新形勢下現代企業運營管理發展探討

楊興強

摘 要：隨著社會的快速發展，社會思想的觀念有了明顯的變化。從之前的傳統發展的模式轉變為以市場經濟為主導的發展模式。然而市場經濟在我國的企業發展中占據重要地位，促進市場競爭的激烈發展。在這時，企業運營管理對于企業的良好發展發揮著不可替代的作用。由于科學技術的不斷進步，在現代企業運營管理中現代科學技術得到高度重視。本文主要從企業運營管理發展中面臨的環境、問題以及解決措施方面展開探討，希望能夠為讀者帶來一些建議。

關鍵詞：現代企業；運營管理；戰略創新

引言：

在我國正式加入世貿組織以后，企業經濟總體持增長趨勢，加入世貿不但在一定程度上使我國貿易量得到擴大，國民經濟收入得到提高，而且可以讓我國接受新的挑戰。為了能夠讓市場需求得到更好的適應，企業的運營管理模式應該朝著改革以及創新的方向發展，按照市場的需求情況適當合理的對運營戰略進行調整，使市場容量可以進一步增強。因為市場上競爭十分激烈，想要保證能夠在競爭中有更穩定的發展，現代企業應該加強運營管理，積極吸取經驗大力創新，促進企業更好的發展。

一、新形勢下現代企業運營管理發展的環境特征。

（一）在市場需求方面朝著多元化的方向發展。因為市場經濟在不斷發展，資源以及能源的價格都在不斷提高，這就促進企業成本上的提高，在市場需求方面朝著多元化的方向發展。從買賣關系的角度出發，主導權逐漸偏向買方。顧客的選擇余地占據主要部分，所以在對于產品以及服務上的需求越來越大。在市場需求朝著多元化方向發展的時代背景下，企業應該將大部分的精力放到產品開發上，所以也就是說，需要從最初單一大批量的生產模式轉向多品種且小批量的生產模式。

（二）現代科技的不斷進步。因為科技技術在不斷進步和發展，計算機技術、網絡技術以及新材料技術等各方面都有了進一步發展，這就要求企業應該采取更多的措施制造不同的產品，才能得到相應的服務。因此，現代企業需要對運營系統不斷進行調整以及組合。

（三）市場競爭越來越激烈。如今，現代企業的經濟開放程度每年都在不斷提高，企業所面臨的市場環境也是越來越激烈。因為市場競爭有很多的方式，激烈的市場競爭不但受到價格以及質量因素的影響，而且產品的不同檔次也影響著競爭，企業之間更加重視產品的新穎，從而使顧客需求可以得到充分的滿足。隨著社會的不斷發展，交通運輸業不斷進步，市場經濟一體化的發展速度越來越快，進一步使生產和貿易跨越國界，全世界的國家都在市場競爭中積極參與。

（四）經濟全球化。因為我國的交通運輸業在不斷的發展，全球的技術領域以及服務貿易方面等都取得了很大進步，經濟全球化的不斷發展讓國際貿易在流通速度方面變得更快，企業相互之間溝通的次數也在增多，然后再加上全球貿易的一系列政策，總的來說是比較寬松的。生產和貿易兩者之間不會受到國家以及領域的控制，從而使經濟全球化進程不斷加快，使外來的其他企業之間競爭處在激烈的環境下。

二、在企業運營管理發展過程中遇到的問題。

（一）企業運營管理基礎薄弱。從中國的角度出發，在國內大部分的企業都忽視了運營管理最基礎的部分工作。在發展途徑上沒有自己的主見只是過于盲目追求。因此，企業運營管理沒有扎實的基礎，無法實現科學化發展。與一些國際國家相比較，我國企業運營管理模式是粗放型的，并且管理的不規范，使企業浪費能源，并沒有在一定程度上提高生產效率。

（二）在管理信息化的發展上是偏低的。在我國企業發展中，管理信息化并沒有從全方位進行普及，而且正處在剛剛發展的階段。盡管一些大型企業的管理信息化水平會相對高一些，然而還有大部分的中小企業它們的信息化管理水平是非常低的。在一些庫存管理中可以涉及到信息化管理，除此之外，在其它地方是極少涉及信息化管理方式的，在企業中，很少應用到信息化管理方式。

（三）企業運營管理的相關人員素質還需要不斷提高。我國勞動力分布并不均勻，基層員工分布眾多，中高層員工人數相對較少。尤其是缺乏一些高層管理人員，在一定程度上阻礙了企業的運營管理。然而運營管理人員的素質決定著企業運營管理是否達標。如果運營的相關管理人員素質低下，那么就會面對一系列的困難，與此同時管理方式也沒有良好的效果，在一定程度上使企業運營的科學化發展受到影響。

（四）沒有完善供應鏈方面的一系列問題。在我國供應鏈問題是非常普遍的，出現部分企業比較重視營銷管理以及有關內部改造上，對供應鏈管理建設的過程并不關心。與此同時，在我國的供應鏈管理是需要將全球供應鏈作為基礎，如果單獨進行組織生產流通還是需要嚴格管理。然而，雖然如今計算機發展速度很快，但是如果對企業的信息化管理沒有控制好，那么就會在一定程度上阻礙地區與地區之間的生產和運輸。

三、在現代企業運營管理方面應該采取的措施。

（一）使成本最小化。企業在運營管理上資本是可以很快進行擴張的，但是想要保證資本能夠得到擴張第一步就需要把最小的成本作為基礎。合理恰當的將比較少的資本使用到大的資本中，使資本可以更好的在企業中運行。這就需要采取一定的措施把在進行擴張時的成本做到最小化，不斷提高企業利潤。

（二）努力減小人才流失率。從現代企業的角度考慮，企業以及企業之間存在的激烈競爭其實就是人才和人才之間的不斷較量。在新形勢下運營管理中，市場產品以及資本兩者之間的激烈競爭其實也是人才和人才之間的相互較量。想要保證在企業中人才所具備的能力可以有更好的發揮，就應該將企業不同崗位的實際需求情況作為一切的基礎，使人才資源可以得到更好的配置，努力減少人才流失。

（三）不斷加強技術應用的要求。在進行現代企業運營管理時，需要引進國際先進技術不斷提高企業，使企業的技術改革能力可以不斷完善。特別是在如今信息化的時代背景下，高科技技術以及裝備都有了很大的進步。因此，這就意味著必須引進國際技術進而可以讓企業得到武裝，企業在技術上的不斷創新才能夠上一個新的臺階。

（四）使企業信息化管理得到完善。想要保證企業信息化管理的基礎建設可以得到更好的保證，那么就需要知道企業能夠科學化進行發展的過程信息管理是最基礎的關鍵因素，能夠提高企業的信息化水平，可以更好的完善規章制度，使員工的一系列行為更加規范，可以促進企業運營管理的科學化發展模式的形成。在我國，企業需要從實際情況出發，對企業進行信息化管理建設加大力度，從各方面不斷提高信息化管理水平。與此同時，相對應的國家需要采取宏觀調控的措施，從而使企業在信息化管理上的負擔能夠有所減小。

結論：

從上文中可以了解到，現代企業想要能夠在激烈的市場環境下站穩腳步，就應該采取各種策略使競爭能力不斷提高，從而進一步得到競爭優勢。從現代企業運營管理者的角度出發，應該對企業核心競爭力有深刻的認識，善于總結經驗，在競爭中不斷尋找屬于自己的位置，促進企業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

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