企業財務管理創新動因與創新策略的探索與實踐

曹琳

摘 要：經濟結構和增長動力都有了很大的變化，可以說經濟目前正處于一個新的階段，一些傳統的要素已經不存在了，企業規模的發展也存在一定局限，經濟增長速度也減慢，企業的管理條件也要有所改變。企業的發展環境與新常態經濟的發展息息相關，企業財務管理中的目標方法手段等都易受到影響。創新企業的財務管理對我國經濟發展方式的轉變、企業實現可持續良好發展、國家經濟的增長等都具有重要意義。

關鍵詞：企業；管理條件；經濟結構；增長動力；財務管理；制度創新

由于目前經濟處于新常態的情況下，因此各個企業也都面臨著一些在財務管理方面的新考驗，也正是因為如此，在財務管理方面才能日漸有所創新。

關于企業相關的財務管理創新方法有如下：一是需要一直對財務管理進行創新和完善，以增加經濟效益為目的，對資源的控制加強；二是為了使財務管理水平得以提升所以需要優化和升級財務管理信息系統；三是對財務進行更加細致的管理，協調業務運營系統和財務系統合作；四是為了使控制經營風險的能力提高，應該不斷發展財務管理制度的創新。

一、企業財務管理現狀

（一）財務管理理念相對滯后。企業中傳統的財務管理的主要工作就是會計核算，但是國家經濟形勢在改變，企業的財務管理也要與時俱進去適應新常態經濟。如果在一個企業意識不到財務管理的創新和跟進市場經濟發展的重要意義以及財務管理的重要地位，那么企業就不能很好的用長遠的眼光去規劃財務計劃，這在一定程度上使財務管理的作用受到制約。

（二）財務管理數據不夠完善。對于傳統的財務管理，它主要核算和管理運營資金，而忽略了企業的人力資本，未將其與資本的投入和產出價值核算，這樣的后果就是財務管理的預算和決算等環節的數據會不完整，這樣企業的決策依據也是不全面和不精確的。

（三）財務風險控制能力較弱。企業的財務管理作為企業內部風險控制體系重要組成之一，可以為企業的經營決策提供財務數據依據和建議。如今是新常態經濟，在經濟市場的競爭也在增加，原來企業的經營模式是單純的以增加數量和價格競爭為主，現在逐漸向體現和差異化的競爭類型的經營模式發展；同時在越大的市場經濟的作用下，要求企業面對更多的風險，但是現在許多企業的財務管理的手段達不到識別、預防風險的要求，因此不能很好的為企業良好的運營提供有效的意見。

二、新常態下企業財務管理創新的動因

（一）企業可持續發展理念的迫切要求

財務制度環境、管理理念和規則執行的持續創新有助于財務管理的創新，而互聯網、大數據等技術也是促進企業管理創新的驅動力和工具手段，很大程度上增加了財務管理工作的效率。

1.企業財務管理創新需求增加。在新常態經濟下，我國的經濟結構模式由原本的生產型逐漸變為了服務型，勞動力的成本也逐漸增加，在此種情景下，企業的獲利方式和模式與以往相比也發生了較大的改變，比如，線上銷售的崛起，致使許多企業開始意識到線上銷售的商機，并選擇了此種經營模式。但由于是新的銷售模式，對于許多方面還不完善，例如與此種銷售模式相關的財務管理制度、規章手段，出于這個原因，公司的財務管理方式也在不斷發展。

2.企業迫切需要提高財務管理數據的完整性。正如之前所談到的，不斷轉變的經濟形勢給企業的經營帶來了許多不確定性和風險；并且企業大多數經營活動趨于網絡虛擬化，這樣一來，企業經營活動被信息影響的概率大大增加，如果企業內部信息和外部信息不對應也會使企業對風險猝不及防，不能及時應對風險，還會使企業在風險方面的投資增加。在面對新的經濟形勢時，傳統的財務管理原先那些老舊的理論和知識內容（針對于有形資產）不再適用于新時代的投資和決策，如今大多企業的資產結構大部分偏于無形化，比如計算機軟件、人才、品牌效應和商標權等，對無形資產的分析并且總結歸納整合數據有助于為企業提供完整度好的財務分析報告。

