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強林業基層會計隊伍建設思路與對策

2018-06-11 16:10:44謝云
智富時代 2018年3期

謝云

【摘 要】隨著社會的不斷進步,我們逐步進入到了經濟飛速發展的時代。就林業這一領域而言,其首要任務就是建設生態文明、進一步加強對林業生態的保護建設。而這一目標直接關系到的就是對大批量的財會人才的需求。為了完成這一目標,我們要加強對林業財會隊伍的建設,使每個財會人員都能適應時代的發展。對財會人員不定期地開展培訓成為了刻不容緩的任務。

【關鍵詞】林業會計:會計監督;會計控制制度;林業企業

一、林業會計及其特點

我國地域遼闊,森林資源非常豐富。在經濟體制改革前,人們環境保護意識薄弱,導致了森林資源稀缺的現象的出現,嚴重阻礙了森林資源的可持續發展,也因此影響了林業的進步。由于經濟體制的不斷改革,國家對林業發展的重視度越來越高,所以在很大程度上保護了森林資源,使林業企業的發展軌跡逐漸回到了正常軌道上。由于林業企業的特殊性,其會計核算與一般的工業生產的會計核算在一定程度上是不相同的[1]。因此,林業會計核算的工作程序如計量、財務報告、確認等過程等不同于其它程序。

林業企業的生產經營范圍非常大,例如綜合性生產、森林工業生產等,所以其核算內容呈現出多樣化的趨勢。另外,林業產業的項目也比較分散。因此林業既有相應的統一安排管理,也有不同產業的分散性組織。所以其在基層生產單位所采用的是與企業部門中所采用的核算方式也不同,前者是分散式,后者是集中式。林業相關會計人員只有正確處理好林業企業中一般與特殊、部分與整體的關系,才能在最大程度上發揮出林業會計在其經濟活動中的實際作用。

二、林業基層會計隊伍現狀

(1)學歷低、專業不對口

由于林業企業大多坐落在經濟較落后的邊遠山區,其生活條件相對來說比較艱苦,而財經類畢業生多數不愿意到山區工作。近幾年來,林業的經濟發展速度緩慢,工資水平比較低,無法留住專業人才。現在已經就職的財會人員大多是70-80年代的林業就職人員和少數沾親帶故的年輕員工,這些人中大部分學歷較淺,非大學畢業者居多,真正學習財會專業的人員只是極少數。所以林業財會隊伍人員大多專業知識基礎薄弱[2]。

(2)現職財務人員滿足現狀

隨著近年來林業企業的轉型,尤其是其中大部分加工企業不再是國有體制,從以木材生產為主逐漸轉向以生態保護為主,導致了生產經營活動大批量減少的現象的出現。第三產業和多種經營項目轉變為股份制,實行個體經營,使財務人員大量減少。而已經在職的會計工作的人員,對業務要求也逐步下降,一般認為會記賬報表,可以應付部門主管和審計檢查就行,所以滿足現狀的財會人員非常多。

(3)極度缺乏高端人才

據有關數據顯示,某省中具有高級職稱的人僅占全部人員的4.4%;高級職稱分為高級政工師、高級會計師、高級工程師幾類,其中高級會計師占其總數的72%,但分散到各個林業局和森工企業局,每個單位平均只有極少數幾位高級會計師。高端人才的缺乏,無法適應林業改革的發展需求,林業發展速度會越來越慢。

(4)部門組織分工不合理

在多數的林業部門內部,為了方便領導者的管理,其領導者尚未對部門及其所負責的工作進行詳細的劃分,這就導致了企業內部出現工作效率低下、職責無明顯劃分等現象的出現[3]。同時,企業各部門管理人員在進行義務和職責劃分時大多注重縱向的管理方面,卻忘記部門之間的橫向溝通,部門之間缺少交流,阻礙了部門間的信息反饋和交流,此問題對于各部門之間的相互制約的機制是極為不利的。

三、加強林業會計隊伍建設的對策

(1)加強林業的內部會計控制制度

社會經濟高速發展的同時,人們對于森林資源的意識和保護有了深刻的了解,這在一定程度上加速了林業的發展,而林業會計的地位在經濟活動中也逐步的提高。因為林業企業其發展具有一定的特殊性,所以在會計監督制度上可能有一些欠缺,我們必須加大在企業內部會計控制制度的推廣,并建立一個以內部信息收集傳遞、會計核算為核心內容的會計控制制度,在最大程度上增加制度的可行性、科學性等。

(2)加強以自學為主的繼續教育

繼續教育的目的就是為了彌補先天學習的不足,把所有財會人員集中一起在上學,學習會計原理、會計計算等基礎課程是不現實的,因此需要財會人員學會自學[4]。而林業局又出臺了許多政策法規,這些新的法規我們都很生疏,我們必須弄懂這些,以滿足和適應工作的需求。學習新的法規、政策以及會計核算的新知識,以及涉及計算機領域的有關知識,對于林業內部出現的問題有很大幫助。

(3)培養高端人才

為了培養出高端人才,各級林業主管部門可在系統中選拔出有發展潛力、高學歷和會計知識基礎扎實的財會人員,組織其定期去高校進行培訓,適應現代林業企業的建設和發展,加速生態文明社會的建設。由于林業發展具有特殊性,所以林業財會人員需要有過硬的專業基礎。

(4)明確責任制度,提高員工職業素質

林業企業會計相關部門的工作的順利開展也取決于其領導和職工的素質。因此,也要定期對林業單位負責人進行管理的培訓,使之落實到實際工作單位之中,這也對財會人員提升專業知識起到了積極的作用。為了防止這項工作流于形式,可以分批、有計劃地進行培訓,尤其是法律方面的知識及新出臺的政策等。通過這些培訓不僅可以相關人員的法律觀念也可以在實際工作中規避風險,在一定程度上促進了林業的發展[5]。

四、結束語

林業企業由于其發展的特殊性,使林業會計的相關工作變得復雜化、多樣化。面對著林業發展所存在的問題,管理者和相關財務活動的參與者必須學會以身作則,以做好自己的本職工作為基礎,為下屬樹立一個良好的榜樣。這樣就可以保證林業會計隊伍的建設與發展,也在一定程度上促進了國家林業的發展。

【參考文獻】

[1]許桂香.加強林業基層會計隊伍建設思路與對策[J].現代商貿工業,2017,(6):73-74.

[2]陳麗虹.加強林業基層會計隊伍建設的思路與對策[J].林業財務與會計,2015,(2):30-31.

[3]魯年俊,邢彥文.林業會計隊伍現狀和繼續教育對策研究[J].綠色財會,2011,(10):39-40.

[4]陸梅賢.淺談林業會計監督及其對策[J].中國新技術新產品,2012,(9):227-227.

[5]邱軼輝.加強林業會計監督對策探討[J].科技創新與應用,2012,(24):277.

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