“微商式新媒體人”微在定位 傷在布局

胡瀚中

近日，看到一篇直擊新媒體從業人員內心的短文，來自藍鯨財經記者工作平臺的《微商式新媒體人了解下》。相信多數同行，看到這篇文章所描述的現象時，會深有同感并相當無奈，但我認為這個結果是一種必然。

遇到壞情緒的事情的時候，僅僅只是悲傷惆悵，解決不了任何問題。問題的根結，其實出在媒體對于新媒體部門的定位，以及決策層在組織架構和人才配備等方面的結構性匱乏和問責失當。我認為新媒體的職能主要包括改寫、分發和連接，它們有且只有一個最重要的核心：再傳播。

一、誰來改寫？是降維打擊還是蹲下挨打？

媒體的新媒體人，經常有錯覺。

錯覺之一是以為自己本身就是一個新的媒體。事實上，他們大多只是傳統媒體的附屬機構，傳播的是傳統媒體內容生產的衍生產品。多數媒體的新媒體，無論其形態是“兩微一端”，還是別的什么。實際上，它的主要職能就只是二傳，是將媒體已經生產好的素材，以適合于互聯網的方式改寫，進行再傳播。

錯覺之二是覺得自己是擁有很大權力和創作自由度的媒體人。許多媒體的新媒體部門發表的產品，由于其在媒體內部已經經過了前期生產的三級審稿，所以，其再加工與審核的流程會簡化一些，但這并不意味著你優秀或者是無冕之王。

如果你是傳媒的新媒體人，無論在傳媒內部，還是面對外部的自媒體人，你都有極大的概率不是最優秀的。在內部，新媒體人一般比較年輕，懂些新技術，但極有可能，你不是身經百戰的老記老編。……