房屋建筑施工質量管理探析

摘 要：做好建筑工程質量管理工作是一個復雜的系統工程，管理過程中我們必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。只有做好房建工程施工質量策劃和房匡建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。本文分析了房屋建筑施工質量管理中的問題及解決措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量管理；措施

一、影響房屋建筑施工質量管理的因素

1、質量管理體系不完善。

通過對舊有體制基礎上進行改革和完善，我國形成了目前的建設工程質量管理體系。但從現今的建筑市場來看，這套質量管理體系仍不夠完善，缺乏相關的制約機制，難以適應新形勢下經營機制的質量管理，僅有的也是流于形式，對內部監督體系的制約起不到任何作用。

2、人員因素。

房屋建筑工程施工從決策到實施始終離不開人的參與，管理者與施工人員的思想意識和職業素質是決定工程質量的重要因素。工程施工過程受人員、設備、材料、技術、環境等各方面因素的影響，任何微小的變動都可能造成嚴重的工程質量問題，當前建筑市場上存在的多數工程質量問題，大多是由于人員的思想意識不到位所致。在當前的房屋建筑施工過程中，無論是管理者的思想意識，還是施工人員的專業水平，都還存在著很大的不足。有些施工單位僅在接到工程時才臨時組建施工隊伍，人員職能分工不明確，管理混亂，而多數施工人員則是未經過專業培訓和訓練的農民工與合同工，真正接受過正式職業培訓的專業技術人員數量較少，建筑工人素質參差不齊，使得施工過程中不得不兼顧多層次技術水平的施工人員。

3、監理因素。

施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。

4、材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質量影響甚大。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。

二、加強房屋建筑施工質量管理的措施

1、創建體系，完善制度。

根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。

2、加強對人員管理的控制。

人是房屋建筑施工的決策者、管理者及操作者，是在質量控制中起決定性作用的第一因素。因此，質量管理首要的是將施工項目的組織、管理、操作者作為控制對象，充分調動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。因此，建筑行業要嚴格落實資質管理及專業從業人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業工種、重要技術工種的技術人員調度上，應著重從技術素養、心理行為、組織行為等方面加以控制。落實施工前的書面技術交底工作，強化全員質量意識；加強操作人員的技術培訓及職業教育；制定嚴格完備的施工管理制度，規范施工項目隊伍的管理活動和作業技術活動；完善施工質量獎罰機制，最大限度激發項目全體人員的工作潛能。

3、加強材料質量管理。

材料是決定工程施工質量的物質條件，企業應制定嚴格的材料管理程序，使得工程材料從采購、檢測、運輸到使用過程中都能保證良好的質量。材料的管理應貫穿于工程始末，實行全過程管理，每個環節均應嚴格控制，嚴把施工材料的質量關。企業應優選富有經驗、責任心強的人員進行材料采購，全面了解供貨商的質量、價格等因素，選購具有國家質量認可和保證的供應商購買材料，嚴格執行材料的見證取樣送檢制度，保證檢測報告的真實可靠，對于不合格的材料堅決不允許進場使用。

4、健全企業施工質量管理制度。

為實現質量目標保證工程所需的組織機構、資源和管理程序，企業應建立一套科學的施工質量管理制度，組成一個相互協作、相互監督、共同進步的有機整體，對房屋建筑施工過程進行高效的質量管理。建立企業組織結構、材料、設備等資源的管理制度，保證企業擁有優質的團隊和資源為工程施工過程服務；建立科學的工序管理制度，保證施工現場各環節各工序作業有序地協調、配合，環環相扣，消除工序沖突，加強不同作業間的接口管理；嚴格規范作業技術交底制度，保證作業規程和注意事項準確下達到每名施工人員。

5、加強施工現場的監督和控制。

監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態。監督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常；主要工程技術人員和質檢員是否到位，有無更換現象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經業主許可的分包現象；是否文明施工、安全施工。對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見，并認真監督檢查責任單位對質監通知的落實情況。責任單位要重視和落實監督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監站。按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好項目三個關鍵階段專項檢查。

6、建立質量目標責任制

必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發進一步提高質量的積極性。質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

結束語

在建筑業飛速發展的浪潮中，行業競爭也越來越激烈。而房屋建筑的質量安全就成了重中之重。只有科學管理，規范施工，堅持“以質取勝”的質量管理文化，才能夠切實地推動企業拓寬市場，贏得市場，并以此為基礎謀求更大的發展

參考文獻：

[1]翟立志.論工程項目的施工質量管理[J].價值工程，2015，（12）：98.

[2]甄燕平.建設工程項目實施階段質量控制分析[J].現代商貿工業，2015，（14）：256.

[3]王安濤，王昂，武愛娟.淺談地基與基礎工程常見問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2015，（22）：196

作者簡介：

孟繁玥，男，遼寧沈陽人，專科，研究方向：建筑施工。