淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

謝曉

摘 要：在改革開放初期，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，面對新環(huán)境和新形勢下的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)要想確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要加大改革創(chuàng)新的力度。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，通過科學(xué)合理的管理，可以有效做好戰(zhàn)略部署，進(jìn)而改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的連貫性和持續(xù)性。本文重點(diǎn)探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，旨在為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)管水平提供些許借鑒或參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

引言

市場環(huán)境的變化促使企業(yè)間的競爭更加激烈，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受到影響。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益水平，但是部分企業(yè)由于沒有形成高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平的過程中由于措施缺乏針對性，在很大程度上也影響了經(jīng)濟(jì)管理的效果。

1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念的闡述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個(gè)管理體系。與此同時(shí)，它還是企業(yè)圍繞自己戰(zhàn)略目標(biāo)引入相關(guān)的管理體系，通過對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場競爭尤為激烈，并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下，一直處于低迷狀態(tài)。企業(yè)要想走出困境，并在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，就要積極加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而通過經(jīng)濟(jì)管理來增強(qiáng)企業(yè)的效益，最終確保企業(yè)形成核心竟?fàn)幜Α?/p>

2對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析

2.1管理方法相對滯后

盡管在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過對企業(yè)實(shí)際利潤的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得更多的利潤，但是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有些企業(yè)將利潤的獲取與企業(yè)人員規(guī)模、崗位數(shù)量多少等相混淆，不斷增加人員數(shù)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人員浪費(fèi)，嚴(yán)重違背了精益求精的理念。

2.2員工意識薄弱

通過對企業(yè)員工工作態(tài)度和責(zé)任意識的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中的員工在工作積極性和責(zé)任意識方面存在一定的不足，員工沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展聯(lián)系起來，僅僅是將企業(yè)的發(fā)展任務(wù)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層身上，對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的依賴程度較重，出現(xiàn)問題過度依賴領(lǐng)導(dǎo)，自身不會主動(dòng)去想辦法解決，這種思想意識上的薄弱在很大程度上影響了企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3在執(zhí)行預(yù)算期間，管理層并不嚴(yán)格

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的充足資金，這些公司將在原有基礎(chǔ)上增加擔(dān)保資金，完全無視企業(yè)。該行業(yè)的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，這只取決于預(yù)算過程中的年數(shù)。根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。另外，有些公司是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，有嚴(yán)格的管理，可自由支配和資金轉(zhuǎn)移。這種現(xiàn)象的使用導(dǎo)致不使用資金轉(zhuǎn)移的問題出現(xiàn)，這影響了企業(yè)的正常狀態(tài)。特別是在中小企業(yè)中，特別是在挪用資金方面尤其嚴(yán)重。最終影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定性，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1改革經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，制度創(chuàng)新是構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度的重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，改革現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，加大對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新。只有通過整合企業(yè)的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，實(shí)行制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，才能更好的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.2創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。良好的創(chuàng)新氛圍可以在很大程度上感染員工，實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)管理的目的奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)創(chuàng)新管理中程仲能夠科學(xué)地總結(jié)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和員工的價(jià)值。通過創(chuàng)造性分析，公司內(nèi)部形成了一種認(rèn)同感。另外，公司也是在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，要通過這個(gè)關(guān)注公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建設(shè)一種新型的創(chuàng)新環(huán)境，給員工更大的動(dòng)力并鼓勵(lì)他們成為努力提高自身價(jià)值和公司發(fā)展，提升優(yōu)秀員工作為一種模式，員工通過典型的示范角色來調(diào)動(dòng)員工的積極性。也要做好企業(yè)管理人員和法人的規(guī)范化管理工作，建立起更加完善的企業(yè)管理制度管理機(jī)構(gòu)和管理體系，并明確各自在公司內(nèi)部的責(zé)任和義務(wù)建立相互制約和相互激勵(lì)的模式，以實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境的科學(xué)性確保了公司業(yè)務(wù)人員和員工的切身利益。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)理的定期培訓(xùn)。廣泛的教育將繼續(xù)改善管理和專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行三檢”制度。其目的是消除共同的經(jīng)濟(jì)問題滅絕正在發(fā)展中。能夠更好地維護(hù)公司的核心競爭力第一步是加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在企業(yè)中高級人才必須不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要，擁有更先進(jìn)的技能。信息技術(shù)控制理念和技術(shù)。對于企業(yè)來說，它必須是健康的所有人才的成長機(jī)制必須在生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定一些較好的激勵(lì)措施，確保人才穩(wěn)定定性和最新的，以吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)該行業(yè)的發(fā)展。公司也需要加強(qiáng)他們的技術(shù)人才。培訓(xùn)方面，這些培訓(xùn)可以為員工提供在職培訓(xùn)以加強(qiáng)他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，讓他們了解社會比較先進(jìn)的加工技術(shù)，然后找到方法將其應(yīng)用到您自己的公司。最后，我們可以確保我們國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高，使整個(gè)每個(gè)行業(yè)都能逐漸接近世界先進(jìn)水平。

3.4完善和完善金融體系，打造高效團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員要及時(shí)特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理理念，樹立創(chuàng)新意識，完善管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，要注意財(cái)務(wù)管理制度的完善。做好預(yù)算工作，提高預(yù)算工作的科學(xué)性和規(guī)范性，加強(qiáng)工作采購，銷售，資金占用和商品使用的規(guī)范化管理受到嚴(yán)格控制根據(jù)操作過程進(jìn)行操作，并在各個(gè)方面作出適當(dāng)?shù)挠涗洠４孢M(jìn)入文件。同時(shí)，就企業(yè)客戶而言，有必要加強(qiáng)客戶的信用過程。研究程度和綜合能力，控制應(yīng)收賬款，并完善相應(yīng)的管理流程序列。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金合理使用，增加資源。源頭分配的效率，在健全的管理體系的幫助下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)粉絲發(fā)展。

總之，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅十分復(fù)雜而且意義重大，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保障，還是企業(yè)未來和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。基于此，企業(yè)要加大對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)不斷對內(nèi)部管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理氛圍的形成和持久。此外，隨著企業(yè)在市場競爭中壓力的加劇，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有切實(shí)提高經(jīng)管工作的效率，才會使其優(yōu)勢得到最好的發(fā)揮和利用。

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