小議建筑施工管理技術

云芬月　王天麒

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度 。采取科學的方法來進行施工管理，提高施工管理素質。本文闡述了建筑工程施工管理的重要性和項目管理特點，探討了提高建筑施工管理質量的措施。

關鍵詞：建筑；施工；管理；措施

一、 建筑工程施工管理的重要性

1、 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、 企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、 樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、 多項技術綜合應用、 工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3、 隨著建筑業的發展，新工藝、 新技術、新材料、 新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、我國建筑工程項目管理特點

1、 建筑工程造價高， 參與人數多， 利益相關者多， 對環境的依賴和影響都比較大， 時間長， 所以相對于其他的項目而言， 其復雜性程度高。

2、建筑工程項目復雜性高， 受外部環境影響大， 如天氣、原材料價格、 政府法規變化、 周邊社會關系等較容易影響項目進程； 項目內部各利益相關者， 如業主、 監理、 總包商、 分包商、供應商、 政府監管機構， 變數較大； 加之項目自身建設進度也在不斷進行， 其不確定性程度高， 管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3、建筑工程項目目標較易明確， 多實行目標管理， 目標相對穩定建筑工程項目較之其他技術開發項目， 目標較穩定， 建筑工程項目化管理已實行多年， 積累了豐富的資料和經驗， 所以項目目標一般明確， 建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

三、 提高建筑施工管理質量的措施

1、促進交流、 以質興業 、以優取勝。 對工程質量較好的工程項日，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行 、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。 對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員現場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。 組織外部創優項口的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業 、以優取勝的目的。

2、實行目標組織面面俱到 。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。 圍繞著質量、 工期、 成本等制定施工目標，在每個階段、 每個工序 、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、 財、 物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時糾正現場施工各種違章、 違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

3、設備質量、 建筑配件、 保證質量 。嚴格監管建材 、建筑構件和設備質量足保證工程建設質量的物質基礎。 要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把好 “四關” ，即采購關、 檢測關、 運輸保險關和使用關。 當時在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有網扣銷售、 有獎銷售 、送貨上門銷售等，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。 首先，要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平 。其次，掌握信息，優選送貨產家。

4、強化組織管理，建立良好的人際關系 。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全。按質 、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。 在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設 。必須加強集體的管理，有目的 、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。 因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則 。同時，也要明確施工的目標。 每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。 確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、 按量達到了逾期的效果。

5、加強驗收工作。 施工質量的控制，不能忽視對材料質量的把關，優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品 。從地材（磚、 灰、 砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料 、衛生器具等，要提供產品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。 堅持“ 選好不選次” 的原則，切實抓好材料的進貨 、驗收、 保管 、試驗工作、 在原材料、 半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查其質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。 竣工時，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織施工單位、 設計單位、 監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收 。檢查對工程技術資料、 材料構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。 對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。 同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修 所有竣工資料要做到齊全、 規范、 準確、 全面、 真實，確保項目工作畫上一個圓滿的句號。

6、搞好施工安全管理。

（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。 為全面落實安全生產責任制 ，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權 、利進行明確界定， 通過與各級各類人員 、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》 的形式， 逐級落實安全生產責任， 并按責任和要求追究責任， 要建立安全生產責任制考核和獎懲制度， 定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。 為此 ，企業要抓好以下工作： 一是嚴格現場安全管理。 通過各項制度的執行 ，確保安全生產秩序正常運行。 二是嚴格責任追究制度。 通過責任追究 ，提高各級人員責任心 。三是加大安全檢查力度。 對野蠻生產 、違章作業的行為嚴肅追究責任。

（3）加強重大事故應急救援體系建設， 控制和降低事故危害后果。“ 預防為主” 是安全生產的管理核心， 為了避免或減少事故和災害的損失， 應該居安思危 ，常備不懈才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速 、措施正確。

我國的建筑施工管理還有很長的路要走， 還有很多需要改進和完善的地方， 建筑施工現場施工管理要勇于創新， 項目施工管理的理念要不斷深化。 然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率， 施工管理效率的提高將會是個永恒的話題， 將來的建筑施工現場施工管理將會向著全方位科學化發展而努力。

參考文獻：

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[2] 熊四維. 淺談建筑施工管理的分析[J]. 陜西建筑， 2011， （03）