提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉明

摘 要：施工質量管理是確保建筑工程符合建設要求的重要措施，倘若建設工程不具備良好的施工質量，不僅會影響到建筑工程的施工安全和使用安全，也會極大影響著建筑工程的整體性能，導致建筑工程在使用過程中出現明顯的不良體驗，繼而影響到建筑企業的信譽口碑，極大阻礙著建設行業的穩定發展。因此，為保證建筑工程的整體性能和整體質量，就必須使建筑工程施工質量管理更加規范化、簡單化以及科學性，使施工質量管理能夠得以順利展開，避免建筑工程的施工中出現嚴重的質量問題。本課題在分析建筑工程管理潛在問題的基礎上，進一步對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行探究。

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；策略

隨著我國社會經濟的迅速發展，我國建設行業也進入了蓬勃發展時期，而建筑工程的施工門檻也越來越低。在這種情況下，我國建設行業的發展出現了許多不可控制的因素，例如施工企業在建筑工程的招投標方面上采取了許多不合理的手段，導致建筑工程的投入資金得不到正常使用，嚴重影響著建筑行業的健康發展；例如施工企業在人員組織方面使用著低廉價格聘請員工，導致建筑工程的施工隊伍呈現著施工水平參差不齊的現象，無法有效保證建筑工程的施工質量，甚至是頻繁出現一系列安全問題；又例如在施工管理方面存在著模糊問題，各個管理人員在進行施工管理中存在著工作交叉現象，影響著施工管理工作的順利進行，使得建筑工程的施工作業得不到有效監督，最終直接影響到建筑工程的施工質量。綜此種種，可以得知施工質量管理是一項極為復雜的工作事項，想要做好施工質量管理就要制定一個完整的管理方案，使施工質量管理能夠得以順利展開。

1.建筑工程管理潛在問題分析

1.1缺乏有效的施工質量管理制度

根據現狀來看，我國許多建筑工程的施工質量管理主要就是通過上級下發管理任務，下級接受執行，而具體的管理方案就需要管理部門自行組織和操作。而管理部門又常常只是簡單的布置了管理任務就展開工作，這種施工質量管理制度使得建筑工程的施工質量管理不具備規范性和全面性，以致在管理工作中常常出現交叉工作，產生了大量的重復性管理工作，不僅影響著施工質量管理的順利進行，在一定程度上也增加了管理經費，十分不利于后續的工作展開[1]。同時，由于施工質量管理制度的不完善，各個管理人員在進行管理工作時都是憑著以往經驗進行相關操作，這就使得施工質量管理中存在著一系列疏漏現象，例如在安全管理存在著較大疏忽，未能及時發現施工現場的安全隱患，一旦安全隱患轉換成安全事故，不僅影響著施工隊伍的人身安全，產生極大的經濟損失，更可能引發連鎖效應，造成大型的事故事故，十分不利于建筑工程的施工順利。

1.2缺乏良好的質量管理意識

建筑工程施工質量管理是一項具備較高嚴格性的工作事項，管理人員在進行施工質量管理工作中不僅要保證建筑工程主體的施工質量，也要保證建筑工程各個環節的施工質量，從多方面降低質量問題的產生，有效保證建筑工程的整體質量。但是就目前來看，許多施工質量管理人員在進行管理工作時，常常只是簡單巡視一番，查看建筑工程的主體狀況并無大礙后就確認了施工質量的現狀情況，而建筑工程的質量控制則全權交給施工人員自行監控，這就導致建筑工程的施工質量得不到有效保障[2]。同時，由于管理人員缺乏良好的質量管理意識，在進行施工材料、機械設備以及工程部位的質量驗收工作時，一般都是依靠以往的工作經驗通過肉眼觀察進行直觀判斷，這就使得施工材料和機械設備在使用過程中很可能產生質量事故，甚至是出現一系列的安全事故，而工程部位的驗收問題也將會給建筑工程留下較大的質量隱患，影響到建筑工程的使用安全和使用性能。

