7752人有份 人均10萬股聯通混改員工股靴子落地

崔亮亮

自去年8月中國聯通發布混合所有制改革專項公告以來，其中員工限制性股票激勵計劃作為聯通混改重要舉措之一，其進展一直備受關注。

4月10日，這只靴子終于落地。聯通正式發布公告稱，其限制性股票激勵計劃首次授予工作已實施完成，對7752名聯通員工授予79386.1萬股，其中對兩名女高管特別提名。

激勵名單確定

在2018年3月15日，聯通召開第六屆董事會第二次會議時，審議通過了《關于公司限制性股票激勵計劃首期授予方案實施授予相關事項的議案》，確定首次授予的授予日為2018年3月 21日。授予數量為79386.1萬股；授予人數為7752人，這包括公司中高層管理人員以及對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心管理人才及專業人才。股票來源為聯通公司向激勵對象定向發行的公司A股普通股股票。

此次公布的激勵對象授予名單顯示，授予董事會秘書王霞和財務負責人姜愛華各21.6萬股，此外授予聯通公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才7750人79342.9萬股，人均10.24萬股。

此前聯通曾表示，提出員工股權激勵計劃，是希望借助這一計劃，促進實現國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統一，增強中國聯通綜合競爭力，實現國有資產保值增值；成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業發展后員工價值分享的“孵化器”。

不是半價福利 是“金手銬”

雖然股權激勵增強了聯通員工的獲得感，但聯通首次股票激勵對配套實施的限制性有著非常苛刻的條件限制，其突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤，企業員工要付出艱辛努力才能得到兌現。

聯通規定的激勵計劃有效期為10年，五年分期解鎖，綁定長期回報。激勵計劃首次授予有效期為60個月。前24個月內為限售期。在限售期內，限制性股票予以限售，不得轉讓、不得用于擔保或償還債務。滿24個月后分三期解鎖，每期解鎖的比例分別為40%、30%和30%。依據激勵對象所在單位的經營業績和激勵對象價值貢獻確定解鎖當年業績貢獻匹配檔次，據此差異化確定當期解鎖比例。

具體解鎖安排如下：第一個解鎖期，自獲授之日起24個月后的首個交易日起至獲授之日起36個月內的最后一個交易日當日止，解鎖數量占獲授數量的40%；第二個解鎖期，自獲授之日起36個月后的首個交易日起至獲授之日起48個月內的最后一個交易日當日止，解鎖數量占獲授數量的30%；第三個解鎖期，自獲授之日起48個月后的首個交易日起至獲授之日起60個月內的最后一個交易日當日止，解鎖數量占獲授數量的30%。

聯通限制性股票激勵機制之所以設置如此苛刻的條件限制，其意在建立長期激勵約束機制，杜絕了獲授后員工一次性套現的短期行為，并有助于幫助聯通留住高素質人才和核心骨干。近年來，聯通人才流失較為嚴重，而此次員工持股，雖然解鎖期漫長，但增加了員工資產，并“對折”授予，對于提高員工積極性將有所助益。

增強基層員工獲得感

值得注意的是，聯通混改股權激勵并非面向所有員工，而是核心員工。包括公司董事、高級管理人員以及對經營業績和持續發展有直接影響的管理人員和技術骨干等。此次股權激勵對象7552人，只占到聯通員工總數的3%，意味著大多數聯通員工享受不到這份“福利”。

一位聯通基礎員工向《通信產業報》（網）記者表示，雖然聯通實行股票激勵制度，但僅局限在管理層，基層員工對于其感知有限。另據一位聯通內部人士表示，混改后聯通股票上漲并不多，尚未顯其效果，但如果今后股票實現了大幅上漲，恐怕會引發較大內部矛盾。

而在今年1月份聯通工作會議上，中國聯通董事長王曉初與職工代表座談時曾表示，要進一步增強基層一線員工的獲得感，2018年基層一線員工薪酬增長超過兩位數。

除了股票激勵機制外，聯通混改還在企業內部改革切出了“第一刀”。從去年9月對瘦身健體統一部署后，對機構精簡和干部首聘制度取得突出成效。總部部門數由27個減少為18個，人員編制由1787人減少為865人；省分公司現有機構數減少205個，減少20.5%，本部管理人員職數減少342個，減少15.5%。在全集團進行機構精簡后管理人員首次選聘工作，管理人員平均退出率在14.3%左右，并保持集團公司黨組管理人員每年1.5%常態化退出比例。

據聯通近期發布的2017年業績報告顯示，2017年，聯通整體營收2490.2億元，同比增長4.6%，但利潤總額大幅增長達23.8億元，凈利潤達4.3億元，同比增長176.4%。不難看出，中國聯通放開手腳與各大領域廣泛合作，加上機構精簡與股票激勵制度等一系列舉措，已使各項業績和市場表現向好發展。王曉初所提出的在混改基礎上，打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態“五新”聯通目標，更給業界帶來了信心。