農村商業銀行薪酬激勵機制的探索與思考

何勝君

摘要：在農村商業銀行的改革和管理過程中，薪酬管理是其中的重要內容之一。而如何構建并完善薪酬激勵機制，充分發揮出其激勵與約束作用，從而促進銀行凝聚力與競爭力的提高，提升銀行的整體效益，是當下相關部門需要研究的重點內容。文章就此對農村商業銀行薪酬激勵機制進行了研討，具體內容供大家參考和借鑒。

關鍵詞：農村；商業銀行；薪酬激勵機制

前言

我國的農村銀行在經歷了20年的快速發展之后，競爭更加的激烈，尤其是國外金融機構的陸續進入，使得銀行之間的競爭越來越劇烈。可以說，現在地方商業銀行已進入一個群雄逐鹿的全面競爭時期，如果應對不力，就可能造成嚴重的后果。所以，相比其他的企業，農村商業銀行更加需要留住人才，也更應該關注企業人力資源建設。

1農村商業銀行薪酬激勵機御的常見問題

1.1員工差異化的薪酬管理不完善

在需求上，農業銀行的薪酬管理差異性體現在不同的員工上，所以，在制定相應的規章制度的時候，就應該根據企業內部員工的差異性來進行。而當前的部分農商銀行制定的薪酬相關規章制度中，基本未考慮員工自身的特征，差異化的薪酬管理不完善。在政策的制定上，應該做到松弛有度，而不應該用統一的方式對待全體員工，這樣，即使策略很好，但是預定的效果也很難達到，同時可能造成企業資源的浪費，使員工對薪酬滿意度降低。

1.2薪酬激勵體系設計戰略意識不強

在農村商業銀行的管理薪酬上，理論上起著決定性作用的是公司的戰略發展情況。然而在研究中發現，在設計薪酬激勵制度上，農村商業銀行的發展戰略遠遠優于設計情況，呈現出農商銀行的激勵制度落后于農商行戰略發展的不相適應狀況。從調查情況看，大部分農商銀行從上世紀末開始一直實行“行員等級工資制”，這一制度與現代化的薪酬管理制度有較大差別，在一定程度上還存在“大鍋飯”現象。由于這種“行員等級工資制”薪酬體系的設計相對落后于現代金融市場環境的變化，市場化程度不高、行政色彩太重、沒有完全體現出地方農商行的行業特點，以此，其缺乏科學的激勵功效。

1.3績效管理體系不完善

在薪酬激勵上，農商銀行的依據就是獎金或業績。業績或獎金通常被稱作激勵性薪酬，是組織調動員工工作積極性，將員工薪酬與銀行效益直接聯系的主要方式，是員工薪酬水平的重要決定因素之一。一個作用顯著的薪酬激勵不僅與業績或獎金掛鉤，同時與其他不同方式的獎勵對應，如分紅、收益等。當前，農商銀行在績效考核員工之后，盡管效果不錯，但是相比于現代人力資源管理的標準，還是有著很大的差距與不足，比如不能夠充分地認識考核理念與績效管理等情況，甚至是對一些問題比較抵制，這樣的話，在實施考核辦法的時候，就達不到理想的效果，其應有作用也很難發揮出來；其次，沒有設置合理的考核標準，在進行績效考核的時候，其核心就是考核指標，假若沒有合理科學的指標設置，考核的結果就會失去相應的意義；最后，沒有科學的運用考核結果，績效考核常常只注重考核形式和過程，而忽視了分析與運用相關的考核結果，在發放績效薪資的時候，其依據也只是考核結果。

2改進農商銀行員工薪酬激勵機制的措施建議

2.1設計好薪酬激勵機制的目標

設計薪酬激勵機制的目標主要在于：第一，更多高素質的人才被吸引進去，這樣企業的競爭力就會得到進一步的增強，實現可持續發展；第二，對于員工來說，其工作積極性與創造性就能夠進一步的激發出來，企業的經濟效益也就會得到進一步的提高；第三，員工會受此激勵而不斷學習提升自己。這意味著在進行薪酬激勵機制體系設計的時候，應該公平合理，使員工能夠受到激勵，不斷提升工作能力。同時還使企業競爭力不斷提高，符合國家和地方的法律和法規。因此，薪酬激勵機制體系設計合理，既能使員工的工作價值得到充分的體現，還能對員工工作進行良好的激勵與督促，從而不斷實現公司戰略目標。