1.3施工人員的綜合素質有待提高

建筑工程的施工作業是需要通過施工人員團隊合作才能得以進行的，但是我國施工門檻的降低導致施工人員的綜合素質普遍不高，導致施工人員在面對施工人員的時候無法作出正確無法，繼而就會通過以往的工作經驗進行主觀判斷，最終作出了一些錯誤的施工行為，嚴重影響著建筑工程的施工質量和施工安全[3]。同時，由于施工人員的綜合素質不高，施工人員在進行施工作業的時候只能專心致力于自身的工作范圍，對于其他施工人員的配合要求可能就存在著敷衍心理，不具備良好的工作意識就極可能導致在合作施工中出現質量問題，而各個施工人員又可能會認為對方會做好質量檢查工作，以致整個建筑工程施工隊伍缺乏良好的團隊精神，嚴重影響到建筑工程的施工順利。

2.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究

2.1完善施工質量管理制度

為確保施工質量管理的順利展開，施工企業應制定完善的施工質量管理制度。首先，施工企業應明確施工質量管理部門的工作范圍和工作職責，使各個管理人員能夠了解到施工質量管理的具體目標，使各個管理人員能夠嚴格律己，做好各個環節的施工質量管理工作，確保施工質量管理工作中不會存在疏漏問題[4]。其次，施工質量管理部門應分解管理任務，通過施工部位、施工時間以及施工工藝方面的任務分解，將施工質量管理任務詳細分配給各個管理人員，有效促進施工質量管理工作的順利展開。同時，為保證施工質量管理的全面性，應制定科學的統一管理方案，具體可以利用計算機技術建立信息平臺，使各個管理人員能夠通過信息網展開合作協調，既能進一步提高施工質量管理的工作效率，也能有效避免施工質量管理的工作交叉，大大提升了建筑工程施工質量的保障系數。

2.2加強質量管理意識

質量是整個建筑工程的核心基礎，只有保證建筑工程的施工質量，才能促進建設行業的穩定發展。因此，施工質量管理部門應加強質量管理意識，不僅要做好各個施工階段的監督管理，也要做好各個環節的質量檢查。在進行建筑工程施工中，管理人員若發現存在違規操作和錯誤操作應及時制止，并檢查是否已經存在質量問[5]。同時，管理人員也要詳細告知施工人員的一切質量要求，使施工人員能夠了解自身的職責重要性，積極與施工人員進行交流溝通及工作合作，從根本原因上做好質量控制。此外，管理人員也要加強施工材料、機械設備等等物資的質量檢查和成本控制，從多方面促進建筑工程的施工順利，以保證建筑工程的整體質量。

2.3提高施工人員的綜合素質

為保證建筑工程的施工順利、施工安全以及施工質量，應積極展開培訓活動提高施工人員的綜合素質，具體培訓內容應根據不同建筑工程的施工工藝和施工特性進行合理制定，使施工人員了解施工中的疑點和難點，并對其展開問題探索，從而為后續施工作業提供有力參考價值。同時，施工人員也要做好工作總結，以便能夠正確認識自身的優勢和劣勢，從而根據實際情況進行具有針對性的培訓加強，不斷提高自身的專業技術和專業能力，從而有效保證建筑工程的施工質量。

3.結語

綜上所述，建筑工程施工質量管理是一項較為復雜的工作事項，施工企業應完善施工質量管理制度、加強質量管理意識、提高施工人員的綜合素質，從多方面考慮到影響施工質量的一切因素，以便能夠具有針對性的加強使用質量管理，最大程度保證建筑工程管理及施工的整體質量。

參考文獻：

[1]黃松.建筑工程施工質量管理策略分析[J].江西建材，2015，06：258.

[2]張志軍.對建筑工程施工質量管理的創新策略研究[J].四川水泥，2015，06：180.

[3]陳振華.建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究[J].江西建材，2016，24：267.