長春市青少年籃球俱樂部現狀調查分析與發展對策

苗濤

摘 要：通過文獻資料、問卷調查等方法，對吉林省6家青少年籃球俱樂部現狀進行分析，結果表明：吉林省青少年籃球俱樂部尚處于起步階段，成立時間較短，學員人數規模較小，責任主體較為分散，缺乏政府及市場有效的調控措施；經營理念有待創新，各俱樂部均重視技戰術訓練，輕籃球理論和素養培訓。根據調查的有關情況，基于多角度為切入點，包括政府監管、俱樂部經營訓練、提升教練員自身素質等著手，提出針對性發展策略，從而為長春市青少年籃球俱樂部的健康發展，提供可參考建議。

關鍵詞：長春市 青少年 籃球俱樂部

中圖分類號：G841 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）07（b）-0248-02

據權威調查機構研究表明，青少年群體的健康成長，直接關系到我國社會的發展進程。要想更好的確保青少年群體能夠健康發展，勢必應當重視對青少年群體的體育鍛煉。籃球運動項目開展，更是當前青少年群體所極為熱衷的體育運動項目。那么為了能夠有效實現長春市青少年的籃球人才培養發展需求，處于當前長春市發展現狀下，當前的長春市青少年籃球俱樂部培養現狀，仍然處于最初的萌芽階段，整體發展不均衡、不成熟，需要借鑒外地區的成功經驗并結合實際，完善自身的發展。根據其當前的現狀，對長春市青少年籃球俱樂部進行調查，提煉出其存在的問題，旨在研究和總結出長春市青少年籃球俱樂部的發展對策，為發展長春市青少年籃球事業獻計獻策。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

對長春市小飛俠、零度、建龍、籃星、育新、長春籃協等6家青少年籃球俱樂部進行調查研究。

1.2 研究方法

在文獻研究基礎上，采用問卷調查法，針對長春市青少年籃球俱樂部現狀制定問卷，用封閉式回答方式對長春市6家青少年籃球俱樂部進行調查。共發出調查問卷300份，其中工作人員20份、學員280份，收回問卷288份，回收率96%，剔除無效的問卷，其中工作人員有效問卷16份，有效率為80%，學員有效問卷265份，有效率94.6%。對獲取數據運用一些描述性統計量和一些非參數統計方法，采用Office軟件進行相應的統計處理。

2 結果與分析

2.1 長春市青少年籃球俱樂部的總體現狀

作為吉林省的省會城市，長春集全省政治、經濟、文化資源于一身，在籃球后備人才培養方面同樣領先一步，本文選取的6家青少年籃球俱樂部總體情況如表1所示。

由表1調查數據可以發現，長春市青少年籃球俱樂部的成立時間均不長，且并未具備濃厚的俱樂部歷史發展文化底蘊，俱樂部的運營時間與教學實力并未直接相關，但是仍然存在必然聯系。招收學員人數方面，最多的為長春籃協俱樂部的75人，以30人場館中心俱樂部為最少。可以發現兩個俱樂部的人數相差足足46人，存在尤為明顯的學員人數差距。相比之下人數較多的長春籃協俱樂部，則具備了較為久遠的創辦“官方”背景，同時籃星俱樂部是由吉林省體育院校所創辦的，受到了學員及家長的強烈信賴。育新俱樂部則是職業籃球俱樂部的后備人才培養梯隊，并未具備明顯濃厚的商業發展趨勢，普遍對學員要求較高，自然嚴格控制俱樂部的成員人數。

基于責任主體層面，除了藍星俱樂部以及育新俱樂部兩家之外，其余全部均為私人企業承辦。處于當前的籃球俱樂部運營機制下，青少年俱樂部通常需要耗費大量資金及精力，同時整體的大眾體育認知還相對較為薄弱，貧富差距也逐步增加，再加上體育市場化發展趨勢的逐步深入。當今社會我國針對體育發展的整體態度，逐步轉變為重點監督，簡政放權，形成新的意識發展形態。但是在實現這一轉變的發展過程中，必然需要不斷歷經痛苦，從而在經濟發展基礎不斷穩固的過程中形成，因而長春市青少年俱樂部更應當逐步轉變為規范化、高效化的蛻變。

2.2 長春市青少年籃球俱樂部的經營現狀

通常由于俱樂部本身具備了不同于學校的承辦性質，導致出現資源供缺問題主要源自兩方面原因：其一是投資主體本身的定期供應，包括育新俱樂部，該俱樂部主要是為了實現培養籃球后背人才為主要目的，并非商業盈利；其二則是主要源自俱樂部學員的收費，此種主要是基于商業盈利為目的的俱樂部來講。投資方一旦對該俱樂部投資建設，那么必然學員的培訓學費就是俱樂部的主要資金來源渠道，而此種情況下的投資方必然會出現虧損情況。而這與俱樂部的學員招收有關數量，以及相應的收費標準均存在密切相關。如上六種青少年籃球俱樂部開展中，僅僅存在1家存在資金較為充足，且能夠對本身的日常運營需求有所滿足。剩余5家俱樂部均存在不同程度的資金缺口問題。尤其是針對致力于大規模俱樂部擴建，高水平俱樂部教練的聘請投入等情況，更是加大了俱樂部的運營缺口。