2.2構建合理的績效考評體系

在商業銀行中，薪酬激勵機制成效與否與績效考評體系密切相關，尤其隨著農村商業銀行股份制、商業化進程的不斷加速，更需要引入業績考評指標。首先，有效績效考評把銀行職業的績效薪酬和工作業績有機結合起來；其次，績效考評可促進薪酬激勵機制的完善。讓有關薪酬資源的流動更合理科學，拉開薪酬差距，促使員工更積極工作。另外，調節薪酬激勵變化，即之前的績效會影響當前的薪酬分配，以后的績效也會影響后續薪酬狀況，讓員工有競爭與向上意識。總而言之，合理科學的績效考評體系可將職員個人薪酬和單位效益、個人業績掛鉤起來，充分發揮薪酬的激勵作用。一般而言，主要由財務、客戶、內部流程、學習與成長等角度來組織績效考核，將銀行的短期行為以及長期戰略巧妙結合起來，綜合考評職員個人與企業團體。此外，構建健全的員工管理體系。如構建員工進出管理體制，建立員工公開競聘制度，形成競爭擇優與約束激勵的機制。

2.3實行短期、長期激勵計劃并存的薪酬激勵模式

相對于業績和獎金為主的薪酬激勵機制，農村商業銀行注重的是短期激勵，股票期權獎勵等薪酬激勵形式可以將員工的利益與企業的利益緊密聯系在一起，有利于企業長遠規劃和戰略目標的實現。為此，農村商業銀行可以探索通過員工持股計劃、股金分紅等有一定約束力的長期薪酬激勵機制，來調動員工的工作積極性和創新性，進而激勵員工關注銀行的長期可持續發展，實現有效激勵與有效約束的制衡。

2.4構建科學的績效管理體系

在地方商業銀行績效管理體系中，通過績效管理來實現對全體銀行工作員工工作能力、工作績效的客觀評價，并以此為基礎進行獎勵，這樣員工的工作積極性就會因此提高，銀行績效也會得到增強。在績效管理體系的構建中，最為關鍵的是考核指標的確定。銀行在實際制訂過程中要掌握以下幾個原則：首先，保證目標有效性。農村商業銀行在開展績效的時候，主要是圍繞制定的戰略目標來進行，所以其首要任務是確保戰略目標的有效性與可行性，不然后面做的各項工作都沒有實際意義。此外，目標制定后，要統一目標，并分化目標到各個部門，最終落實到個人，這樣在進行個人績效考核的時候，才能夠更加的公平有效。其次，保證考核指標的可操作性。一是要盡量量化考核指標，表達清晰明確，能夠做出正確的考核評價；二是要便于操作與考核，運用簡便方法且公正的考核標準對員工進行客觀的考核，從而保證考核有效性和公平性。再次，保證考核指標的關鍵性。農村商業銀行有多方面的工作目標，因此在下達到每位員工的工作目標時，也是多方面的工作目標，然而需要進行考核的目標是有限的，為此，農商行應該抓服務三農、服務中小微企業的重點與關鍵。最后，保證考核指標的平衡性。確保考核指標的平衡性是保證考核結果公正、公平、客觀的重要前提條件，因此相關部門需要不斷加強對考核指標的平衡指導。

結束語

綜上所述，薪酬激勵機制作為農村商業銀行改革和可持續發展的重要內容。為了能夠有效發揮出其激勵以及約束的功能，農村商業銀行的管理層需要不斷完善薪酬激勵機制方案，優化薪酬激勵機制環境，并構建崗位分析和評價、考核體系，從而推動農村商業銀行的可持續發展。

參考文獻：

[1]姚杏莉.永康農商銀行員工薪酬激勵機制研究[D].云南師范大學，2016.

[2]楊蕾，王曉靈.農村商業銀行客戶經理薪酬激勵機制研究——以江西省D縣農商銀行為例[J].蘭州財經大學學報，2016，32（05）：63-70.

[3]田萬頃.長沙先導農村商業銀行薪酬激勵改進研究[D].湖南大學，2016.

[4]管其寶.對新形勢下的農村商行薪酬激勵機制研究[J].東方企業文化，2014（15）.