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裝備維修技術管理探究

2018-06-11 01:49:24陳忠科
科學與財富 2018年12期
關鍵詞:管理工作標準管理

陳忠科

隨著我國國力的日漸強盛,海軍的軍事裝備也在不斷地更新換代,高精尖的裝備也不斷入列部隊,好的裝備更需要維護與保養。故對裝備保障單位也提出了較高的要求。

技術管理,管理的對象是技術,而人又是技術的主體,是技術的創造者,也是技術的實踐者。技術管理,既要做好技術的管理,也要做好人的管理。本文著重講的是技術的管理。

結合目前裝備的發展速度,做裝備保障企業的技術管理要有前瞻性,既能承前還要更能啟后?,F在的科技日新月異,雖然部門暫時沒有用到裝備上,但是從長遠來看,用于軍事用途是必然的,也是理所當然的。搞技術管理,需要了解過去、認識當前、看清未來。具體來講,就是要對系列的裝備要有深入的了解,如某系列指揮儀,上世紀90年代用的主要是模擬形式,后來陸續改換裝為數字量的大規模集成電路形式,再到現在的高度集約化、網絡化的形式等等。這就要求我們裝備保障單位應該了解充分了解裝備技術的發展特點,做到有備無患,做到寧愿讓人才等裝備也不能讓裝備等人才,這是裝備保障的要求,更是國家的要求。

技術管理要系統性,要在一個平臺上充分發揮技術管理、技術牽頭的作用。鄧小平同志講得好:科學技術是第一生產力。

做好技術管理的幾個要點:

裝備維修保障是維修保障的一種,有其它修理行業的一般特性,可以用一般的技術管理手段去開展管理工作。但是要想管得好、管得高效,那就要識別其特列性,對癥下藥才能做好管理工作,為部隊戰斗力保駕護航。

1.技術管理團隊的選拔

為了高效開展裝備維修保障的技術管理工作,技術管理團隊的選拔有遵循以下幾點:

一是要有較強的團隊意識;一個諸葛亮頂不過三個臭皮匠,不愿團結協作或是無法有效開展團結協作的人員是不適合做管理的。

二是有一定的管理經驗;我們認為,只會一味地開展修理工作,那么他可能是會是裝備保障技術型人才,而不可能成為一個管理人才。從另一個角度來看,部分企業在招收應屆畢業生時會著重關注大學四年有沒有在什么組織開展過什么活動其在整個組織中占據什么角色,重點關注學習成績中上又在諸如學生會、社團有過組織經驗的人,在過入企業后可被企業培養成為后備干部。說回來,結合裝備保障的要求,在管理經驗上,我們傾向于有過修理班班組長經歷的人進入技術管理的團隊。

三是在一線從事過修理保障工作并對部分專業有獨到的認識。技術管理,離不開技術。如果只是讓一個只干過行政工作的員工來管理技術的話,那對組織肯定是失敗的,對個人而言也是失敗的。結合裝備修理保障的特殊性,技術管理團隊中的人員一定是在一線從事過修理保工作三年以上的人員,并且還不能是一般技術人員,而應主修過一型或多型裝備,在對裝備的認識上有較深的理解,在故障定位及排除措施方面有自己拿手的一套。不能是所謂的人云亦云,只會或只能跟在他人后面走的人。

2.識別管理對象,有的放矢

結合海軍裝備特點,按照水面、水下、岸基等幾個方向,深入分析當前入役裝備特點,理清保障對象及其關聯屬性,通過找交集、合集等多種數學方法,識別出管理對象的關鍵要素并針對性地開展管理工作,才能保障好裝備,才能拿得出、用得上、打得好。

3.貫徹標準

標準,無論哪個行業都有相關的標準,大到國標、國軍標,小到行業標準、地方標準及企業標準,各行各業都有標準可查、可溯。所謂無規矩不成方圓,各種標準就是規、是矩。技術管理團隊中的每一個成員都應是標準的忠實推動者與執行者。標準要求,是門檻,是起點。貫標,是各行業,尤其是裝備保障行為的首要行為。無論是根據修理保障工程要求出臺的相關修理技術方案、工藝規程、驗收要求等技術文件還是制定管理的規則,都應進行貫標。這里引用習主席的一句名言:照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。引申而來,講的就是,通過對照標準,查找不足,通過各種建設來達到要求,滿足當下裝備保障的需求。

4.做到精益管理、精準維修

貫標,是裝備維修技術管理活動中的重要一環。但是作為管理者,只貫標是不夠的,我們要把管理工作做到精益,讓維修保障工作做到精準。

作為技術管理人員,管理工作伴隨著整個活動的全過程,檢查、指導、監督、考核被管理對象才是管理者的主要活動。

我們的保障力就是部隊的戰斗力。我們要時刻以提升部隊戰斗力為標準開展各項工作,不論是前期的策劃,還是期中的檢查,或是全過程的指導以及監督,或是最后的考核,都不能離開這一中心點。要用精益的思維不斷推動管理的創新,向管理要效益。

在管理的落地方面,部隊裝備維修保障,是我們的主要對象,要做到精準維修。這就要求我們,不管理裝備的預防性修理還是其故障性修理,都要做到精準。那么從裝備勘驗、器材購置、開展預防性修理與排故到后面的調試及驗收,都要精準,否則就無法滿足部隊的需求。這從另一個方面也反映了技術管理做得好壞與否的重要性。

精益管理與精準維修相輔相承,缺一不可,維修精準的原因是管理的精益;精益的管理能帶來精準的維修。

我們的工作關系到戰士的流血犧牲,只要是對部隊、對裝備有益的事做了就不會錯。新時代、新征程,同時也是新要求,讓我們共同努力,共筑共和國裝備保障事業的萬里長城!

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