企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

張童

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有非常重要的意義。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范為主要議題，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型入手，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

引言

企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與防范，能夠有效規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益。為了切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.1企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)自身的因素，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等環(huán)境因素，具有復(fù)雜多變性，這些因素對(duì)于企業(yè)而言具有不可控制性，卻對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理，管理人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不到位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。首先，目前我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致防范風(fēng)險(xiǎn)力度不夠，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾；其次，有些企業(yè)雖然建立了管理預(yù)警機(jī)制，確實(shí)形同虛設(shè)，對(duì)于相關(guān)機(jī)制所產(chǎn)生的防范預(yù)警信息不重視，使得預(yù)警信息沒(méi)有發(fā)揮其原有的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用；最后，一些獲取的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)因子未能有效避免，企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍處于形式主義層面。

1.3企業(yè)資金沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效利用

當(dāng)前階段，很多郵政企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，往往由于相關(guān)的管理人員對(duì)該項(xiàng)工作缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部管理不當(dāng)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，分散的資金集中困難；企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行過(guò)度的投資；投資意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)資金過(guò)多的閑置；企業(yè)內(nèi)部對(duì)與資源的管理方式太過(guò)老舊等。從而導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的利用，使得企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃被影響，使企業(yè)發(fā)展受到限制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型不相同，在此環(huán)節(jié)中，根據(jù)這一現(xiàn)象，可以將風(fēng)險(xiǎn)大致分為以下幾個(gè)方面：根據(jù)可以控制的程度，可以分為可以控制的風(fēng)險(xiǎn)和不可以控制的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)包含的區(qū)域，分為宏觀風(fēng)險(xiǎn)以及微觀風(fēng)險(xiǎn)；從財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，可以將其分為籌資型風(fēng)險(xiǎn)、投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配型風(fēng)險(xiǎn)；從多角化方式來(lái)看，可以將其分為可以分散的風(fēng)險(xiǎn)以及不可以分散的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到的環(huán)節(jié)，可以將其分為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，可以分為動(dòng)態(tài)性風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)性風(fēng)險(xiǎn)；其它類型的分類是自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

3.1建立清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是提供企業(yè)各項(xiàng)信息的重要載體。企業(yè)管理者要想獲得準(zhǔn)確的企業(yè)信息，必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和全面性提出嚴(yán)格要求，降低信息模糊度，盡量避免財(cái)務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上與客觀實(shí)際的偏差。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了一定的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有著較高的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，隨著知識(shí)不斷更新?lián)Q代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷接觸和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在專業(yè)技能上做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)也要定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，確保其在財(cái)務(wù)工作中提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)量方法上也要注重科學(xué)性和準(zhǔn)確性，盡可能的提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

3.2客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

企業(yè)要想更好的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在分析財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行頂測(cè)，從而提出合理的防范措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，通過(guò)合理的舉措來(lái)降低影響因素產(chǎn)生的影響程度，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如，通過(guò)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表充分了解企業(yè)的償債能力，確定出合理的投資目標(biāo)和投資方向；通過(guò)企業(yè)的成本管理分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)產(chǎn)品成本的各項(xiàng)因素，從而發(fā)現(xiàn)其成本控制上的缺陷等。另外，企業(yè)也可以通過(guò)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，要建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算編制并嚴(yán)格執(zhí)行，著重分析目前的現(xiàn)金流量形勢(shì)，把握可能造成現(xiàn)金流量變動(dòng)的因素，并制定相關(guān)方案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)要深思熟慮，強(qiáng)化企業(yè)資金的集中化管理，使資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金使用水平。第二，要構(gòu)建產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。就目前一般情況來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存或存貨所占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重是很大的，所以在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的條件下，需要盡可能地減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，減少企業(yè)因不確定因素影響所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要以企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定合適的安全庫(kù)存量，實(shí)施庫(kù)存集中控制，才能減少庫(kù)存的不確定性，避免其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，要完善應(yīng)收賬款預(yù)警體制。做好資信調(diào)查工作，規(guī)范應(yīng)收賬款的程序，保證信用政策的合理性，做好風(fēng)險(xiǎn)的事前管控。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督工作、執(zhí)行核對(duì)以及催收措施，做好事中、事后控制。

3.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度

首先，要在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，有組織、有目的的進(jìn)行材料的收集、采編和整理，保證各部門(mén)當(dāng)中的可行性方案以及相關(guān)的生產(chǎn)投資方案的評(píng)定能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論支持，從而保證決策的方向性和有效性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范；其次，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的科學(xué)性及合理性，能夠提高企業(yè)決策效率，通過(guò)制度條款的監(jiān)督和制約，使得內(nèi)部控制工作的責(zé)權(quán)更為明確，能夠有效解決工作范圍模糊，決策盲目、混亂的問(wèn)題；再次，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，控制財(cái)務(wù)預(yù)算及資金處理權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)獲得了安全可行的方法，在一定程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性得到保障，通過(guò)制度監(jiān)控，使得收集、記錄、總結(jié)、分析財(cái)務(wù)信息的過(guò)程獲得了制度的支持，且各項(xiàng)工作責(zé)任明確，能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面做到防患于未然。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是以客觀狀態(tài)存在的，雖然不可避免，但是可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法將這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大降低，甚至可以將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)的收益和發(fā)展得到保證。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)時(shí)，一定要明確把握其中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，從而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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