企業成本核算問題及對策

黃增峰

摘要 近年來，隨著國內經濟的穩定發展，各企業的規模在逐步擴大，各企業之間的競爭也在逐步加劇。企業如果想在激烈的市場競爭中，獲得更大的競爭優勢，就要提高企業內部的成本控制能力，進行成本核算，降低生產運營的成本費用，進而擴大企業內部的利潤空間。在開展成本控制工作時，首先要清晰、準確地核算好成本，然后了解成本管理中存在的問題，并據此優化成本結構，進而實現降低成本的目的。

關鍵詞 企業;成本核算;財務

一、成本核算的意義

對一個生產制造企業來講，企業內部的產品生產成本會直接影響到企業的定位，因而企業要將成本控制作為一項重要的工作。在成本核算的過程中，核算人員要詳細地記錄下企業內部各類產品生產、材料采購、產品銷售及產品設計等各個環節的相關費用。按照一定的分類標準，實現各經營活動費用的歸集。之后，再計算出總的運營成本、成本核算可以反映企業內部運營期間各類生產經營活動的具體費用。并且核算成本也會對后期的成本預測和企業的項目投資決策有較大的影響。企業要在激烈的市場中，獲得更高的競爭地位，就要給予成本控制工作足夠的重視，做好成本的預測分析、決策工作。成本核算是成本控制的第一個步驟，成本控制能夠幫助企業優化配置企業內部的資源，并為經營人員提供有效的數據信息，幫助經營人員了解企業的運營現狀。

二、成本核算的問題分析

（一）成本核算制度不完善

國內一家民營企業內部的投資者大多是經營人員，并且在民營企業內部，會出現業務集權的現象。企業內部大多數的投資決策、人事任命也都由經營人員直接決定，內部的成本預算也由高層領導自行決定，通常不會考慮財務工作者的相關建議，這時就不能夠發揮核算人員的價值。一些中小型企業內部的高層領導大多都是業務出身，這些領導的財務知識儲備不足，對財務核算的了解不夠深入，對企業內部的成本核算過程了解也不多。很多經營人員憑借自己的工作經驗，開展成本核算工作，而忽略了成本核算對整個企業未來發展的重要作用。有些企業的運營人員不重視成本的管理，也未將成本的管理理念宣傳給內部的員工。在一些生產制造企業內部，成本核算方法比較傳統，導致成本核算工作的質量偏低，核算數據的精度不高。有些企業并沒有在內部建立成本核算的管理機制，也未能形成成本控制體系，長此以往，將影響到企業的正常運營[1]。

（二）應用的成本核算方法不合理

國內企業應用的成本核算方法多種多樣。例如，有些成本核算人員會應用分步法、分批法，也有一些成本核算人員會應用品種法。但是國內的大多數企業都應用分步法和評估法，還有些企業未能結合產品制造經營的特點，選擇合適的核算方法。一些中小型企業往往根據編制預算的要求選擇核算方法，但是卻忽略了核算方法對于成本控制的重要作用。有些成本核算人員在計算數據時，沒有搜集到準確全面的數據，導致后續的會計核算數據失真。有些企業內部的規模較小、業務不多，產生的費用科目也不多，這時成本核算人員就不能夠按照企業實際的費用發生狀況，計入相應的財務科目內部，導致一些費用無法歸類。國內大多數中小型企業對成本核算沒有正確的認知，也沒有在企業內部建立系統的核算體系。因此，成本核算人員要根據自身的經驗選擇方法，結合企業的實際應用狀況，選擇恰當的成本核算方式。

（三）成本核算對象不清晰

成本核算的對象是企業運營中分配的各類生產費用，對象也包含了成本計算的具體內容，以及由哪個部門、哪個崗位承擔費用等相關問題。在成本核算期間，要了解成本核算對象的具體內容，但是國內一些企業并沒有對成本核算對象進行清晰的界定。有些企業內部的業務較少、產品種類不多，就不重視產品的成本核算，也沒有按照相應的方法計算產品的生產費用。有些企業則按照內部不同產品的種類計算，由此可以看出，企業內部產品成本核算數據的真實度不高、可靠性不強[2]。

