企業成本控制中常見的問題及對策

孫亞軍

摘 要：隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，現代企業要想在激烈的市場經濟背景下快速發展，就必須加強企業成本控制和管理，形成企業獨特的競爭優勢。然而如今大部分的企業在成本控制方面都存在一些問題和不足，制約著企業經濟的發展。本文主要分析了企業成本控制中的常見問題，并探究了新形勢下企業成本控制的改進對策。

關鍵詞：企業；成本控制；對題；對策

企業要在激烈競爭的市場中謀生存、求發展，不僅需要有產品質量和產量的保證和支持，更要采取各種措施完善企業成本控制，保證企業成本信息的完整性和真實性，從根本上提升企業的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業投入最小化帶來價值的最大化，充分利用現代科學技術與先進成本控制方法是電子企業發展壯大的根本。

一、企業成本控制中常見的問題

（一） 成本控制觀念不足

目前我國不少企業將成本控制依然放在制造成本控制，重視對生產消耗的成本控制，力求盡量降低生產成本，節省開支，而忽視產品設計成本、質量監督管理、產品營銷成本等成本控制，并且過分強調生產成本的降低會造成產品質量上出現問題。從現代企業成本管理角度來分析，成本控制僅限于生產成本的降低而對于其他成本并未進行有效控制，沒有真正實現企業成本控制目標。

（二） 缺乏系統的成本控制體系

現階段我國企業依舊沒有形成系統的成本控制理念，往往只是有針對性的對某個成本階段進行控制，缺乏對多個成本階段的系統控制，使企業成本控制具有一定的局限性。例如，產品的銷售環節所發生諸多的成本控制，應收賬款的收賬成本、壞賬成本、外壓款的資金占用成本、銷售隊伍的人工成本、產品宣傳成本等等，而實際操作中往往會忽視銷售環節相關成本的控制，另外在設計方面對成本控制不夠系統，僅靠設計師個人成本意識把握，成本控制缺乏系統性和全面性。另一方面，大多數企業都缺少全面的成本分析，成本分析僅局限于企業財務報表的成本信息，成本控制屬于事后控制，為企業生產經營決策提供的信息具有一定的滯后性。

（三） 成本考核效果不明顯

大部分企業缺少一個成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業在進行成本考核時對于成本控制工作完成的好壞沒有相應的獎罰規定，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權威性，使得成本控制變成無意義工作。

（四） 成本控制與企業決策不符

成本控制對企業發展的決策有著明確細致的劃分原則，這也是精細的成本控制能夠增強企業競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業在進行成本控制時，不能有效地與企業的發展戰略和決策相結合，只顧眼前的經濟利益和忽略了企業的長遠發展，導致成本控制與企業的發展不匹配，為企業順利實現既定目標帶來一定難度，影響著企業的健康穩定發展，使企業面臨著巨大的市場競爭壓力。

（五） 相關成本控制制度不健全

我國目前的成本控制體系還不完善，仍處于發展階段，因此多數企業只是停留在個別環節的成本控制，缺乏一套科學完善的成本控制制度進行規范和指導，這樣不但影響企業對發展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業中的應用和發展。

而且有很多企業仍然缺少相關的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務賬簿中，導致難以及時處理企業成本控制中出現的問題，影響企業發展決策和運營方式的制定。

二、企業成本控制的改進對策

（一） 樹立成本控制觀念

第一，相關人員必須樹立成本效益觀念，使企業成本控制不僅是在于降低產品成本，更要考慮到企業的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出。

第二，擴大成本控制范疇，現代企業除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，企業的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業生產部門，更關系到企業全員、全過程的積極參與。

第三，結合現代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發、使用各類電算化軟件，形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合管理信息系統，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低企業人工成本、各類管理費用，同時有利于企業快速掌握產品信息和市場信息，及時進行經營管理方向的調整，利于企業提升競爭力，擴大市場份額。

（二） 提高成本控制技術水平

隨著企業的流程的復雜性增強，企業業務種類的數量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業應加強對成本控制的資金扶持，例如對企業成本控制人才的培訓，提高他們在企業成本控制實踐工作中的技術水平。此外，還要加強向國外的進行成本控制技術的學習，與時俱進。并嚴格遵守企業成本控制的各項制度，協調部門關系，實現企業內部資源的有效共享，提高企業成本控制的穩定性和有效性，共同推動企業成本控制工作的深入發展。

（三） 全面了解并執行成本控制

首先企業要全面了解成本控制的具體內容，并以此為依據，完善企業成本控制行為，將企業的成本控制工作全面完成。企業的相關工作人員要牢記成本控制的全部內容和要求，將成本統計計算、管理職權、原材料統計、！產品運輸收購和計算總資金等成本控制的每個環節落到實處，統籌兼顧，使企業的成本控制工作清晰化、完整化，為企業制定各項決策提供準確有效的信息依據。

（四） 采取與企業決策相符合的成本控制

企業在進行成本控制過程中，應充分考慮企業發展的實際情況，制定科學合理的成本控制策略，真正實現成本控制與企業決策的高效統一，促進企業預定目標的順利實現，推動企業的穩定發展。企業可以根據市場發展情況和自身生產經營實際，立足企業的長遠發展，細致劃分企業的長遠決策，優化成本控制，使之有效地融入到企業決策中，幫助企業降低成本，提高市場占有率。

（五） 建立企業的有效成本分析方法體系

企業的成本控制要有一個與之相符合的成本分析體系。企業應該充分利用信息傳遞的網絡化、快捷化，建立企業的內部信息通道和高效率的資源管理系統。采用與電子企業成本控制相符合的成本分析方式。為適應各種企業的發展形式，主要的適用于企業的分析方法有價值鏈分析法，戰略定位分析法，成本動因分析法和產品周期性分析法等，企業可以根據需要選擇適合的分析方法。

三、結束語

綜上所述，企業成本控制對企業的長遠穩定發展發揮著重要的作用，成本控制的好壞直接影響著企業在市場經濟中的競爭力。我國眾多企業都面臨著成本控制出現的種種問題，所以企業要結合市場分析、完善內部管理體系、優化企業體制結構，科學合理解決成本控制問題。進而提高企業的競爭力和經濟效益，促進企業的長遠穩定發展。

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