變電站電力工程土建施工

郭藝珺　吳元彪

摘 要：通常，在施工過程中，變電站的電力工程建設項目需要很長時間。因此，土建工程建設項目的建設將會對整個變電站電力工程建設項目產生重大影響。因此，在變電站土建施工階段，施工責任方在執行土建施工管控時，應重視合同管理，選擇合適的合同價格，重視建筑工程的管理和防控工作。同時加強對施工設備，材料質量，采購量等建設項目的成本管理。文章對土建施工過程中的管控進行了探討和分析，并提出了一些具體建議和措施。

關鍵詞：土建施工 變電站 電力

1、引言

總的來說，變電站建設工程在整個施工過程中需要相對較長的時間，特別是土木工程部分的施工。施工過程具有廣泛的材料，成本意識以及材料的控制應該同時得到保證。而且，此過程之于整個項目成本管理都能產生巨大影響。

因此，在整個施工階段，當建筑公司進行施工管理時，它不僅要注重合同管理和確定合同價格適當的形式，而且還要在施工現場進行管控。增加和減少簽證工程量的管理也必須加強。

與此同時，人工的成本也是電力工程建設項目中需要注意的。總而言之，在施工過程中，一定要協調好施工當中的成本管控和工作效率之間的關系。可以使得用人單位可以充分降低成本，利用資源，實現經濟效益最大化。

2、關于電力工程中土建施工的現狀

隨著我國電力體制的改革不斷深入，國內電力工程相關的建筑施工企業也在進行著如火如荼的改革。而我國很多電力企業，在土建施工這一方面做的并不是很好。一方面，從事土建施工的工作人員專業知識水平有限，工作人員素質參差不齊，安全意識不強。另一方面，企業內部各部門，責任劃分不明確，負責人責任意識不強。往往在施工過程中出現問題時，找不到相關責任人。

針對上述現狀，我們一來可以對土建施工人員進行必要的崗前培訓，更多的傾向于安全生產方面的知識培訓，最好可以設計考核制度，安全生產考核不通過，不準上崗。以此來增強工作人員在施工過程中的安全意識。二來，在土建施工前，企業要劃分好責任，哪個部門的負責人該負責哪一塊工作內容，一定要把相關責任落實到個人，而不是落實到部門。

根據多年以來國內變電站的土建施工經驗來看，大量的事實表明，工程的質量安全是所有電力設施正常運作的基礎前提。因此，安全施工，安全生產，是企業穩步發展的根基，更應該是一個土建施工企業的根本宗旨。因此在電力工程的土建施工過程中，我們要采取有效的管理措施。提高土木建設工程的質量，保證電力設施的安全運行，與此同時，我們還要改進土建施工的管理水平，提高土建施工的工作效率，減少土建施工在整個項目工程中所占用的時間。

除此之外，土建工程施工階段還有一個特點就是，內容繁雜。這就會導致最終的施工一定會對整體的工程產生巨大的影響。在整個施工過程中，由于整個工程是基于合同進行的，我們沒有太大的自主權，甚至施工時的步驟都需要依照合同上承包者的工程實時進度來進行進度款的調撥。同時，還要對以下問題警覺，比如上級政策的調整對工程的影響，相關原材料以及重要設備的購置是否要改變，市場風險有多大，人力資源是否可以按時到位等等。

下面，本文將對如何在變電站的土建施工過程中做好管控工作進行探討。

3、針對電力場所土地建設方面的管控分析

隨著我國工業化進程的加快以及城鄉居民生活水平的提高，我國的電量需求也在日益提高。因此，這些年我們國家不斷地在擴大電力基礎設施建設，以期滿足我國人民日益增長的用電需求。其中，變電站是我國電力基礎設施當中最關鍵的一部分，其主要功能就是可以將各級電壓的電網聯系在一起。變電站的土建施工是我國電網建設中最核心的一個環節，可惜在實際的施工建設當中卻存在大量的問題。最常見的比如，巨大的投資浪費，有些項目流程的二次投資，從而導致的資金無法按時到位，工人罷工等等一系列問題嚴重拖慢了項目的進行。