（四）財務人員的專業水平不高

國內部分企業由于經營規模較小，企業內部的經營人員對財務人員的要求不高，因而財務人員的專業水平也不高。在選拔財務人才時，往往降低財務人員的招聘標準，將一些成本核算能力較低的人員引入企業內部，導致后期的核算工作存在一定的問題，核算數據不夠真實和完整。有些經營人員對內部財務人才的要求不高，在成本費用核算期間，財務人員態度不端正，檢查不夠仔細，這樣會導致計算出來的結果與企業的實際運營情況存在較大的偏差。

三、解決企業成本核算問題的對策

（一）設計成本核算控制機制

企業的經營人員要學習先進的核算管理理念，也要給予財務部門核算工作一定的重視。將成本控制的新思想、新方法、新理念講解給企業的員工，讓財務部門在企業內部宣傳新思想和新理念，讓內部員工充分了解成本控制對企業經營的重要作用。要讓企業內部的財務人員參與企業的經營決策工作，在企業運營中，盡量避免高度集權的狀況，提升全體員工的歸屬感，這樣才有利于企業的長遠發展。企業的財務人才要利用自身的成本核算知識，為企業生產經營成本的控制提出相應的管理建議和管理對策，讓會計人員在企業成本控制中，發揮應用價值。經營人員要在思想上，認識到成本控制的重要作用，盡量組織業務人員參與一系列的財務知識培訓，讓業務人員積極配合財務工作，執行成本控制制度。財務工作人員還要監督內部的成本控制工作，檢查工作的開展是否合規，為企業內部重要的生產環節配備成本核算人才，保證生產核算數據的準確性[3]。

（二）選擇恰當的成本核算方法

企業應用的成本核算方法對核算工作的影響比較大。當前市場上，有很多成本核算方法，但是每種方法應用的范圍、應用的對象都不盡相同，并且各個企業之間的經營情況存在較大的差別。在企業內部，存在大量的業務，這就要求成本核算人員根據企業實際的運營狀況，選擇恰當的核算方法，充分地發揮每種核算方法的優點，避免選擇不恰當的核算方法，給企業內部的運營工作帶來一些麻煩。

（三）確定成本核算對象

只有確定了內部的核算對象，才能選擇相應的核算方法。由于企業的經營情況不同，經濟業務也不盡相同，這時企業就應該精準地組織內部的成本核算人員，確定好成本核算對象，以便開展下一步的成本核算工作。成本核算人員在確定內部的核算對象時，要根據企業基本的生產狀況進行選擇。例如，國內的制造企業在生產主產品期間，也會生產一些副產品。成本核算人員要對這兩種不同種類的產品應用不同的核算方法，分析整體產品的生產成本數據。

（四）提高成本核算人員的專業水平

近年來，隨著國內市場經濟的快速發展，企業之間的競爭已經上升到人才競爭層面。例如，企業內部的經營人員、管理人員都要提高自身的專業素質，也要組織內部的項目成本核算人員參與大量的管理培訓活動，提高員工的專業水平。讓員工在成本核算工作保持認真負責的態度，保證后期計算的數據結果比較精確。之后，還要就內部的成本控制工作開展大量的培訓，使員工能夠跟上時代的步伐。可以引入新興的核算方法、核算技術，成本核算人員要及時更新自身的核算理念，讓員工掌握新型的成本核算方法，企業的財務、人事部門在招聘核算人才時，也要提高核算人才的選拔標準。

四、結語

成本核算是企業開展成本控制工作的重要環節，并且成本核算也會影響到企業未來的經營發展。企業只有提高內部的核算能力，提高成本的管控能力，讓內部的成本核算人員做好詳細的核算工作，才可以降低經營成本。要在企業內部建立成本控制機制，選擇合適的核算方法，并明確內部的核算對象，提高內部員工的專業水平，才能夠保證核算工作的質量。競爭日益激烈的市場環境要求企業提高成本管控能力，保證企業在惡劣的市場環境中，獲得較大的競爭優勢，實現自身的穩定發展。

（作者單位為國人服飾股份有限公司）

參考文獻

[1] 文迪山.企業成本核算問題探究[J].大眾投資指南，2019（7）：45.

[2] 劉蔓青.企業成本核算問題分析及完善研究[J].中外企業家，2018（27）：23-24.

[3] 董玫.如何加強企業成本核算管理分析[J].財會學習，2019（006）：96-97.