同時主要是俱樂部本身運營模式單一，僅依賴學員學費，根本無法支撐俱樂部本身的良性發展。通過本次調查研究還發現，俱樂部的整體運營收入同時還涵蓋了吸引贊助，通過將俱樂部的場地外租，承辦比賽等方式，并未取得較大的經濟收益。

2.3 長春市青少年籃球俱樂部比賽訓練現狀

訓練方面，除了零度俱樂部開辦以娛樂比賽為主的比賽之外，其余的俱樂部都統一將戰斗訓練技術作為最為關鍵的地位。其中主要以建龍俱樂部作為冬令營以及夏令營的主要組織方式。通過實現封閉式管理，且在每天實現技術訓練。基于比賽層面，每一個月的比賽訓練活動開展最多的，僅僅為育新俱樂部開辦5次，平均開辦比賽訓練3次，相較美國中小學的比賽訓練開辦活動8次來講，存在明顯差異。即便相較上海以及東莞等城市開展5次，也同樣存在一定差距。比賽針對青少年籃球訓練來講，是檢驗水平提升自身籃球水平的必然途徑。基于另一層面也主要由于，處于當前的我國并未針對中小學籃球聯賽，在規定的聯賽機制方面有所建樹，在不同地區的民間籃球比賽開展更是處于起步階段。

2.4 長春市青少年籃球俱樂部的教練員現狀

在籃球俱樂部的日常訓練、帶隊訓練以及帶隊競賽中，其核心的關鍵因素組成就是教練員，教練員對整個俱樂部的訓練水平造成直接影響，同時更是會影響運動員的個人發展，以及相應的比賽成績。不同俱樂部之間的教練員也存在一定的人數差別，在1～4名之間不等，基于整體教練員現狀來看，籃球俱樂部存在較大的行業流動性。究其本因一定層面上主要由于教練本身的專業水平較低，另一層面則是在籃球俱樂部中缺乏對教練員的重視力度。

3 結論與對策

3.1 結論

長春市青少年籃球俱樂部共有6家，成立時間都比較晚，學員數量差異較大，責任主體較為多樣，尚未形成行業標準和統一競爭平臺，對行業健康發展不利。在6家俱樂部中，表示資金供應充足的僅1家，資金來源渠道單一，缺乏自我造血能力。青少年俱樂部仍以技戰術訓練為主，缺乏實戰，對學員實際水平提高不利，缺乏高水平聯賽競爭，對俱樂部的實力提升造成一定影響。教練員人數根據學員人數有差別，平均23人配1名教練，職稱以中級為主。學員參加俱樂部最主要目的是出于強身健體和興趣愛好，真正想在職業化道路上發展的少之又少；父母花費重金幫助孩子訓練，其對學員參加俱樂部的支持度較高；學員對俱樂部的滿意度水平一般，俱樂部應從自身尋找問題，積極改進。

3.2 對策

長春市體育部門和教育部門等機構，應當逐步加大對青少年俱樂部的發展重視關注度，更應當盡快起草、出臺、落實有關籃球俱樂部的發展規章指標要求，重視監管扶持力度的逐步擴大。對俱樂部的整體運營范圍及有關方式，招收學員進行明確規范。俱樂部在整體運營過程中，應綜合利用多種宣傳方式，打響知名度，開源節流，逐步增強自身的籃球資源優勢，拓寬其他的資金多渠道，完善本身機構的造血功能，促進籃球俱樂部的良性發展。在始終重視戰術訓練以及有關理論教學基礎之上，重視訓練競賽的作用，積極組織不同級別的體育聯賽，讓青少年籃球學員能夠在競賽中，不斷重新認識自己的不足提升自己的籃球水平。同時還應當重視對高水平教練員的引進，包括退役以及高校的職業籃球運動員等，有效提高籃球俱樂部的教練員專業度，能夠更加正確的幫助學員，培養正確的籃球訓練理念，以及更加高超且健壯的戰斗水平，促使長春市青少年籃球俱樂部能夠勇于嘗試向更高水平的職業化方向努力。

參考文獻

[1] 孫樹勛.河南省青少年籃球俱樂部現狀調查與發展對策研究[D].河南大學，2005.

[2] 王思勉，李楊.關于促進我國青少年體育俱樂部發展的研究與思考[J].遼寧工業大學學報：社會科學版，2011，13（4）：14-15，28.

[3] 白志紅.對發展我國青少年體育俱樂部的若干思考[J].體育成人教育學刊，2003（1）：61-62.