和潛力。