淺析建筑施工技術管理優化措施

房珂宇

摘 要：建筑施工技術管理是建筑業的一項基礎管理，通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。文章從建筑施工技術管理的重要性入手，在分析建筑施工技術管理內容的基礎之上，重點分析了可優化的內容以及具體的優化措施，旨在提高建筑企業的施工技術管理水平，進而提高建筑施工企業的競爭力。

關鍵詞：建筑施工技術；管理優化措施；研究

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質量得到保障以及項目要求得到滿足的基礎上，將施工工程進行最優化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達到效益的最大化。使建筑工程的施工技術管理得到優化，對建筑資源的配置優化十分有利，來確保最優使用資源； 有利于使工作人員的工作效率得到提升、建筑企業本身市場的競爭力得到提升以及國內建設社會主義現代化事業。因此，將建筑施工技術進行科學、系統以及有效的管理，是企業在市場中生存以及發展的關鍵環節，具備非常關鍵的戰略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

1建筑施工技術管理中存在的問題

就目前來說，受新的社會形勢推動的國內的施工管理技術已經取的了較大的進步，甚至于許多建筑施工技術也已達到了國際先進的水平，但這和發展快速的現代化城市的建設還差了比較遠的距離。我們需要對建筑施工技術管理工作里存在的不足不斷地進行研究與分析，不停的使施工技術管理得到完善與鞏固，才能使當今世界發展的需要得到滿足，才能夠給發展企業自身以及建設國內社會主義現代化事業的工作起到一些促進的作用。目前國內的施工技術管理領域的弊端，主要由以下 4 個方面體現。

1.1不夠完善的監督管理體系

因為建筑企業的工作環境具有一定的特殊性，導致企業內部的管理系統較難做到健全以及完善，這為建筑過程以及工作人員和科學管理施工質量的工作都造成了很大的不便，也為建筑企業的發展留下了極大的隱患。

1.2未明確企業各個部門的監管職責

因為未能明確劃分公司內部各個部門間的監管職責，導致建筑工程的在進行施工的時候建立針對性的管理模式較難，對及時處理施工問題造成了阻礙，使整個工程的順利開展受到影響，繼而使企業的經濟效益降低。

2建筑施工技術管理優化時應注意的事項

在確定建筑施工技術管理的實施步驟時，要充分考慮企業的實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備準備等硬件準備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于管理技術的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2.3建筑施工制度存在的缺陷

在國內的建筑領域中，通常有一些建筑企業的實力以及素質不同的問題存在，許多的企業未遵守國家在工程施工出臺方面的準則以及地方頒布的行為標準與技術規范。致使建筑企業進行行施工時是違法的，這威脅了整個企業的生存以及發展。

2.4工作人員專業素質較低

許多的建筑施工人員不能了解以及掌握新形勢之下建筑施工的目的，不能熟練的使用先進的施工技術。以上問題只是施工技術管理工作里的冰山一角，在施工企業整個的施工過程里仍依舊存在著許多不確定的因素，局限著我們科學的管理施工技術，我們只有在實際工作的過程中，對這些問題進行不斷地探討以及解決，將具體問題具體分析做到，才可以行之有效的使我國建筑施工技術的管理得到完善，確保建筑企業運作安全。

3建筑施工技術的管理優化措施

3.1運用信息化管理技術隨著信息網絡技術的不斷發展信息

網絡管理技術在各個行業都得到了廣泛的運用和紙面文件相比信息化網絡管理技術更加即時、準確河以有效地提升企業的管理水平由于建筑工程勞動密集工程項目的分布點多使用傳統的信息交流手段會導致企業縱向和橫向信息的流通渠道受阻，影響施工單位各方面信息的交流而網絡信息技術則可以針對企業的具體特征，讓管理人員更加快捷、方便、及時地掌握企業的內部信息和外部信息。

3.2控制施工進度

通過制定具體的工程網絡進度計劃，利用WBS和子網絡結合的方式進行工作建立里程碑在WBS節點上對資源進行分配并將網絡圖導入通過網絡下發具體的工作分解任務對分包商的任務完成情況進行接并對實際的進度計劃進行匯總對具體的進度計劃進行分析對比.分別將采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設計變更模塊和進度模塊進行連接從而更好的對施工進度進行管理。

3.3施工資料的信息化管理

在建筑工程施工的過程中會產生很多的資料，資料內容繁雜并且所有的資料和編號、時間有密切的聯系對于這些資料河以通過信息網絡技術對其進行歸檔，要保證資料的可追溯性通過利用施工資料信息化管理模塊實現資料的電子化管理實現傻瓜式錄入以及便捷的報表輸出。

3.4對合同進行信息化管理

通過對合同進行信息化管理河以使施工總承包部、分包商通過多種形式對分包合同、總包合同、材料采購合同等進行追蹤和查詢及時考察合同的執行情況從而做到合同的歸檔、建檔、分類和變更管理。通過項目合同管理模塊，不僅達到了日常管理的基本要還具備合同監控、合同查詢、沖突檢查等功能用戶可以及時了解合同的執行情況。

3.5提升管理執行力度

為了對管理執行力度進行提升需要劃分具體的施工責任，使得技術管理可以在施工管理中得到落實_.將責任劃分到人提高每一個工序的監督力度對重要的操作流程進行監督保證其技術操作可以達到工程的標準當查到問題時，及時對不符合技術標準的操作流程和操作規范進行糾正，避免操作的過程中對建筑的質量造成影響。對管理的執行力度進行提升提高對施工進程的關注程度此外還要提高對物資、材料、設備、技術、組織等因素的關注力度從而使各個施工工序可以銜接在一起保證工程的施工質量和經濟效益。

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