企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題及對(duì)策

楊春艷

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理越來越受到了企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用在企業(yè)的發(fā)展中具有核心的地位，而財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支撐和保證。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行力管理；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映，某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；銷售收入的銷售預(yù)算；成本費(fèi)用支出的生產(chǎn)預(yù)算；資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算都屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有相對(duì)的穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在分析結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展和各種影響因素后作出的發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義，具有穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展到路上起到了全面性的作用。由于各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，往往事實(shí)與計(jì)劃會(huì)有所出入，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也具有不確定性的特點(diǎn)。作為目前所有企業(yè)的重要管理工具之一，財(cái)務(wù)預(yù)算有著舉足輕重的作用，對(duì)于企業(yè)而言意義重大，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制的重要組成部分。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

科學(xué)合理的管理制度能讓一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面更加的得心應(yīng)手，執(zhí)行力就是為了確保企業(yè)預(yù)算得以全面落實(shí)的保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理是管理階層中非常重要的部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)相關(guān)活動(dòng)未來情況進(jìn)行預(yù)知和控制的一種有效的管理手段。對(duì)企業(yè)而言，具有對(duì)整體投資進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)節(jié)企業(yè)的收支和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力受到影響的因素

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性決定了它在企業(yè)發(fā)展中的地位，在提升企業(yè)財(cái)政管理執(zhí)行力的具體工作中還存在著一些問題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有不合理性和不明確性

很多企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上過于主觀。沒有依據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行編制工作，缺乏主觀意識(shí)和客觀依據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)因素，在編制實(shí)行的實(shí)際操作中得不到具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮重要的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的基礎(chǔ)，因此編制上的不合理和不明確性也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略目標(biāo)也不合理與不明確，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)致命的缺陷。

（二）企業(yè)指標(biāo)的落實(shí)不夠到位

現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的引進(jìn)時(shí)間還比較短，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)部門和員工的嚴(yán)重還未得到應(yīng)有的重視，在現(xiàn)實(shí)工作中，因?yàn)楹雎载?cái)務(wù)預(yù)算的重要性和產(chǎn)生懈怠，在企業(yè)制定的指標(biāo)下，往往得不到部門和員工的貫徹執(zhí)行。在一些中小企業(yè)中，由于考慮到成本的因素，并未充分考慮市場(chǎng)變化對(duì)以往數(shù)據(jù)的影響，時(shí)編制的預(yù)算指標(biāo)缺少可操作性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)制的不健全

預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)制是否取得積極有效的作用直接影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的機(jī)制構(gòu)建的還不夠健全，預(yù)算管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)松散，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的細(xì)化，一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)不僅僅需要一個(gè)合理有效的實(shí)行計(jì)劃，還需要有一個(gè)有效的監(jiān)督考核制度。要想預(yù)算能夠按計(jì)劃完成，沒有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度是不行的，很多企業(yè)往往忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，對(duì)考核制度的建設(shè)不夠完善，使考核制度往往直走一個(gè)形式，沒有對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲并重的措施，使企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)情況得不到具體反映，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際情況有所偏差，達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)制的不健全對(duì)直接企業(yè)利益產(chǎn)生影響。

（四）預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差

每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)公司盈利的最大化，但企業(yè)在發(fā)展的道路上每個(gè)時(shí)期發(fā)展出發(fā)點(diǎn)的不同和所需要的條件不同，會(huì)使制定的預(yù)算方案會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算方案不能夠很好的相互結(jié)合，短期所制定的預(yù)算方案得不到良好的契合，預(yù)算方案也不能根據(jù)實(shí)際情況的反映進(jìn)行有效的調(diào)整，缺乏明確的指導(dǎo)作用，使預(yù)算結(jié)果和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況不一致，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益和發(fā)展受到影響。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力問題的對(duì)策

為促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，針對(duì)上訴問題提出以下解決對(duì)策。

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)最好的管束。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)管和督促企業(yè)部門和員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該包含預(yù)算編制部門的職責(zé)，明確表示財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的獨(dú)立性和重要性，使其他部門積極配合。讓財(cái)務(wù)預(yù)算部門得到實(shí)時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算的制定提供及時(shí)有效的反饋資料，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）制定科學(xué)合理的編制方法

企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)反映和實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。改進(jìn)預(yù)算編制的方法能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度來看，預(yù)算編制的方法改進(jìn)是一個(gè)必然要經(jīng)歷的改革，只有更好的預(yù)算編制才能平衡好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上創(chuàng)收更大的利益。在企業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)秀的預(yù)算編制能夠帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向?qū)崿F(xiàn)快速，有效的發(fā)展。加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算管理人員的研究和探討，制定更合理的預(yù)算編制，避免預(yù)算編制中出現(xiàn)盲目性。企業(yè)制定預(yù)算管理一定要以企業(yè)整體作為出發(fā)點(diǎn)制定機(jī)會(huì)，還要明確企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的定位進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制。

（三）提升企業(yè)員工素質(zhì)

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)的提升帶來的是企業(yè)效益的提升，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是最重要的一個(gè)部分。只有提升相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，才能從根本上解決問題，企業(yè)應(yīng)該重視從業(yè)人員的培養(yǎng)，開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，定期派遣員工學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視性并加以重視。只有從最基礎(chǔ)的方面改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能起到最關(guān)鍵的作用。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

管理模式的改變不一定意味著該模式的真正的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該不斷去強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和有效性，這需要全企業(yè)的共同參與。建立健全和完善相關(guān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作一定要得到貫徹落實(shí)，增加考評(píng)機(jī)制，賞罰分明，激發(fā)員工的積極性和律己性。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力的優(yōu)劣決定這整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該力求在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制上加以完善，加強(qiáng)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，要從多個(gè)角度來培養(yǎng)相關(guān)人才，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力培養(yǎng)成一種企業(yè)文化，用潛移默化的文化方式影響著公司的每一個(gè)從業(yè)員工，讓員工融入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，自覺樹立起為公司優(yōu)化配置資源的理念，建立良好的企業(yè)管理機(jī)制，管理和培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性，并通過日常工作中出現(xiàn)的問題加以分析和思考，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在日后的財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中減少不必要的問題。

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