企業國際化人才培養模式研究

曹有生

摘要：二十一世紀企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才競爭力才是構成企業核心競爭力的最核心部分。 但是目前我國的企業國際化人才培養的模式存在著很多的問題，因此根據國際上較為成熟的國際人才培養模式我們總結出了一些切實可行的建議，從而不斷地完善我國的企業國際化人才培養模式的應用。

關鍵詞：企業；國際化人才；培養模式

隨著我國綜合國力的提升，我國的經濟發展狀況也實現了空前的發展。“一帶一路戰略”是習近平總書記提出了一條我國貿易發展的先進思想和戰略。是促進各國之間共同發展、實現共同繁榮的合作共贏之路。我國的很多大型企業在這樣的發展背景下也開始邁出腳步，走向世界的舞臺。而在這艱難的邁步過程中，企業國際性人才才是我們達到這一目的的最有效手段。那么面對企業國際化人才的缺失我們該如何去做才是企業在發展的過程中值得深思的一件事。

一、目前我國企業國際化人才培養的主要方式及問題

如今，國際市場的競爭日益激烈，我們國家的企業也已經意識到了人才才是在這激烈的競爭中能賴以生存的重要保障。培養國際化人才在當今世界的發展過程對于企業的生存和發展具有相當重要的作用。那目前我國在培養國際化人才方面都有什么樣的培養方式呢，下面我們就來分別探討一下。

1、被動式培養

比如設立職業資格證的考試，參與國資委培訓中心等機構組織的出國考察、學習、管理培訓項目等，這些學習的方式看似是在培養國際化人才，其實都是為了應付上級交代的任務、或者是為了應付一些制度的約束而已。這種培養方式并不能達到我們對于國際化人才培養最基本的要求，缺乏了主動性和針對性。

2、內部分散培養模式

比如說在很多企業他們會邀請或者外聘有國際工作能力的領導來為員工們傳授海外的工作經驗及相關的合作中遇到的問題等、同時也會對員工進行外語培訓、或者安排一些員工去外國的公司出差學習等方式來進行國際化人才的培養。這種方式的培養要比被動式的培養方式好得多，最起碼這種方式能夠讓公司具備國際化人才的培養意識，其中不足的就是這種培養沒有一個確切的培養人才的目標和規劃，管理制度和教學內容也相對來說并不完善。

3、崗位培養模式

企業會在有這方面的意識的過程中，去面向廣大的人才市場進行招聘。具體的要求就是招聘的員工必須具備一定的資質和能力，通過崗位的設定來進行快速的培養公司急需的人才。這種模式下培養的人才，雖然能夠在短時間內勝任工作，但也具有公司需要承擔的風險性，員工如果不能再短時間內勝任而離職這將會對公司的運營和發展造成嚴重的損失。

4、企業和學校聯合培養模式

企業根據國際化的發展形勢和對自己公司未來的發展進行了深刻的思考，并一致認為與學校合作培養國際化人才是一種有效的培養方式，有利于企業人力資源的不斷提升，但是尋找合作的對象卻不是一件容易的事。

5、專設機構培養模式

這是企業在國際化人才培養的過程中專門設立的一種培訓機構，通過系統、專業以及針對性的進行國際化人才的培養。這種培養方式與其他的培訓模式相比，形成了一種比較成熟的教學培養體系。但是在這個過程中，企業會在人力、物力、財力等方面耗費大量的資金。影響公司的資金發展狀況。

二、知名企業國際化人才培養的經驗及啟示

（1）加大對國際化人才的培養力度，成為全球知名跨國企業的共識。

我們國家的人才培養從單一化走向了多元化，并從本土化走向了國際化的發展。由于建立了很多的專門性培養機構、還有很多的企業對培訓的大量的資金支持，都表明了我們國家對培養國際化人才的高度重視；

（2）創辦專業機構，開展系統化培養，成為國際化人才培養的趨勢。

世界知名跨國公司也都認識到了對國際化人才的培養對企業的發展是至關重要的，為了適應在激烈化的人才競爭過程中公司的發展擁有好的前景，一些大型的企業建立了專業化的人力資源培訓開發機構。像美國通用電氣公司建立了LG商學院。

（3）根據培養對象的不同進行分類、分級、分層培養是提高國際化人才培養效果的重要途徑。

在這里我們還利用美國通用電氣公司為例，克勞頓研究所對人才是從兩方面入手的，一種是初級班，這個班致力于培養未擔任領導職務的公司員工制定的；另一種就是高級班了，主要的培養對象就是董事在內的擔任經理以上職務的管理人員，在完成任務之后，還可以晉級。這樣的階梯式的培養方式非常獨特，而且有效性達到了其他培養模式的最高點，在競爭激烈的現在，取得了突破性的成功。并在世界的各大公司成為了學習的范本。

（4）培養手段的多元化、人性化、與時俱進是提高國際化人才培養效率的重要途徑。

傳統的培訓及培養的方法早已適應不了現在這發展迅速的世界潮流了，我們在培養國際化人才的時候，不要在單一的傳授知識了，要以全新的、多元化的方式來進行培養。像美國通用電器就利用了分階段性培養的方式，當然還有更多的培養方式等待我們去發現和挖掘。

結論：

企業要想培養出對自己公司有用的國際化人才，那就要從基礎抓起，再基于現代人力資源管理理論和先進教育培訓理念指導下，探索一條適合自己公司培養人才的模式，以便于為公司的發展發揮出有利的作用，使公司能夠在與世界各國合作的過程中應對自如，并為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

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