建筑工程現場施工管理研究

孫福建

摘 要：項目管理是保證工程建設質量、工程如期完成、減小投資成木、實現經濟效益的必要管理措施，而工程項目管理中的現場施工管理則是針對具體工程建設施工環節進行的針對性管理，是工程學管理的重要組成部分和重要環節，工程施工階段即是將原材料、設備、半成品等按著設計圖紙要求變成實體工程的一個過程，也是工程項目的具體實施階段，是工程建設產品產生的重要環節，針對這一階段進行合理有效的管理，直接關系著工程質量、降低工程建設成本、縮短工期、提升工程建筑企業的經濟效益、增強競爭力，對企業的生存和發展有著重要的影響。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；研究

建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好現場施工管理至關重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。

一、質量管理

1.1工程施工中的質量管理

工程施工的質量管理要從企業內部的管理和組織、外部的檢查與監督以及必要的技術經濟措施等方面來提高強化。首先，施工單位內部要做到質量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機械設備等進行嚴格的檢查，使其符合規范要求。每一道施工工序嚴格按照施工標準進行，每道工序完成后都要進行檢查。相關專業工種之間要進行交接檢驗，并且形成記錄。未經建筑單位負責人批準，不得擅自進行下道工序。其次，監理單位對施工過程中的質量監督也是必須的。監理單位對建筑工程項目要進行全方位的監督和檢查，這其中包括施工組織、材料設備、技術措施、設計變更等方面的監督與檢查。

1.2工程監理中的質量管理

工程監理的質量管理要按照其工作的客觀規律性進行事前與事后控制，監理工作才能科學、有序、規范地開展。監理工作要遵循動態控制為主、事前預防為輔的方針，主抓事先指導、事中檢查、事后驗收，以數據為根據，參照書面，做好預控措施，積極主動發現問題，對關鍵程序、重點部位等進行動態控制。在施工過程中，監督控制重點部位，對工程項目施工進行全方位的質量監控。

1.3工程設計中的質量管理

工程設計的質量管理主要包括工作設計方案的編制與圖紙的設計兩個方面。專業設計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質量目標等的要求；在進行圖形設計時，各部分的專業設計應相互配合、相互溝通，及時發現隱患、消除隱患；具體的設計方案必須符合相關的建筑設計標準規范，達到計算準確、圖紙清晰、文字清楚，實現最優設計。

1.4工程竣工時的質量驗收

作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴格遵循相關的質量驗收標準與規范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數據資料和技術檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。

二、成本管理

2.1施工現場的成本計劃與控制

按照施工的順序劃分，施工現場成本控制的內容包括計劃準備階段的控制、過程控制以及檢查總結階段的控制。施工現場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務費用、設備使用量、施工機械使用費、構件加工費、分包工程費、大型臨時設施費、施工現場管理費等的控制。

2.2施工現場的成本核算、分析與考核

施工現場成本核算的任務包括執行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現場施工的實際成本、反映現場施工成本計劃的完成情況等。在施工現場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。

三、安全管理

3.1 建筑工程施工現場的特點

建筑施工現場環境復雜、臨時設施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現場是一個事故高發區，存在著太多的不安全因素和不可預知因素。在體制機制方面，大多數建筑企業監督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執行，這些都給施工現場帶來了許多安全隱患。

3.2施工現場加強安全管理的重要性

施工現場是建筑企業安全管理的基礎。施工現場安全管理是企業組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態最重要的一環。施工場地安全動態變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現場安全動態管理。

3.3施工現場強化安全管理的要點

在現場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業應制定明確的現場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。

四、總結

現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。工程建設項目的施工管理工作是復雜的、細致的工作，融合了現場實際情況、設計圖紙、施工技術、設備應用以及施工管理人員、監理人員和建筑施工人員的總素質，協調其中的關系，保證施工項目合理、有條不紊的進行，資源和人力的優化配置，是優化施工管理控制的們科學，加強工程建設項目施工的現場管理，有力的提高工程建設質量、保證施工安全、保證工程期限，有效的提高施工效率，進一步降低施工成本，提高工程建設企業的經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中增強企業的核心競爭力，是工程建設企業立于不敗之地。

參考文獻 ：

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