陳春花 為什麼有的企業(yè)做得非常好，還是被淘汰

許多傳統(tǒng)企業(yè)一直兢兢業(yè)業(yè)，重視企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)情況也一直不錯(cuò)。為什麼跨界企業(yè)一來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？

解析：

因?yàn)樵跀?shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中三個(gè)最重要的元素也隨之發(fā)生調(diào)整。一是組織壽命，二是產(chǎn)品和服務(wù)的生命週期會(huì)變得非?？?，第三，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)的生命週期被調(diào)整了，留給企業(yè)爭(zhēng)奪客戶(hù)的時(shí)間窗口變得非常短。

所有行業(yè)都在被重新定義，每個(gè)行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個(gè)組織來(lái)講，就要有能力，以「變與不變」應(yīng)對(duì)不確定性。

首先，啟動(dòng)人人潛能，賦能組織增長(zhǎng)。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋放員工個(gè)體的力量，而不是說(shuō)有多麼強(qiáng)的管控能力。

其次，具備非連續(xù)、不可預(yù)測(cè)、非線(xiàn)性的思維。企業(yè)必須養(yǎng)成一種思維模式，即用未來(lái)決定現(xiàn)在，不是用現(xiàn)在去看未來(lái)。企業(yè)一定要從未來(lái)看回到現(xiàn)在，才知道今天做的事情是否能令自己走向未來(lái)。

第三，挖掘內(nèi)部管理的協(xié)同性。傳統(tǒng)的管理模式是分權(quán)、分利、分工。但今天把這些東西分完之後，企業(yè)效率可能也不會(huì)很高，原因就是組織的績(jī)效由外部決定，不由內(nèi)部決定。企業(yè)把東西都分完後，一個(gè)外面跨界的人就能把你打死。現(xiàn)在說(shuō)的保證協(xié)同的效率，這是很大的調(diào)整。企業(yè)高管要多跟不同的人溝通，不要老在組織內(nèi)部。