這些年以來，不論是國家的電力基礎設施建設中，還是發電廠的配套設施建設工程中，都依舊殘存大量的變電站待建項目。而且，很多時候，建筑企業會因為時間不多卻任務繁重而選擇不計一切后果地趕工期。如此一來，勢必會導致在建設過程中，出現極大的紕漏，比如沒有按照安全生產規范去進行土木建設施工，從而導致建筑質量不合格，增大了電力工程的風險。這種情況一旦發生，一定會造成施工過后，電力設施無法正常運轉這一惡劣情況的出現。

綜上可知，如果做好了變電站項目施工當中的成本管控工作，我們勢必會更好的解決當前我國變電站存在的這些問題。

4、土建施工過程中的控制具體措施

4.1項目施工的整體把控

通常在項目施工過程中，必須以施工圖為藍本進行實體施工建造，而且相對來說，施工量越大施工時間會越長。因此，需要管理者時刻密切關注政策變化對土地價格的實時影響，并及時對預算做出調整。

4.2施工合同的控制

首先，施工合同是一份具有法律效力的文件，也是雙方利益的一個保護傘。因此，施工合同應有其科學性，不能憑空捏造，不能單方面臆想。而應該明確雙方責任與權力，所以，施工方在簽約之前十分有必要推敲文件中的相關內容，務必做到字字斟酌，句句思量。充分把握合同條約所有內容，對于重要部分做到心中有數。確保合同當中提及的材料完備，沒有任何描述不到位或含糊不清的地方，確保雙方的利益得到應有的保障。這樣有利于合同的順利執行，也可以提前防止不必要的利益糾紛。

4.3加強工程變更的管控

在項目的施工過程中，一旦施工圖發生改變或是整個工程的工程量的調整，那么，最終必然會造成整個項目的造價抬高。為了防止此種情況的發生，施工方必須在施工之前進行所有方案的變更。只有如此，才能把工程變更帶來的額外的問題扼殺在萌芽里，以保證工程的順利進展

4.4加強現場簽證的管控

在建設過程當中，現場簽證這項工作是最基礎的一項工作。也是結算時，核對工程增減量的第一手資料。因此，施工方應該充分利用這一工作在整個項目中的作用，絕不可以忽視這方面的工作。同時，根據業主的相關要求，以及相關合同中的條款，靈活做好相關簽證變更工作。以防最后工程結束時，因相關簽證變更所引發的一系列不利于施工方的問題。

4.5人工費用的合理安排

人工費用牽涉到全體員工的核心利益，一旦沒有處理好這個問題，可想而知，會出現多糟糕的情況，大量員工流失，工期推遲，都會造成無法挽回的損失。因員工的個人能力不同，所以應該建立一個好的機制，合理的分配人工費用。除此之外，由于市場經濟的作用，用工淡季和用工旺季的人力資源是不一樣的，價格也是不同的。不同地區因生活水平不同，工價也是大相徑庭。由此觀之，人工費的合理安排倒是工程造價中最繁復的一項工作，也是一項工程中重中之重的工作

對此，用人單位可以在職工技術能力的培養，以及在成本管控范圍內先進設備的購置兩方面下手。培養員工的技術能力可以加快工作效率，降低用人單位的人工費。同樣，一些簡單的機械的工作，用先進的設備代替人工，間接省去了一大筆人工費用

5、結束語

綜上，用人單位的領導以及技術人員都應具備必要的責任意識，以及安全生產意識。在工作之于，積極學習土建施工的相關知識，工作之中相互溝通交流，共同進步，與時俱進。

參考文獻：

[1]陳忠華.淺析電力建設工程中的土建施工管理[J].低碳世界2013，（14）.

[2]蔣昕陽，談電力建設工程中的土建施工管理[J].科技創業家2013，（21）.