機電安裝工程項目施工安全風險管理研究

姚軍濤

【摘 要】隨著近幾年機械自動化設備的興起，機電安裝行業也借此發展起來，其主要的工程項目包括空調、電氣、壓縮機、廣播電影等設備的安裝。機電安裝工程是個規模較大的工作，同時在施工過程中，容易發生各種意外的風險，因此，對于機電安裝的技術要求也是相對較高的。機電技術在工程中的應用也越來越多，成為建筑行業必不可少的重要技術。然而由于機電安裝工程是一項龐大復雜的工程，在施工過程中潛在眾多的安全隱患，令人為之擔憂。本文將針對目前機電安裝工程項目施工安全風險管理的現狀進行分析，并提出相應的控制措施。

【關鍵詞】機電安裝；工程項目；施工安全；風險管理

一、機電安裝風險管理特點

第一，客觀存在與普遍存在的統一體。在機電安裝的過程中風險是普遍存在的，會發生于機電安裝的任何一個環節；同時，風險也是客觀存在的，不會隨著人們的意志發生轉移。因此，對機電安裝進行風險管理，首先要對風險作出客觀認識；其次采取相關措施減少風險的發生幾率，減少風險損失。但是，對于機電安裝風險只能控制，不能徹底消除。

第二，必然存在與偶然存在的統一體。機電安裝風險的出現是多種因素共同作用的結果，這些對機電安裝產生作用的因素在一定程度上具有隨機性，因此，機電安裝風險的發生也存在一定的偶然性。但是，從機電安裝風險的發生規律來看，這些風險的發生又存在一定的必然性。因此，做好機電安裝項目的風險管理，要對安全風險進行預測，對風險因素進行分析和識別，將安全風險有效的控制在萌芽階段。

二、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的風險因素

（一）管理水平落后，工程設計不科學

目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結束后的工作量統計不準確。

（二）造價管理混亂，安裝不規范

由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。近年來，許多企業在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求一“設備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。

（三）設計不夠規范，缺乏協調配合

我國自改革開改以來，工業有了很大的發展，各種型號規格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統一的規定。因此，對各種機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當將會造成施工錯漏。

三、機電安裝工程項目風險應對及控制

（一）增強參與主體風險管理意識

建設單位、設計單位、施工單位、材料設備供應單位及其他利益相關組織、監理部門都要增強風險管理意識，把風險管理作為項目管理的重要一部分，增強企業職工的風險意識，將有些風險扼殺在萌芽狀態。

（二）推行全面風險管理策略

對于項目的風險程度進行充分評估，進行風險的識別；在項目實施過程中發生安全生產事故，及時采取有效措施防止損失的進一步擴大，最大限度的降低損失，及時做好施工計劃的調整，避免因風險事件的發生導致工程的中斷。

（三）回避風險

回避風險主要是指經風險評價，顯示該項目的風險非常大，且沒有合適的措施去控制風險時，通過主動放棄項目或改變項目的實施方案，來遏制風險的一種策略。該方法是一種消極的應對風險的方法，是最簡單的規避風險的方法，但是對于機電安裝工程項目而言，如果放棄項目或停止項目，將要付出高昂的代價。

（四）預防風險

預防風險主要是指采取各種防控措施來杜絕機電安裝工程項目施工安全風險的發生，該方法是一種主動的風險應對策略，在機電安裝企業較為常用。預防風險的策略主要有兩種手段：有形手段和無形手段。有形手段主要包括：防止風險因素出現和減少已存的風險因素及隔離風險因素。主要是在施工前，采取一定的風險管控措施，減少機電安裝工程項目施工期間的各類風險要素。隔離風險要素，主要是采用將風險要素同人、財、物在時間和空間上進行隔離，在機電安裝工程項目施工過程中，采用隔離或錯開的方式，將人、財、物隔離，已達到預防損失的目的。預防風險的無形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過培訓的方式，提高現場作業人員的安全意識，進而達到風險預防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機電安裝工程項目施工活動，預防風險的發生。

（五）監控風險

監控風險就是對機電安裝工程項目施工期間的結構風險狀況的監視和控制，該方法通過采取一定的措施跟蹤及識別機電安裝工程項目施工過程中各風險因素的變化，進而動態掌握各風險因素的風險水平，并及時采取措施進行控制的一種風險應對策略。

（六）減輕風險

減輕風險主要是從風險的兩個主要因素出發，即風險發生的概率及風險發生后的損失，在機電安裝工程項目施工過程中，通過采取一定的風險管控措施，來降低風險發生的可能性，以及盡量減少風險發生后所帶來的損失。

四、結語

機電安裝工程是施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質量的提高，同時還影響到社會經濟的發展。為此，我們應充分利用現代科技的優勢，走現代化和專業化的管理之路，并充分發揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益。

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