國企高管談企業轉型與投資并購經驗

楊志

摘 要：當前經濟飛速發展，市場變化日新月異，國有企業進行轉型升級已成為不可避免的趨向。但轉型升級并不是一件易事，會面臨著諸多風險。在海外投資并購時，更是要注意文化之間的差異，爭取實現利益最大化。

關鍵詞：國企轉型； 投資并購 ；市場經濟； 善于學習

前言：

隨著社會經濟的發展和市場的日益變化，國有企業的發展遇到瓶頸，許多國企負責人選擇企業轉型與投資并購。那么，在競爭日益激烈的今天，國企如何能夠成功轉型升級呢？又該如何解決投資并購中遇到的一系列矛盾，推動自身發展呢？

一、國有企業的轉型

（一）轉型的必然性

這段時間，國有企業轉型和升級被放到改革日程上，受到人們的關注。也許有人會提出疑問，為何國有企業一定要實現轉型升級呢？原有的模式不好嗎？我們要知道，過去屬于計劃經濟時代，部分業務屬于國家壟斷行業，只有一些特定的國有企業才被允許執行實施，價差則由國家來控制決定，對國有企業來說百利而無一害。但是現在不同了，當今社會屬于市場經濟時代。隨著社會生產力的發展和經濟全球化的盛行，商品種類越來越多，為了消費者的利益和安全保障考慮，市場的價格透明度非常高，競爭也非常激烈。想要和以往一樣通過壟斷的形式低買高賣是不太可能的，利潤也隨之大大減少。處于市場經濟時期，企業想要立足，就必須迎合消費者的需求，滿足客戶的需要，生產出大家喜聞樂見的產品或提供讓所有人為之滿意的服務，才能長久屹立不倒。

（二）轉型面臨的挑戰

國有企業轉型升級并不是一句簡簡單單的空話，也不是輕而易舉就能完成的。它意味著國有企業的大部分內容和策略都要發生改變，要進入新的商業模式，適應新的業態環境，建立新的管理體制和策略。想要成功轉型升級，對國有企業來說是一個不小的挑戰。而在企業轉型的過程中，最大的挑戰就是會面臨這各種各樣的風險，比如一些投資風險、內部管理風險、商品市場風險等等，都是很難掌控的，需要管理層盡心盡力、正確把握方向。比如資本實力風險，對于企業來說，資產越輕型化，那么它承受的負債率水平就會越高，資產越重型化，它承受的負債率水平就會越低。所以若一家企業的資產傾向于重型化，主要資產為固定資產和少數股東權益，那么當負載率處于高水平的時候，它適應市場波動的能力就會下降。對于貿易型企業來說，資產負債率和流動性都偏高，對資本的需求反而不那么高。只要企業控制控制貿易風險的能力比較強，就算負債率高一點也并不是無法解決的問題。但是貿易型企業轉型為實業化企業時，資產的重型化程度就會加深，資本的流動性也會有逐漸下降的趨勢，資產的負債率也會隨之提高。

二、國有企業的投資并購

（一）投資并購要善于學習

想要提高企業的市場競爭力，最重要的一點就是要善于學習。一個企業如果具備良好的學習能力，企業的核心競爭力也會隨之提高。但我們所說的學習并不是單純的模仿能力，它既包括從自身以往的業務中總結經驗，從過去的失敗中吸取教訓，也包括學習其他企業的長處和優點，合理學習從而轉化為自己的優點。比如國外的企業在撰寫評審報告的時候，一般都會遵守實事求是的原則，好就是好，壞就是壞，十分尊重客觀事實。而在這一份真實的評審報告中，企業通過分析審核能夠很容易地發現自身的優缺點，然后不斷改進，不斷進步。國外的企業十分重視中期評價，在管理項目方面會傾向于精細一點，即使受規范限制，也不愿意打擦邊球。在這些方面，我們就要向他們學習。在投資并購時，我們往往會遇到很多問題，需要解決各個方面的難題，想要并購成功委實不是一件易事。所以企業一定要注重學習能力，不斷學習，才能不斷積累，不斷改進，提高企業的核心競爭力。

（二）海外并購的注意事項

在海外并購過程中，跨國投資并購往往會遇到更多的挑戰，經常會引發被并購者的反感和質疑。所以企業打算在海外并購時就要考慮到中西文化的矛盾和沖突問題，理解中西文化的差異，尊重這種差異并力求達到業績文化上的共識。以業績為標準，去領導和管理企業團隊，最終實現業績最大化。對中國的企業來說，加班已經成為家常便飯，沒有人會對此提出疑問。加班的越多，完成的工作量就越多，公司的業績上升，在自己的工資也會水漲船高。但是在國外卻沒有這個習慣，西方人十分重視自己的休息時間，雙休日原則上從來不會加班。即使萬不得已必須加班，也會有個時間限制，最多不超過兩個小時。在海外并購時，我們就要考慮到這個情況，一直不加班對一個企業來說是不可能的，但是也不能毫無限度。我們可以做好基礎和預防工作，把工作做在前頭，這樣就能減少加班的幾率，爭取贏得雙方的滿意。海外并購要做到“入鄉隨俗”，不能一味地按照中國企業的傳統模式來管理一個公司，也不要用以往的思維定勢來判斷國外的事務，這樣很容易會造成誤解，引發員工的不滿。同時，我們也要最大程度地利用全球的人力資源。海外并購的企業遇到困難和問題時，很多人的第一想法都是裁員或者減薪，這種方法其實并不合算。裁員的話，需要付出很高的成本。而減薪并不符合境外的市場規則。如果因為企業經濟效益低下就選擇裁員或者減少人才薪酬，才是真正的把企業往絕路上逼。我們要合理利用境外的人才資源，一般境外的管理員都具備較高的職業素養和職業道德，在任用他們時，不要妄圖指手畫腳，尊重他們的管理和做事方式，學習他們的優秀經驗，充分發揮人力資源的作用。

（三）投資并購致力于把企業做得更好

投資并購涉及許多方面，但是投資并購不意味著企業做得越大越好。在國際市場上做一項并購時，關于項目的使用方法和具體參數并不會有很大區別，最主要的差別是創造的價值。如果項目真的到了你的手上，你是否會比別人創造出更多的價值呢？如果答案是肯定的，那么恭喜你，在這次競爭中，你已經取得了先機。所以，企業并購成功并不算真正意義上的成功，只有實現了項目的最大價值才是成功。這就啟發我們在收購項目時，一方面要有信心，有志在必得的決心，努力爭取成功拿下項目；另一方面，我們要考慮自身的情況，如果企業確實不符合這個項目的投資標準，那么可以放棄這個項目，一定不能收購，否則就是賠了夫人又折兵，得不償失。我們一定要清楚一點，企業投資并購并不是單純意義上的擴大企業的規模，越大越好，而是為了實現企業的最大價值，把企業做到最好。

小結：

國企想要實現轉型升級并非一朝一夕之事，我們要做好諸多準備工作，減少可能遇到的風險和問題，爭取在市場經濟的環境下有一片長久立足之地。

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