3.企業財務管理創新有助于拓寬融資渠道。融資對于企業財務管理的組成也具有十分重大的意義，將兩者緊密結合可以增快企業發展、使企業的經營規模增大，同時也可以使融資的風險減小。傳統財務管理模式具有局限性：一是財務管理過程比較混亂。二是資金利用率比較低，最后的結構就是使資金的運作效率降低。

在如今新的經濟形態下，有助于企業解決難以融資以及融資渠道窄等這一類問題的融資方式越來越多，因此促進財務的創新可以更好的保證企業的資金運作良好。

（二）國家經濟發展方式轉變的急切需求

經濟發展方式也由量到質的變化這使經濟發展方式成為我國經濟可持續發展的重要一環的腳步加快了。市場的經濟體制在新的經濟情態下，一直在優化和完善，企業正是促進經濟發展方式變化的主要推動力之一。但是在企業經營管理中存在一些使企業很難生存和發展的阻力因素，比如混亂的財務管理以及資金鏈缺失。因此要從這些原因出發，解決這些存在的阻力因素，可以采取加快創新企業財務管理和加強管理控制每項資金的使用，以此進一步使公司面對風險時能更好的抗擊，從這個方面增加企業的競爭力。 此外，還需要建立起完善的信息體系，建立起企業財務管理系統的大數據，以此為財務管理系統的依托，為企業今后的決策和發展提供很好的指導，進而提高整個企業的經營管理水平。

三、企業財務管理創新的策略選擇

企業的經營環境在新常態經濟下也在發生養極大的變化，導致企業財務管理的制度環境、手段工具和目標等都受到影響。之前談到傳統企業的財務系統有很大的局限性，限制了企業的發展，為了順應大時代的變化，企業也應該在財務管理方而做出創新與改變，以迎合市場經濟的發展，使企業得到可持續的發展

（一）不斷創新并完善財務管理模式，強化對資源的控制，提高經濟效益

財務管理理念是企業財務管理中占據養重要的先驅地位的，對于財務管理的轉變首先應該改變財務管理的理念，使企業更加適應新的經濟環境和發展策略。有以下幾個方而可以借鑒來改善企業的財務管理：一是將資源進行合理的優化和配置并輔佐以管理工具，對企業每個業務流程進行梳理，能夠提高企業的經營效率和經濟效益。二是以資金運營管理為基礎，全而預算和管理成木以及其他非資金資源，建立對人員業績進行評價的完整的體系，構造財務信息資源、人員管理以及資產整合的平臺。

（二）實施財務精細化管理，實現業務運營系統與財務系統的協同運作

新經濟發展的情祝下，企業也在漸漸向養信息化方向發展，這使得財務管理模式也有了很大的轉變。其中在企業財務管理中，財務預算系統以及風險管理都己經在信息化上發展比較成熟，給管理帶來了業務數據的加強以及更加容易搜集和總結資金數據的優勢，這也是作為企業向精細化管理發展的基礎。因此企業要對財務管理如何實現精細化作進一步的研究，并且善用信息化管理方法，對成木和預算進行編制和控制，優化決策的流程，整合信息資源從而使資金流和信息流一致?；ヂ摼W時代，企業需要善于抓住機遇，順應時代背景變化，做出及時有效的反應。

（三）推動財務管理信息系統的改造升級，提高財務管理水平。企業財務管理信息系統的作用：一是對財務管理中的數據整合和轉化。二是在企業內部進行信息傳遞，向外報告信息。三是將財務管理信息進行固化，并進行信息化管理，在每項業務中滲透財務管理規則，可以加強財務管理的能力。為了使企業原有的局限，可以構建起動態財務管理系統實時處理企業的業務數據，完成資金調配，結合其它部門（如物流、業務部門等）實現高效工作。

參考文獻：

[1]新常態下企業財務管理創新與轉型[J]. 張曉濤.財務與金融.2017（02）