兩代人買房后的紛爭

馬志國

鄭先生70多歲，從文化部門退休，為人處世、學識修養都很好。然而，最近卻與兒子發生矛盾，陷入父子沖突的困苦中。在父子沖突的過程中，雙方都不好受，都很痛苦，都希望有人傾聽，于是，就有了后來鄭先生的咨詢。

“戰爭”的起源

究竟鄭先生父子的戰爭是從何而起的呢？

鄭先生有兩個兒子，大兒子夫妻兩人工作一般，收入也一般，而且即將退休，生活越來越緊張；二兒子夫妻工作都比較好，收入也比較高，而且正年輕，生活蒸蒸日上。

鄭先生老兩口原本住在四樓，沒有電梯，由于現在都年事已高，而且身體也不好，打算換個有電梯的房子，方便一些。正好大兒子想買樓，于是，鄭先生就打算把一處閑置的房產賣掉，和大兒子買在一起，正好大兒子夫妻就要退休，也方便照顧自己。這樣，二兒子夫妻上班也輕松一些。考慮到兩個兒子的情況，鄭先生想在房產證上只寫大兒子的名字，就算支援大兒子了。至于自己現在住的房子，等到將來再說。鄭先生想當然地覺得，此前也支援過二兒子買房，自己這樣支援大兒子也沒有什么不妥。

結果，對鄭先生的這個安排，大兒子不情愿接受，二兒子也不同意。二兒子傳出來話說：這樣的事情怎能暗箱操作？幾十萬房款怎能歸一家？為此，二兒子與鄭先生陷入冷戰，幾個月不去老兩口家，讓鄭先生很是郁悶、氣惱。

這不就是因為房產之爭引起的煩惱嗎？實際上并非如此。

都說清官難斷家務事，心理咨詢師更沒有能力幫人斷家務。但是，在與鄭先生及其家人進行了多次溝通后，發現房產之爭的背后，存在許多心理誤區。在鄭先生處理這個家務事的過程中，有一些公認的重要情節，很說明問題。

第一，鄭先生之所以要如此支援大兒子，除了大兒子夫妻比較適合照顧自己外，還有一個因素，那就是大兒子境遇不好，現在家境不富裕。鄭先生覺得過去因為種種原因，沒有照顧好大兒子的學習，沒有照顧好大兒子的工作，心中感覺好像欠了大兒子的，所以，現在要好好補償大兒子。

第二，鄭先生在上述事件的處理過程中，一直沒有一家人坐在一起面對面的溝通，沒有為此開過一次家庭會議，都是與兩個兒子單方面的溝通。特別是與二兒子發生沖突之后，更沒有了直接溝通，有的只是大兒子在其間傳話。這讓二兒子更加氣惱：這樣的事怎么就不和我商量？

第三，鄭先生的郁悶和氣惱無處宣泄，有一天，對二兒子的兒子，也就是孫子，大大發了一通牢騷。鄭先生對孫子訴說他爸爸如何不對，如何氣人，讓孫子無言以對，只能當場一個勁兒勸爺爺。事后，孫子不可避免地讓自己的父母知道了這一切。這讓二兒子更加氣惱：這樣的事和孩子說什么？

第四，鄭先生父子沖突其間，二兒子夫妻去看過鄭先生，鄭先生卻怒言相向。對兒子說：“你是不是走錯門了？”對兒媳說：“鄰居都以為我們是孤寡老人呢？”結果二兒子夫妻更不愿登門了。

這些細節也是兩代人都承認的事實。

心理解析：心理誤區引發父子沖突

通過分析可知，鄭先生的父子沖突，與其說是房產問題，不如說是心理問題，是心理誤區引發了父子沖突。

首先是補償心理情結的作用。導致這個家庭問題出現的最初心理動因，是鄭先生內心的補償心理情結。不管具體的情況如何，在鄭先生心里就覺得自己虧欠了大兒子，所以現在要采取這樣的方式來補償大兒子。其實，從心理學上說，鄭先生是為了自己心理獲得補償，讓自己的心理獲得一些平衡。

其次是自我中心傾向的作用。自我中心，是指一個人只從自己的角度，用自己的眼光和感情去看待周圍世界。人際交往中，自我中心也算人之常情。但是，如果自我中心過度了，就會妨礙人們的感情交流，妨礙人們相互的理解，就會惹出很多人際關系的麻煩。顯然，鄭先生父子都存在較強的自我中心意識，而作為長輩的父親，鄭先生更多地從自己的補償心理情結出發，沒有站在兒子的角度來看待問題，自我中心更為明顯。

最后是信息溝通障礙的影響。社會心理學顯示，人際溝通有直接和間接的不同。在間接溝通的過程中，由于有中間環節，常常會造成信息的損耗和失真。再者，人們對信息也是有選擇地接收和處理的。一般的傾向是，人們喜歡選擇自己贊同的信息進行接收和處理。于是，彼此就很難全面地相互了解。鄭先生在處理這個問題上，一直沒有召開家庭會議，一直沒有召集大家面對面好好商量，于是，就導致了間接溝通的種種障礙，讓矛盾升級。而在孫子面前抱怨兒子，就更是不當的間接溝通了。在鄭先生與二兒子很少的直接溝通中，又多是消極溝通，在難得的當面交流中，傳遞的都是消極的情緒，阻礙了父子關系的緩解。

心理對策：心理換位與直接溝通

鄭先生和兒子的父子沖突應該怎樣化解？

一是積極心理換位。為了破除自我中心，就要進行心理換位。心理換位就是人與人之間在心理上互換位置，在人際交往中對所遇到的問題，設身處地地從對方所處的位置、角色、情境去思考、理解和處理，深刻體察他人潛在的行為動因，不以自己的心態簡單地看待問題的一種心理活動過程。在反復的多次溝通中，我重點幫助父子兩代人進行了積極的心理換位，讓父子雙方站在對方的角度去思考問題。其中，側重幫助鄭先生多站在兒子的角度去想一想。

二是增進直接溝通。經過反復溝通，父子雙方都表達了想當面好好商量的愿望。不久，鄭先生主持召開了一次家庭會議，把問題擺在了桌面上，大家面對面，各抒己見，心平氣和，好好商量。最后的方案，與此前鄭先生自作主張的方案，相差無幾。但是，這個方案是大家在一起商量的結果，彼此都能心平氣和的接受。更何況血濃于水，親情很快在父子之間回暖，鄭先生從痛苦中救了自己，也救了一家人。